Концепция системы управления РУПП "Витязь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
альных ресурсов, совершенствованию учета затрат на производство, предприятием осуществляются работы по освоению выпуска новых изделий, удешевлению конструкции выпускаемых изделий.
В результате чего, объем производства в сопоставимых ценах увеличился в 2004 году на 7%, объем по товарам народного потребления в 2004 году на 8,8%, рентабельность реализованной продукции составила в 2004 году 23,5%, в 2005 году 13,1%, а в 2006году ожидаемая рентабельность 20%.
В связи с тем, что в 2005 году предприятию пришлось работать в очень жестких условиях конкуренции, а зачастую и откровенного демпинга со стороны не только зарубежных фирм, но и возродившейся телевизионной отрасли России, а также в условиях отсутствия субсидий в 1 полугодии 2005 года темп роста объема производства составил 100%, по товарам народного потребления 93,7%.
В области внешнеторговой деятельности предприятие добилось значительных успехов в 2005 году. Впервые в истории удалось выйти на западно-европейский рынок. Объем экспорта в 2005 году увеличился на 27,2%.
Основные показатели социально-экономического развития предприятия на 2006 год и целевые параметры развития предприятия на 2006 год представлены в таблицах 1.8 и 1.9.
Таблица 1.8. Основные показатели социально-экономического развития на 2006 год.
ПоказателиЕдин.
измерения2004
отчет20052006
прогнозТемп роста
2004 к 2003Темп роста
2005 к 2004Темп роста
2006 к 2005заданиеоценка1. Объем производства продукциимлн. руб.75962
80458856878045896500
109000107,0100,0120,02. Производство потребительских товаровмлн. руб.64797
64000692426000069000
87800108,893,7140,03. Объем внешней торговли, в том числе:
- экспорт
- импорт
тыс. долл.
тыс. долл.
19282,5
25427,7
21211
27970
24526
20606
30400
26000
72,7
88,8
127,2
81,0
124,0
126,04. Рост валютных поступлений,8107,0125,3124,0---5. Рост производительнос-ти трудатыс. долл.120,9115110120,0---6. Рост (+), снижение (-) уровня материальноемко-сти продукции%-17,8-3,1-5,2-3,0---7. Уровень рентабельности
продукции,513,013,120,08. Рост (+), снижение (-) уровня энергосбережения%-13,8-10,0-10,0-12,09. Инвестиции в основной капиталтыс. долл.5567366737005000113,765,9135,1
Таблица 1.9. Целевые параметры развития предприятия на 2006 год.
ПоказателиПрогнозный период, 2006г.1. Показатели производственно-экспортной деятельности промышленностиИндекс изменения объемов производства, 0Индекс изменения экспорта продукции, 4Индекс изменения валютных поступлений, 4Индекс изменения импорта, 6Производство потребительских товаров, 02. Научно-технический и производственный потенциалОбъем затрат на научные исследования и разработки, млн. руб.815Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства, % 100Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства, ,7Внедрение прогрессивных и энергосберегающих технологий, шт.63. Финансовое состояние промышленного производстваУровень рентабельности продукции, Снижение (-), увеличение (+) уровня материалоемкости продукции, %-3,0Оборачиваемость оборотных средств, дни904. Эффективность использования труда, ТЭР и основных фондовИндекс изменения производительности труда, 1,0Показатель по энергосбережению, %-12Уровень износа активной части основных фондов, ,6
1.6 Подразделения, их состав и полномочия
В настоящее время на РУПП Витязь существует линейно-функциональная организационная структура управления, схема подчиненности организационной структуры управления представлена в Приложении А. Она отражает схему подчиненности различных подразделений предприятия. Организационной структурой управления определяется форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Линейно-функциональная структура представляет результат синтеза понятий линейной и функциональной структур. Преимущества такой структуры в том, что возрастает возможность более глубокой подготовки управленческих решений и плановых заданий; создаются хорошие условия для профессионального и служебного роста сотрудников; высвобождаются линейные менеджеры от глубокого анализа проблем.
Организационная структура РУПП Витязь" достаточно большая, в основу которой положен иерархический метод управления: нижестоящие подразделения контролируются вышестоящими. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание.
Генеральный директор РУПП Витязь, назначенный по контракту Министерством промышленности, решает все вопросы деятельности предприятия за исключением тех, которые отнесены к компетенции собственника: действует от имени предприятия добросовестно и разумно представляет его интересы в отношениях с государственными органами РБ, юридическими и физическими лицами, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных собственником, утверждает распределение выполнения задач и функций.
Главный инженер проводит техническую политику, определяет основные направления в области конструирования изделий и технологии их производства, разрабатывает перспективные направления развития предприятия, координирует проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по внедрению новой техники и технологии.
Главному инженеру подчи