Концептуальные основы системы планирования
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
Концептуальные основы системы планирования
Вступление
Особенности применения данных методов в системе планирования банка должны быть определены в утвержденных документах.
Регламентация системы планирования. Чтобы все субъекты системы планирования выполняли предназначенные им функции и действовали в соответствии с предоставленными полномочиями, в банке должны быть разработаны соответствующие регламенты
Отправным моментом и основой разработки банковской стратегии служат из конкуренции, включающий выявление тенденций развития рынков, на которых действует данный субъект экономических отношений, определение его опции на этих рынках по сравнению с конкурентами, выявление его слабых и сильных сторон, а также его потенциальных возможностей. Учитывая результаты такого анализа, а также свои целевые установки, руководство разрабатывает стратегию банка в отношении наиболее предпочтительных сфер деятельности банка, ассортимента и цен на банковские продукты и услуги, допустимого уровня слов и способов защиты от них. Приоритетные цели и задачи, определяемые стратегией, конкретизируются при разработке тактики, представляющей собой совокупность методов и средств достижения стратегических цепей.
планирование банк бизнес
1. Концептуальные основы системы планирования
В современных условиях традиционные требования, предъявляемые к системам планирования, существенно меняются и прежде всего акцент делается не на получение отчетов о результатах прошлых периодов, а на прогнозирование будущих результатов; при этом из-за неопределенности будущего, как для долгосрочных прогнозов, так и для краткосрочных используется сценарное моделирование:
процесс позирование деятельности банка все больше базируется не на статистических моделях, которые быстро устаревают из-за изменчивости внешне и внутренней среды, а на мотивированных суждениях специалистов. Следовательно, данные мотивированные суждения должны регулярно вводиться в систему поддержки принятия управленческих решений и храниться в ней; так как функции управления банком и планирования становятся все больше прерогативой всех его сотрудников, владеющих той или иной информацией используемой в процессах принятия плановых решении необходимо организовать совместное использование данной управленческой информации;
в процессах планирования необходимо также обеспечивать соотношение исторических и плановых показателей: если правила учетной политик и форматы отчетов меняются, они должны быть использованы также и для презентации старой плановой информации в соответствии с новыми требованиям;
задачи реализации всех процессов планирования требуют использования единой логики и методологии финансового анализа и прогнозирования стратегическом и операционном горизонтах управления, а также для проведения анализа эффективности и рисков деятельности банка. Основой данной методологии могут стать принципы и стандарты МСФО, примененные к конкретным условиям деятельности кредитной организации;
единство всех процессов системы планирования предполагает также ело барьеров между различными управленческими подразделениями и использование аналитиками единой системы непротиворечивых и однозначно определяемых показателей, используемых на различных уровнях и в различных процессах планирования.
Все перечисленные выше актуальные проблемы системы планирования требуют разработки единой концепции банковского планирования.
В процессе разработки данной концепции необходимо определить:
аналитические методы и методологию планирования деятельности кредитной организации;
принципы формирования единого информационного пространства, в рамках которого предполагается организовать процесс принятия плановых решений;
регламенты системы планирования, закрепляющие ответственность и полномочия ее субъектов в процессе выполнения соответствующих функций, а также порядок их взаимодействия. Методология системы планирования. Методы, используемые для формирования системы плановых показателей, можно классифицировать в соответствии с видами плановых процессов.
Методы маркетингового планирования:
методы ситуационного анализа;
методы разработки комплекса маркетинга;
методы прогнозирования объемов потенциального рынка (объемов продаж банковских продуктов);
методы прогнозирования рыночных цен на банковские продукты;
методы планирования банковских инноваций.
Методы финансового анализа и прогнозирования:
метод построения единой финансовой модели банка, определяющий взаимосвязь бюджетных показателей с первичными данными управленческою учета,
метод структурного анализа, предполагающий использование универсальной структуры и алгоритмов расчетов бюджетных показателей и универсальной иерархической структуры объектов финансового управления АИСУУ, на уровне которой представлены сделки и договоры банка;
методы прогнозирования внешних и внутренних финансовых параметров, используемых в процессе финансового планирования, базирующиеся на параметрических и непараметрических методах математической статистики и экономических моделях;
метод план-факт-прогноз анализа.
Методы системы бюджетирования:
методы тр