Комплексная характеристика предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ляющим деятельность ООО "ЧТЗ - УРАЛТРАК" является его устав. Целью создания общества является получение прибыли. Основными направлениями деятельности общества являются: производство и сбыт промышленных тракторов и сельскохозяйственной техники, в том числе из импортных компонентов, общество также вправе осуществлять:
сервисное обслуживание реализованной техники;
обучение работников организации, использующих технику общества, рациональным методам работы с ней;
оптовую торговлю, торгово-посредническую, закупочную и сбытовую деятельность;
другие, не запрещенные действующим законодательством, виды деятельности в соответствии с целями общества.
ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, а также штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему (рисунок 1.3.).
Рисунок 1.3. -Эмблема ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК"
Для детального анализа выбран Завод специальной техники, который является структурным подразделением Челябинского тракторного завода. Завод специальной техники организован в1941г. для выпуска тяжелой бронетанковой техники.
В настоящее время Завод специальной техники изготавливает, дизель-электрические тракторы ДЭТ-250, ДЭТ-320, не имеющих аналогов в мире, и бульдозерно-рыхлительные агрегаты на их базе.
Заводом освоен серийный выпуск колесно-гусеничного малогабаритного трактора "Уралец" в сельскохозяйственной и коммунальной модификациях, гидромеханической трансмиссии к тракторам Т-10.
Располагая техническими возможностями и высоким уровнем технологии по механообработке, холодной штамповке, сварке, термообработке, сборке, изготовлении тонкостенных труб сложной конфигурации, электропроводов и узлов электрооборудования, завод может выполнять большой спектр производственно-технических услуг.
В настоящее время в структуре завода имеется пять основных цехов:
механосборочный № 2 (МСЦ-2) и механический № 3 (МХ-3) изготавливают детали и ведут сборку узлов трактора, выпускают валы, шестерни (в том числе конические), корпусные детали, детали трансмиссии;
сборочно-сварочный цех (СБС) производит рамные и каркасные узлы. Имеет возможность изготовления штампованных деталей различных профилей и размеров с использованием технологии холодной штамповки;
термический цех № 1 (Т-1) производит термическую обработку деталей: цементацию, объемную закалку, закалку токами высокой частоты. В цехе освоено производство ряда изделий с использованием технологий порошковой металлургии, что значительно увеличивает рабочий ресурс изделия;
сборочно-комплектовочный цех (СБК) осуществляет сборку тракторов и их покраску, а также имеет возможности по проведению ремонтно-восстановительных работ неисправной техники на безе ДЭТ - 250.
Таким образом, Завод специальных машин ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" имеет полный технологический цикл изготовления тракторов и агрегатов на их основе, благодаря этому на базе завода проводятся и ремонтные работы.
Схематично технологический процесс представлен на рисунке 1.4.
Рисунок 1.4. - Схема технологического процесса
На Заводе специальной техники существует следующая схема организационной структуры управления цехами (рисунок 1.5).
Высшим должностным лицом предприятия является директор, у которого имеется шесть заместителей: главный инженер, заместитель по экономике, заместитель по производству, заместитель по коммерческим вопросам, заместитель по кадрам, начальник штаба ГО и ЧС.
Организационная структура Завод специальной техники ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" является линейно-функциональной.
Данная организационная структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры); а также обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств.
Рисунок 1.5. - Схема. - Организационная структура завода специальной техники ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК"
Организационные недостатки линейно-функциональных структур:
проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;
узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;
ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);
как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые "выталкивают" принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым, перегружая его текущими проблемами.
Обеспеченность предприятия персоналом представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Обеспеченность предприятия персоналом
Категории работающихСреднесписочная численность персоналаОткл?/p>