Комплексная характеристика предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?нениеПринятоУволено2008 г.2009 г.2008г.2009г.2008г.2009г.Рабочие98999561507118161Специалисты173163-107202941Руководители167140-275012462СКП74-31323Ученики47310756Всего13401309-3121811358273
Среднесписочная численность снизилась в отчетном году на 31 человека. Это произошло за счет уменьшения числа руководителей на 27 человек и специалистов на 10 человек. Однако количество рабочих увеличилось на 6 человек.
Изменение качественного состава предприятия объясняется тем, что предприятие приступило к производству усовершенствованной модификации трактора ДЭТ, который является более трудоемким. Следовательно, в данном году потребовалось увеличить количество рабочих и снизить количество специалистов.
Далее рассмотрим показатели движения численного состава работников, представленные в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Динамика показателей движения численного состава работников
Показатель2008 год2009 годОткл.Коэффициент оборота по приему0,1630,086-0,076 Коэффициент общего оборота0,2060,2950,089Коэффициент оборота по выбытию0,0430,2090,165Коэффициент замещения0,119-0,122-0,242
По данным таблицы 1.2, сравнив прошлый и отчетный год, можно сделать следующие выводы. Коэффициент оборота по приему в отчетном 2009 году составляет 8,6 %, что на 7,6 % меньше чем в прошлом году. Коэффициент оборота по выбытию составляет 20,9 %, в сопоставлении с прошлым годом это на 16,5 % больше. На предприятии складывается такая ситуация, что количество выбывших работников примерно в 2,5 раза больше, чем количество принятых, т.е. резко сокращается численность персонала.
Рассмотрим структуру персонала по образованию (рис. 1.6).
Рисунок 1.6 - Структура персонала по образованию
По результатам анализа диаграмм можно сделать следующие выводы:
большая часть персонала Завода специальной техники имеет средне-специальное образование - 40,43 % работников;
доля работников с высшим образованием составляет 26,60 % от общего числа работников, еще 5,32 % работников имеет незаконченное высшее образование.
Несмотря на значительную долю работников с высшим образованием, наблюдается нехватка специалистов, способных работать на современном оборудовании.
Таким образом, по проделанной работе можно сделать следующие выводы:
предприятие Завод специальной техники находится в структуре завода ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" - крупного промышленного предприятия;
предприятие выпускает продукцию, не имеющую аналогов в мире: дизель-электрические тракторы ДЭТ-250, ДЭТ-320;
технологический процесс предприятия построен так, что все технологические процессы от изготовления деталей до сборки машин происходят внутри предприятия;
работники, имеющие высшее образование, в основном относятся специалистам и руководителям отделов, участков и т.д.
Все вышеперечисленные факторы являются сильными сторонами предприятия.
Слабой стороной предприятия является резкое сокращение численности работников предприятия, это связано как с экономическом кризисом 2009 г., так и с запуском новых сборочных линий, которые не требуют большого количества персонала.
1.2 Анализ стратегической позиции предприятия
Анализ стратегической позиции предприятия (стратегический анализ, анализ стратегического портфеля анализ стратегического набора) - это выявление специфических зон хозяйствования, их взаимосвязи, окружения и других важных характеристик.
Каждое предприятие осуществляет производственную хозяйственную деятельность в различных сегментах экономического пространства. Сегменты окружения предприятия, на которое оно имеет выход или планирует его получить, называются стратегическими зонами хозяйствования. Совокупность различных стратегических зон хозяйствования образует стратегический портфель предприятия.