Конкурентоспособность организаций на рынке производства пластиковых карт (на примере ООО "Перспективные компьютерные технологии")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
роцессе ведения производственно-хозяйственной деятельности. Основные проблемы организации управления ООО ПКТ возникают в производственных подсистемах структуры.
Управление производством
Производственные площади предприятия составляют порядка 200 м2, часть из которых занята производственным оборудованием, часть используется под офис и бухгалтерию.
Производственное планирование на предприятии охватывает следующие задачи: составление плана производства, формирование комплексного графика производства, планирование потребностей в материальных ресурсах, детальное планирование и управление производством, учет хода производства, управление производством и контроль за исполнением заказов.
При решении всех этих задач планирования выполняется балансировка планов, производственных мощностей и других производственных ресурсов.
Комплексный график производства это представление информации о производственных заданиях в форме, удобной для применения системами планирования потребностей в материальных ресурсах.
При формировании графика учитывается наличие товаров на складе, а также заказанных, но еще не отгруженных товаров. В него включаются и принятые заказы на поставку продукции, и прогнозы поставок.
Детализация данных в графике может меняться в зависимости от сроков выполнения позиций плана (ближайший уровень - фактические заказы и фактические сроки их выполнения, промежуточный уровень - прогноз по группам изделий с детализацией по неделям, дальний уровень - прогноз по укрупненным группам изделий с детализацией по месяцам). Следовательно, данный график может включать информацию, относящуюся и к производственной программе, и к этапам даже оперативного планирования.
Планирование потребностей в материальных ресурсах - это метод календарного планирования, позволяющий автоматически формировать заказы на поставку и производство продукции, а также корректировать заказы, находящиеся в производстве, с учетом меняющихся потребностей. Такие планы строятся в ООО ПКТ на месяц (реже - на квартал или год вперед) с разбивкой по неделям (декадам). Не реже чем еженедельно (ежедекадно) планы обновляются.
В качестве исходной информации для планирования потребностей в материальных ресурсах, используется информация о наличии и состоянии материальных ресурсов и готовой продукции, информация об открытых заказах на производство и поставку товаров. Кроме того, используется нормативная информация: опережения запуска/выпуска, длительность производственного цикла, размеры партий запуска.
Управление персоналом
Кадровое планирование имеет целью предоставление работающим рабочих мест в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями и требованиями организации. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и отвечать требованиям создания нормальных условий труда и обеспечения занятости. На предприятии существует потребность в обучении, включающем переподготовку и повышение квалификации работников.
Численность персонала ООО ПКТ по категориям и стажу работы представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Численность персонала ООО ПКТ по категориям
Категория персонала200020052008Весь персонал41050Из них технический персонал, в том числе:368- инженеры 23- стажеры 1120- руководители222- специалисты141Нетехнический персонал134
Таблица 2 Возрастная характеристика работников
Возрастные группыКоличество человекчеловек-25 лет193825-35 лет2856Старше 35 лет36
Рис. 6 Возрастная характеристика работников ООО ПКТ
Структура персонала по категориям ежегодно меняется согласно потребностям фирмы. Изменения происходят в основном в численности и структуре технического персонала. На предприятии преобладает мужской труд. В связи с поставкой в 2008 году новой автоматизированной линии появилась необходимость в ее обслуживании. На работу были приняты инженеры.
38% работающих - это люди юношеского возраста (рисунок 6).
Молодежь охотно идет работать на предприятие, однако текучесть кадров высокая. ООО ПКТ ощущает реальную нехватку опытных и квалифицированных сотрудников. Улучшила бы ситуацию эффективная система мотивации.
На исследуемом предприятии применяется рыночная система оплаты. Эта система может использоваться, если все виды работ являются основными, и сделки по ним можно прямо отследить на рынке. Этот тип системы оплаты может использоваться в фирмах предпринимательского типа, занимающихся исследованиями, в торговых организациях.
Менеджеры ООО ПКТ должны постоянно обдумывать возможные способы улучшения работы и мотивации людей, работающих с ними. Важно выделить возможные простые изменения работы, которые могли бы привести к стимулированию внутренней мотивации подчиненных, вызвать сотрудничество и энтузиазм с их стороны. Методы совершенствования параметров работы основаны на современных принципах управления.
Информационная система управления
В ООО ПКТ информационное обеспечение процесса управления обеспечивается при помощи системы бухгалтерского учета.
Бухгалтерский учет в ООО ПКТ осуществляется бухгалтерией предпринимателя, предусмотренной штатным расписанием. Все работники бухгалтерии подчиняются главному бухгалтеру. Главный бухгалтер, со?/p>