Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ов. Сеть аптек Ромашка, по нашим наблюдениям, пользуется уважением среди специалистов, даже невзирая на то, что на сегодняшний день в компании не все гладко. На наш взгляд, создание дружественной атмосферы, лояльное отношение сотрудников друг к другу, и к руководителям сети - залог успеха.
Если говорить о конкуренции среди новосибирских аптечных сетей в целом, мы можем сказать, что с началом экономического кризиса в стране и с учетом изменений в законодательстве относительно ценообразования, конкурентная борьба сильно снизилась. Все компании озабочены в основном внутренними проблемами, и вкладывать силы и средства, которых и так не хватает, в борьбу с конкурентами им не предоставляется возможным. Да и изменения в окружающей среде поспособствовали тому, что многие участники покинули рынок. Несмотря на то, что поддерживать положительный маркетинг, необходимо в любой ситуации, для того чтобы в период экономического роста не пришлось начинать все сначала, аптеки предпочитают экономить именно на этой статье расходов.
В самом начале своей работы мы поставили задачи изучить и проанализировать способы конкурентной борьбы в данной отрасли, оценить их эффективность, определить конкурентоспособность сети аптек Ромашка на фармацевтическом рынке города Новосибирска. На наш взгляд задачи были достигнуты. В данной работе для анализа конкурентоспособности сети аптек Ромашка был использован SWOT анализ, PEST- анализ, анализ производственных факторов. Мы пришли к выводу, что данное предприятие вполне конкурентоспособно, а при корректировке тех недостатков, которые были выявлены нами в процессе исследования, может значительно улучшить свои конкурентные позиции на рынке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: Инфра, 2005. 210 с.
2. Букина М.К., Семенов В.А. Макроэкономика. М.: Инфра, 2005. 268 с.
3. Веришгора Е.Е. Менеджмент. М.: Инфра, 2008. 196 с.
4. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра, 2007. 175 с.
5. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. М.: Инфра, 2002. 253 с.
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Инфра, 2003. 224 с.
7. Добрынин А.И., Тарасевич Л.А. Экономическая теория. М.: Инфра, 2005. 312 с.
8. Еремшин П.Г. Основы экономической теории. М.: Инфра, 2005. 259 с.
9. Иохин В.Я. Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ. М.: Инфра, 2003. 298 с.
10. Камаев В.Д. Экономическая теория. М.: Инфра, 2004. 146 с.
11. Козырев В.М. Основы современной экономики. М.: Инфра, 2005. 139 с.
12. Колюжнова Н.Я., Якобсон А.Я. Маркетинг: общий курс. М.: Инфра, 2009. 276 с.
13. Лагуста М.Г. Предпринимателсьтво. М.: Инфра, 2005. 154 с.
14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2005. 98 с.
15. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Инфра, 2007. 226 с.
16. Паращук К.Ю. Правовые проблемы ограничения монополистической деятельности на товарных рынках. М.: Инфра, 2006. 164 с.
17. Покропывный С.Ф. Экономика предприятия. М.: Инфра, 2005. 226 с.
18. Питер Дойль. Маркетинг менеджмент и стратегии. СПб.: Питер, 2002. 764 с.
19. Руденко А.И. Стратегическое планирование на предприятии. М.: Инфра, 2007. 130 с.
20. Савицкая Т.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра, 2003. 112 с.
21. Седов В.В. Маркетинг предприятия. М.: Инфра, 2002. 26 с.
22. Сидорович А.В. Курс экономической теории. М.: Инфра, 2006. 274 с.
23. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. М.: Инфра, 2002. 158 с.
24. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2001. 164 с.
25. Филипп Котлер. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер, 2004. 886 с.
26. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. М.: Инфра, 2007. 268 с.
27. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Инфра, 2008. 276 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Определение сильных и слабых сторон предприятия
Таблица А.1 Параметры оценки предприятия
Параметры оценкиСильные стороныСлабые стороны1.ОрганизацияУровень квалификации
руководителейРядовые сотрудники не
Заинтересованы в развитии компании2.ПроизводствоВысокое качество товаров и услугИзнос оборудования очень велик3. и т.д.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Определение возможностей и угроз
Таблица Б.1 Определение рыночных возможностей и угроз
Параметры оценкиВозможностиугрозы 1. КонкуренцияПовысились барьеры входа на рынокНа рынке появится крупный конкурент
- СбытОткрылась новая сеть, формирующая поставщиковКрупный покупатель выбирает поставщиков по конкурсу
- И т.д. ПРИЛОЖЕНИЕ В
Сопоставление возможностей предприятия с требованиями рынка
Возможности
1.
2.Угрозы
1.
2.Сильные стороны
1.
2.Поле СиВПоле СиУСлабые стороны
1.
2.Поле СЛВПоле СЛУРисунок В.1 Матрица SWOT
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Оценка возможностей предприятия
Таблица Г.1 Матрица возможностей
Вероятность использования возможностейВлияние возможностей на предприятиесильноеУмеренное слабоевысокаяПоле ВСПоле ВУПоле ВМсредняяПоле ССПоле СУПоле СМнизкаяПоле НСПоле НУПоле НМ
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Оценка вероятных угроз
Таблица Д.1 Матрица оценки угроз
Вероятность реализации угрозВлияние возможностей на предприятиеразрушениеКритическое состояниеТяжелое состоя