Geum.ru

Комплексный анализ деятельности ОАО "Родники-Текстиль"

Отчет по практике - Экономика

Другие отчеты по практике по предмету Экономика

и ФОССТИС. Подобная структура наиболее целесообразна, когда и товаров, и рынков у предприятия немного.

  • Организация по видам товаров полезна в случаях, когда у предприятия много товаров или товарных групп, требующих специфических условий производства, сбыта, обслуживания.
  • Организация по рынкам означает, что под термином рынок понимается некоторая отрасль промышленности или сегмент покупателей из разных отраслей. Такая организация наиболее целесообразна, если для обслуживания продукции требуются специальные знания, и предприятие может воспользоваться тем, что такими знаниями обладают только его сотрудники (или только подготовленные предприятием сотрудники покупателя).
  • Организация по территориям считается выгодной, когда в каждом из выделенных регионов номенклатура товаров не очень велика, а различия между потребителями незначительны.

    • 2.3 Наличие коммерческого отдела

     

    Как видно из структуры управления ОАО Родники Текстиль, в подчинении директору по коммерции находятся отдел сбыта и коммерческий отдел. Ниже приведено Положение о коммерческом отделе.

     

    ПОЛОЖЕНИЕ

    о коммерческом отделе

    1. Идентификация1.1.Идентификационный номер000901.2.Наименование структурного подразделенияКоммерческий отдел

    2.Общие положения

    2.1.Коммерческий отдел по схеме управления предприятием подчиняется директору по коммерции.

    2.2.Структура и штат коммерческого отдела утверждается генеральным директором предприятия.

    2.3.Схема структуры коммерческого отдела:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2.4 В своей работе отдел руководствуется нормативными документами

    1. Законодательными и нормативными правовыми актами, определяющими направления развития текстильного производства и финансово-экономической деятельности предприятия;
    2. Политикой предприятия в области качества;
    3. Положением о коммерческом отделе;
    4. Правилами внутреннего трудового распорядка;
    5. Стандартами предприятия по охране труда.

    3.Задачи

    3.1.Обеспечение реализации продукции предприятия.

    3.2.Обеспечение выполнения заданий по поставкам продукции в соответствии с заключенными договорами и соглашениями.

    3.3.Организация розничной торговли для работников предприятия.

    4.Функции

    4.1.изучение рынка продукции, конъюнктуры ассортимента и цен, требований к качеству продукции;

    4.2.организация рекламы и продвижения продукции предприятия на рынке сбыта;

    4.3.участие в планировании ассортимента выпускаемой продукции предприятия;

    4.4.оформление договоров на реализацию и сбыт готовой продукции предприятия;

    4.5.предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам и поставщикам продукции за нарушение условий заключенных договоров;

    4.6.оформление договоров на поставку товаров народного потребления;

    4.7.организация приема, хранения, реализации товаров народного потребления;

    4.8.оформление прейскурантов розничных цен;

    4.9.оформление договоров, приложений к договорам со швейными цехами;

    4.10.организация работы Комнаты образцов.

    5. Взаимодействия отдела с другими подразделениями предприятия

    5.1.С отделом технического контроля:

    Представляет: сведения о возврате продукции.

    5.2.С главной бухгалтерией:

    Получает: сведения о неплатежеспособности отдельных потребителей, сведения о поступивших аккредитивах, извещения об изменении банковских санкций к потребителям и поставщикам, сличительные ведомости по результатам инвентаризации, сведения о поступивших рекламациях на продукцию.

    5.3.С красильно-отделочной фабрикой:

    Получает: сведения о ходе выполнения устанавливаемого плана в ассортименте, образцы тканей, выпускаемых предприятием.

    Представляет: сведения о необходимости ускорения выпуска того или иного вида продукции в соответствии со сроками выполнения договоров, заявки на образцы тканей.

    5.4.С планово-экономическим отделом:

    Получает: годовые, квартальные, месячные планы производства по объему и ассортименту.

    Представляет: до начала планируемого периода предложения по корректировке планов, исходя из наличия заказов.

    5.5.С отделом материально-технического обеспечения:

    Получает: сведения об обеспеченности материалами.

    Представляет: заявки на материалы, необходимые для деятельности отдела.

    5.6.С юридическим отделом:

    Получает: заключенные договора на сбыт продукции, решения арбитражных органов, принятые по спорным условиям договоров, копии решений руководства по признанным претензиям и искам путем досылки или замены продукции.

    Представляет: проекты договоров, обоснованные заключения с приложением необходимых документов по протоколам разногласий, претензиям и искам в связи с поставкой продукции, копии договорной переписки, необходимой для предъявления исков в органы арбитража.

    5.7.С отделом организации труда и заработной платы:

    Получает: штатное расписание и фонд заработной платы, положение о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих, должностные характеристики рабочих, должностные инструкции специалистов, положение об отделе, тарифные ставки (оклады) рабочих.

    5.8.С транспортным цехом:

    Получает: в соответствии с заявками тра?/p>