Конкурентный и ситуационный исследование для Дирекции социальной сферы филиал ОАО "РЖД" г. Екатеринбурга
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
не, что произойдёт урезание бюджета и возникнет сложность расчёта средств на плановый год.
Из SWOT-анализа становиться ясно, что дирекция благодаря адекватным финансовым ресурсам и своей хорошей репутации может расширить сферу своих услуг. Но здесь появляется вероятность возрастающего конкурентного давления.
2.3 Стратегический стоимостный анализ
Дирекция социальной сферы (г. Екатеринбург) теряет свою конкурентоспособность в задних частях цепи (издержки связанные со снабжением).
Наблюдаются некоторые издержки, связанные с простаиванием спортивных объектов, в тот период, когда не проводятся никакие соревнования. Это негативно влияет на финансовые возможности дирекции и отдела культуры и спорта в целом. Областью снабжения является потребительский рынок.
Также имеются проблемы в передней части цепи. Для решения этих проблем организация предпринимает следующие действия:
предлагаются дифференцированные цены с дополнительными сертификатами, предусматривающие скидки, в том числе и максимальную (10%);
клиенту предлагается фирменное спортивное оборудование на правах бесплатной аренды;
предлагается комплекс услуг по проведению комплексных специальных мероприятий;
разрабатывают различные акции для постоянных клиентов;
Услуга конкурентоспособна и пользуется массовым спросом у клиентов, благодаря качеству её предоставления и хорошей рекламной поддержке.
2.4 Оценки силы конкурентной позиции фирмы
КФУВесЕкатеринбургСургутТюмень1)благоприятный имидж и репутация;0,29662) обеспечение адекватной квалифицированной рабочей силы;0,17563) удобное расположение0,19654)точное удовлетворение покупательских запросов0,18765) дешёвое проектирование и техническое обеспечение0,17456) возможность дохода в розничной торговле0,059787) приятное обслуживание0,18878) эксперты в области технологии0,068669) удобный доступный сервис и обслуживание0,0976610) способность к точной и ясной рекламе0,177717,966,156,1
Позиция нашей организации по сравнению с позицией конкурентов выше и составляет 7,96.
Разберем положение Дирекции и конкурентов подробнее. Что касается репутации то преобладает она в большей степени в Дирекции г. Екатеринбурга. Также есть самое благоприятное географическое положение, и в это большой плюс. Благодаря отлаженной работе со своими спортивными объектами и благодаря удобному расположению дирекция может быстро корректировать свои действия во время организации то или иного мероприятия. В общих чертах Дирекция г. Екатеринбурга преобладает по всем факторам успеха.
.5 Определение предпочтительных стратегий действий организации
Главные действия компании направлены на стратегию роста рынка компании: вначале пути стратегия роста была концентрированной, она определяла занятие фирмы определенной доли рынка, а сейчас стратегия роста дифференцирована, то есть направлена на расширение захваченной доли рынка.
В ближайшие 5 лет ситуация на рынке ф/к и с будет улучшаться, потому что спорт становится популярным как в регионе так и в стране, при этом вкладываются большие ресурсы для его развития.
В настоящий момент российский рынок услуг физической культуры и спорта насыщается. И каждый сезон есть спрос на тот или иной вид спорта. Дирекция занимает выгодное географическое положение в Уральском регионе относительно своих конкурентов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной исследовательской работы был проведен стратегический анализ ситуации организации.
Согласно отраслевому анализу для Дирекции социальной сферы нет существенных угроз, так как барьеры входа в данную отрасль высоки, а организация занимает одно из ведущих положений в Уральском регионе.
Согласно ситуационному анализу, Дирекция социальной сферы применяет стратегию фокусирования, то есть выбирает определенную группу сегментов, это сопутствует более тесному сотрудничеству, что помогает более точно учесть требования клиентов. Стратегия организации нацелена на удержание ведущих позиций в Уральском регионе по предоставлению услуг физической культуры и спорта работникам ОАО РЖД и населению в целом.
Для сохранения лидирующей позиции, необходимо проанализировать положение конкурентов и улучшать свои слабые стороны и укреплять позиции.