Концепция стратегического менеджмента в современных условиях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?да выставок продукции специального назначения. Затраты ОАО МЗ РИП на мониторинг и маркетинг в 2009 г. составили 338,5 тысяч рублей.
Основными конкурентами ОАО МЗ РИП на тварном рынке остаются предприятия отрасли, осуществляющие производство и поставки аналогичной продукции по Государственным заказам.
В 2009 г. ОАО МЗ РИП изготовлены первый серийный образец модифицированного изделия 39Н6 с КВРЛ Вопросник и первый серийный образец изделия 64Л6 (Гамма С-1) с новым РМО и КВС, освоен серийный выпуск комплекта монтажных деталей для полевого кабеля П- 269М, продолжались опытно-конструкторские работы по направлениям продукции специального назначения, проводились отработка действующих и освоение новых технологий, продолжены работы по освоению новых регионов для экспортных поставок изделий 39Н6Е.
Предприятием продолжалась отработка системы качества на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001 - 2001. Мероприятия по улучшению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции реализовывались в соответствии с годовыми планами организационных, технологических, конструкторских мероприятий и по отдельным решениям. Всего за 2009 г. реализовано 361 мероприятие по улучшению качества выпускаемой Обществом продукции.
ОАО МЗ РИП на 2011 г. и ближайшую перспективу планирует осуществить реструктуризацию предприятия с приведением производственных мощностей в соответствие объемам заказов по ГОЗ и ВТС, переходом на современные технологии и оборудование с целью обеспечения эффективной и безубыточной работы Общества. Основными направлениями в данной работе являются:
. В производственной сфере:
Замена части устаревшего оборудования на современное для обеспечения качественного и своевременного исполнения заказов.
Реструктуризация производства для обеспечения рациональной загрузки оборудования, полное технологическое обеспечение производства осваиваемых изделий, внедрение энергосберегающих технологий.
Разработка и реализация проектов высвобождения свободных площадей и концентрации оборудования на территории сохраняемых цехов.
Разработка и реализация предложений по повышению эффективности использования имущественного комплекса предприятия, в том числе увеличения доходов от сдачи в аренду свободных площадей.
Реализация комплекса мер по совершенствованию системы управления предприятием на основе современных информационных технологий.
. В области финансовой политики:
Оптимизация структуры управления предприятием, приведение штатного расписания и численности персонала в соответствие с объемами производства.
Внедрение стратегического финансового планирования и прогнозирования.
. По маркетинговым и мониторинговым мероприятиям:
Основным направлением маркетинга в 2011 г. планируется ведение активной рекламной компании продукции Общества путем изготовления печатной продукции, размещения информации в сети Интернет, участия в объединенном стенде Концерна ПВО Алмаз - Антей на различных, в том числе международных, выставках спецтехники и т.п. На маркетинговые мероприятия в 2011 г. предусмотрены расходы в сумме 1828 тысяч рублей.
Освоение в 2011 г. серийного производства модификации изделия Гамма С - 1 с новой ЦОС;
Разработка конструкторской документации с изготовлением опытного образца по ОКР Позиция;
Проработка совместно с ОАО Концерн ПВО Алмаз - Антей и ФГУП Рособоронэкспорт вопроса создания совместного с инозаказчиком предприятия по модернизации изделия П-19.
Продолжение работы по переводу системы качества на ГОСТ Р ИСО-2001.
Развитие связей с учебными заведениями региона, в первую очередь города Мурома, для привлечения на предприятие молодых специалистов и рабочих дефицитных специальностей. Создание молодым специалистам условий для производственного роста и обеспечения их достойной заработной платой.
По итогам работы в 2011 г. ОАО МЗ РИП планирует получить чистую прибыль в размере не менее 24 миллионов рублей. Возможными направлениями её использования могут быть выплата дивидендов, финансирование мероприятий по реструктуризации предприятия, другие направления по решению Общего собрания акционеров.
3.2 Стратегия развития ОАО МЗ РИП
ОАО МЗ РИП осуществляет свою деятельность в составе Открытого акционерного общества Концерн ПВО Алмаз - Антей. Следовательно, стратегическое планирование ОАО МЗ РИП строится на базе стратегическго планирования Концерна ПВО Алмаз - Антей. Далее приведены миссия, цели, задачи и приоритетные направления предприятия.
Миссия: удовлетворение потребностей государства в создании вооружений и военной техники в области противовоздушной и противоракетной обороны, обеспечивающей необходимый уровень обороноспособности страны.
Цели:
создание условий для устойчивого развития предприятий Концерна, разработки и производства высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения, конкурентоспособной на внутреннем и внешних рынках;
наращивание научно-технического и экономического потенциалов предприятий Концерна;
выполнение Государственной программы вооружения, поддержание на требуемом уровне мобилизационных мощностей.
Задачи:
формирование научно-технической и технологической политики Концерна;
повышение эффективности управления деятельностью предприятий Концерна;
оптимизация состава и струк