Концепция системы управления РУПП "Витязь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
отрим возможные факторы коммерческого риска и основные мероприятия, направленные на их ослабление (таблица 1.12.)
Таблица 1.12. Коммерческие риски и мероприятия, направленные на их ослабление.
Факторы рискаМероприятия121. Колебание спроса на продукцию1. Стимулирование спроса за счет снижения цены, расширение предложения новых видов продукции2. Нестабильность поставок сырья1. Создание страхового запаса сырья
2.Изыскание дополнительных источников пополнения оборотных средств, в том числе за счет увеличения доли прибыли, направляемой на их формирование3. Уменьшение объема спроса1. Проведение эффективной работы по снижению затрат на все виды деятельности и цены конечной продукции, обеспечение реализации намеченной программы реструктуризации производства.
2. Изменение маркетинговой политики и проведение более активной рекламной компании.
3. Развитие дилерской сети. СП по продаже продукции завода с зарубежными партнерами.
4. Усиление контроля за качеством выпускаемой продукции.
5. Продвижение продукции на новые рынки, стимулирование спроса.
6. Расширение предложения новых видов продукции, ускорение сроков выполнения запланированных работ по модернизации производства и освоения их производства.
6. Ориентация политики продаж на более массовые рынки с быстрым оборотом.4. Неудачи или отставание в сроках новых изделий, потеря управления технологией при недопустимо минимальных объемах продаж1. Путем жесткого контроля за сроками освоения, а также в зависимости от ситуации могут быть применены более эффективные организационные подходы в освоении новой продукции.
2. Переключение основных усилий на то направление, где достигнуты успехи с целью получения быстрейшей сдачи.
3. Оптимизация структуры управления и производства в соответствии со складывающейся ситуацией, изменение маркетинговой политики, разработка и реализация программ по увеличению продаж.
2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Определение миссии РУПП Витязь
Миссия РУПП Витязь - обеспечение потребителей высококачественной продукцией, как телевизионной и спутниковой техникой, так и медицинской техникой, а также другими товарами народного потребления.
Целью производственной деятельности РУПП Витязь является финансово-экономическое оздоровление предприятия, увеличение его экспортного потенциала, работа в условиях полной валютоокупаемости за счет расширения номенклатуры существующих и освоения новых видов продукции, конкурентоспособных на мировом рынке и соответствующих требованиям международных стандартов, совершенствование маркетинговой политики, проведения реструктуризации производства, направленных на сохранение рынков сбыта изготавливаемой продукции.
Осуществление намеченных целей позволяет обеспечивать смежных предприятий радиоэлектронной отрасли Республики Беларусь заказами под производство бытовой радиоаппаратуры, что в конечном итоге способствует расширению экспортного потенциала республики.
Предприятие ставит перед собой следующие основные цели:
1) обновлять выпуск производимой продукции и наращивать объемы производства;
2) расширять имеющиеся и освоить новые рынки сбыта;
3) расширять выпуск альтернативной продукции, увеличить выпуск медицинской техники в 2 раза, продукции строительного направления (утеплительные пенополистиролбетонные плиты из отходов производства, черепицы, тротуарная плитка и др. виды) в 3 раза;
4) увеличить объемы экспортных поставок в 1,2 раза, в том числе в Дальнее Зарубежье.
Политика руководства РУПП Витязь - производство телевизоров Витязь высокого качества, безопасных и конкурентоспособных по техническим характеристикам и цене как главного критерия экономической стабильности предприятия и удовлетворения требований потребителей.
Работа по повышению качества на предприятии планируется осуществлением разработки и сертификации системы качества проектирования, производства и технического обслуживания в соответствии с международными стандартами ИСО9001-2000 и программой Качество на 2005-2006 годы.
В 2006 году предприятие планирует создание и сертификацию не менее 33 новых моделей телевизоров Витязь, получение европейского сертификата соответствия требованиям безопасности на ряд моделей телевизоров Витязь.
Обеспечение функционирования системы качества проектирования производства и технического обслуживания телевизоров Витязь позволит снизить уровень в 2006 году уровень рекламации и ремонта телевизоров Витязь не менее чем на 10% по сравнению с 2005 годом.
Для более полного охвата сервисом территорий, на которых реализуются телевизоры Витязь планируется расширение сети сервисных центров на Украине в 2 раза, в Российской Федерации на 40%, Республике Беларусь на 20%, организация сети сервисных центров в Казахстане.
2.2 Определение стратегии РУПП Витязь
В связи с намеченными планами в Республике Беларусь по переводу аналогового телевизионного вещания на цифровое, для РУПП Витязь стало стратегической задачей разработка и выпуск цифровых телевизоров и цифровых приставок к аналоговым телевизионным приемникам, способных принимать сигналы как аналогового, так и цифрового эфирного телевизионного вещания в стандарте DVB-T. Новые цифровые стандарты предполагают широкий спектр возможностей выбора