Конкуренция в системе предпринимательства
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
едующими параметрами:
перспектива роста;
перспектива рентабельности;
ожидаемый уровень нестабильности;
главные факторы успешной конкуренции в будущем.
Чтобы принять рациональное решение по поводу распределения ресурсов для обеспечения конкурентоспособности, поддержания стратегии развития, менеджеры должны перебрать в процессе сегментации рынка большое число комбинаций факторов, при этом необходимо отобрать достаточно узкий круг стратегических зон хозяйствования.
В крупных фирмах можно обнаружить по 30-50 стратегических зон хозяйствования. Такое же число стратегических зон хозяйствования может оказаться в небольших фирмах, если они диверсифицированы.
2.Типы конкурентного поведения
Конкуренция обуславливается правом каждого из субъектов деловых отношений на реализацию своего экономического потенциала. Это неизбежно приводит к столкновению между ними, к достижению своих целей за счет ущемления интересов других. Различают три типа конкурентного поведения: креативный, приспособленческий, обеспечивающий.
При креативном поведении предприниматель осуществляет мероприятия, направленные на создание каких-либо новых компонентов рыночных отношений, которые обеспечивали бы превосходство над конкурентами. Например, новая продукция, новая технология, организация производства, новые методы сбыта и т.д. Главным признаком креативной конкуренции является стремление к изменению существующей структуры спроса и предложения. Приспособленческое поведение состоит в учете инновационных изменений в производстве у конкурентов и мероприятиях, упреждающих действия конкурентов. Приспособленческое поведение применяется тогда, когда предприниматель не совсем уверен в своих инновационных возможностях, поэтому предприниматель стремится к копированию в возможно более сжатые сроки достижения конкурентов.
Обеспечивающее поведение основано на стремлении предпринимателя к сохранению на длительную перспективу своего положения на рынке за счет повышения качества товара, улучшения ассортимента, предоставления дополнительных услуг. Обеспечивающее поведение применяется в тех случаях, когда предприниматель не имеет возможности существенно изменить производственную и коммерческую программы и обладает слабым инновационным потенциалом. Отмеченные выше типы конкурентного поведения тесно зависят от методов конкуренции.
Существует два основных метода: ценовая и неценовая конкуренция.
Ценовая конкуренция - это борьба предпринимателей за увеличение своих прибылей за счет снижения издержек производства, а значит - снижения цен.
Неценовая конкуренция включает изменение качества продукта, создание нового продукта, совершенствование услуг сопутствующих товаров.
В современных условиях преобладают неценовые методы конкуренции.
Конкурентная стратегия - это конкуренция и система действий фирмы, направленная на достижение конечных целей.
Изначально любая фирма имеет конечную цель, выражающуюся в монополизации рынка товара для максимизации получаемой прибыли. В связи с этим каждая фирма в современных условиях имеет две стратегические установки: 1) установку на монополизацию рынка товара и 2) установку на интеграцию своей деятельности в единый процесс функционирования рынка.
Согласно первой установке действия фирмы направлены на уменьшение числа конкурентов и максимизацию прибыли в коротком периоде.
Установка на интеграцию направлена на стабилизацию своего положения, уменьшение степени риска, а значит увеличение прибыли в долгосрочном периоде.
Выбор стратегии или сочетания стратегий осуществляется предпринимателями в зависимости от ролевой и содержательной функций в процессе конкурентного взаимодействия.
В соответствии с ролевой функцией A. Котлер выделяет следующие типы конкурентов:
) лидеры (40 % доли на рынке);
) претенденты на лидерство (30 %);
) ведомые (20 %);
) новички (10 %).
Четвертая группа озабочена поиском ниши на рынке, причем эта ниша должна быть достаточно прибыльна, иметь потенциал роста и не привлекать внимание крупных конкурентов.
Третья группа не вступает в конкурентную борьбу с первыми и вторыми и в своей стратегии следует за лидерами.
Вторая группа обнаруживает значительный атакующий потенциал.
Первая вынуждена, с одной стороны, отражать атаки других лидеров и претендентов на лидерство, а, с другой стороны, атаковать своих конкурентов.
В соответствии с содержательной функцией фирмы можно выделить следующие типы конкурентов:
) крупные высокоустойчивые компании, осуществляющие массовое производство;
) специализированные компании, приспособленные к определенному рынку;
) мелкие и средние фирмы, осуществляющие экспериментальное производство и опережающие соперников в нововведениях;
) мелкие универсальные фирмы, использующие эффект гибкости и высокой маневренности.
Наличие столь разнородных конкурентов делает конкурентную борьбу неисчерпаемой, однако полезно знать, каким образом фирма осуществляет свою политику, чтобы подчинит рынок себе.
Выше мы говорили о стратегических зонах хозяйствования, которые представляют интерес для фирмы в целях увеличения прибыли и упрочения своего положения на рынке. Наиболее простым способом определения своей позиции на рынке и распределения денежных средств между стратегическими зонами хозяйствования является матрица Бостонско?/p>