Контроллинг: концепция и перспективы применения в России
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
·витием промышленности и рынков деятельность экономических субъектов стала более наукоемкой. Потребовалось принятие решений на основе экономических, технических и иных знаний.
Принятие решений и управление достижением целей стали коллегиальными, стали учитываться не только финансовые, но и технические, логистические, социально-психологические аспекты деятельности. На стыке учета, контроля, планирования, консультирования появилась концепция контроллинга. Ее развитие связано с тем, какому аспекту отдавался приоритет: с 1930-х до 1960-х годов - экономической системе (учетная концепция); к 1970-1980-м годам - управленческой информационной системе (концепция с ориентацией на информацию); с 1990-х годов - собственно системе управления (управленческая концепция контроллинга). Сравнительный анализ концепций контроллинга по ориентации, сущности и основным задачам представлен в табл. 2.
Таблица 2. Основные концепции контроллинга
Ориентация концепцииСущность и основные задачи в рамках данной концепцииЭтапы развития концепцииНа систему учетаЦентрализация и переориентация в будущее системы учета, концентрирующейся на регистрации фактической информации прошлых периодов30-е гг. XX в.На управленческую информационную системуКонцептуальная разработка, внедрение и последующее обслуживание информационной системы управления70-80-е гг. XX в.Ориентация концепцииСущность и основные задачи в рамках данной концепцииЭтапы развития концепцииНа систему управления: планирование и контроль координация стратегия Планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия Координация деятельности системы управления предприятием Обеспечение жизнедеятельности предприятия в долгосрочной перспективе 90-е гг. XX в. Начало ХХI в.гг.
В общих словах, можно сказать, что концепция контроллинга предполагает, что в целях более эффективного управления предприятием необходимо иметь своевременную и достоверную информацию о его состоянии и возможностях для принятия грамотных управленческих решений. Для представления такой информации используется ряд экономических показателей, которые должны не только отражать состояние предприятия на настоящий момент, но и оценивать его в перспективе. В качестве критериев существования предприятия в краткосрочном периоде выступают показатели результата его деятельности. Прибыль рассматривается как источник финансирования перспективного развития в краткосрочном периоде. Таким образом при краткосрочном или оперативном планировании предполагается формирование оптимальной, обеспечивающей достижение заданного уровня результата, производственной программы, а так же использование показателей затрат производства и выручки, рассчитанных на базе текущих пен и оценок имущества но восстановительной стоимости. Разработка оптимальной производственной программы осуществляется в соответствии со стратегическим планом деятельности предприятия на год, а также по кварталам.
Тем не менее, только управленческая концепция позволяет говорить о контроллинге как о новой дисциплине, имеющей собственный объект исследования - систему управления. Здесь контроль выступает не только как инструмент обратной связи в управлении деятельностью организации, но и как инструмент интеграции системы управления. Предпосылки и тенденции развития функции контроля, ведущие к возникновению контроллинга как типа управления, показаны на рис. 1.
Рис. 1 Трансформация функции контроля в процессах развития организации
.3 Контроллинг как концепция, как тип управления, как система
Основные положения концепции контроллинга включают: специфику взаимодействия функции контроля с другими функциями управления и место системы контроллинга в организации; влияние контроля на социально-психологические процессы в управлении, на систему принятия решений и ответственности; формирование комплекса инструментов и информационного обеспечения для мониторинга интеграционных процессов; формирование системы показателей, отражающих процессы и результаты контроллинга.
На основе концепции контроллинга в организации возникает система контроллинга - совокупность инструментов, связей, процедур, методов. Содержание данной системы зависит от специфики организации, от принятого подхода к контроллингу.
Соотношение концепции контроллинга, контроллинга как типа управления и системы контроллинга показано на рис. 2.
Концепция контроллингаОсновные положенияВзаимодействия функции контроля с другими функциями управленияМесто системы контроллинга в организацииВлияние контроля на социально-психологические процессы в управленииВлияние контроля на систему принятия решений и ответственностиФормирование комплекса инструментов и информационного обеспечения для мониторинга интеграционных процессовФормирование системы показателей, отражающих процессы и результаты контроллинга
Контроллинг как тип управленияСвязан с высокой значимостью контроля в процессе реализации ключевых функций управленияСвязан с межфункциональной интеграцией управленияОриентирован на изменение разрыва между текущим состоянием и цельюОриентирован не на поиск виновных в отклонениях, а на решение проблемы путем управленческого воздействия на процесс достижения цели либо путем корректировки цели и планаСпособствует повышению ответственности лиц, принимающих решенияУчитывает психолог