Комплексная автоматизированная информационная система количественных оценок стратегического планирования
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
? проявления i-го фактораВажностьЧисло (10,2)Коэффициент важности i-го фактора
Таблица 5.3.10 - Справочник ЭластичностьСпроса
РеквизитТипОписаниеПриростСпросаЧисло (10,2)Прирост спросаПриростФакторПризнакаЧисло (10,2)Прирост факторного признакаОтчетнПоказСпросаЧисло (10,2)Отчетный показатель спросаБазПоказСпросаЧисло (10,2)Базовый показатель спросаОтчетнЗначФакторнПризнакаЧисло (10,2)Отчетное значение факторного признакаБазЗначенФакторнПризнакаЧисло (10,2)Базовое значение факторного признака
Таблица 5.3.11 - Справочник ТехнологическиеИзменения
РеквизитТипОписаниеНаименованиеСтрока (16)Факторы измененийЗначениеЧисло (10,2)Значимость каждого фактора
Таблица 5.3.12 - Справочник nsПривлекательностьОтрасли
РеквизитТипОписаниеКодЧисло (5)Код (первичный ключ)ЗаемныеСредстваЧисло (10,2)Заемные средстваКредиторскаяЗадолженностьЧисло (10,2)Кредиторская задолженностьРасчетыПоДивидендамЧисло (10,2)Расчеты по дивидендамПрочиеКраткосрочныеПассивыЧисло (10,2)Прочие краткосрочные пассивы
Таблица 5.3.13 - Справочник ОценкиПоказателей
РеквизитТипОписаниеКодЧисло (5)Код (первичный ключ)nsФПЧисло (10,2)Оценка финансового положенияnsКПЧисло (10,2)Оценка конкурентного преимуществаnsПОЧисло (10,2)Оценка привлекательности отраслиnsСВСЧисло (10,2)Оценка стабильности внешней среды
Таблица 5.3.14 - Справочник ПотРынОтр
РеквизитТипОписаниеЕдПотрЧисло (10,2)Единицы потребленияПокПотрМощЕдЧисло (10,2)Показатели потребительской мощности единицЭластСпрЧисло (10,2)Эластичность спросаПрочиеФакторыЧисло (10,2)Прочие факторы и элементы потенциала
Таблица 5.3.15 - Справочник ПотПриб
РеквизитТипОписаниеПрогПродЧисло (10,2)Прогнозируемые продажи товараСебестоимостьЧисло (10,2)Себестоимость производства и реализации товараПрогЦенаЧисло (10,2)Прогнозируемая цена товара
Таблица 5.3.16 - Справочник ОценТехФакт
РеквизитТипОписаниеНаименованиеЧисло (10,2)ФакторБаллЧисло (10,2)Оценка фактора (от 1 до 10)ВесЧисло (10,2)Значимость фактораТаблица 5.3.17 - Справочник ПроизПотОтр
РеквизитТипОписаниеПредПроизТоварЧисло (10,2)Предприятия, производящие данный товарПроизМощПредЧисло (10,2)Производственная мощность предприятияСтепЗагрПроизМощЧисло (10,2)Степень загрузки производственных мощностейСтепОбеспечРесЧисло (10,2)Степень обеспечения ресурсами, необходимыми для реализации производственной программыТаблица 5.3.18 - Отчеты
Название отчетаНазвание макета (-ов)Тип макетаОписание (назначение)отчКонкурентноеПреимуществомктКонкурентноеПреимуществоТабличный документСодержит информацию о текущем конкурентном преимуществе каждой организацииотчФинансовоеПоложениемктФинПоложОргТабличный документСодержит информацию о текущем финансовом положении каждой организацииотчПривлекательностьОтраслимктПривлекательностьОтраслиТабличный документСодержит информацию о текущей привлекательности отраслиотчСтабВнешСредымктСтабВнешСредыТабличный документСодержит информацию о стабильности внешней средыотчВыборСтратегииА11, А12, А13, А21, А22, А23, А31, А32, А33, З11, З12, З13, З21, З22, З23, З31, З32, З33, К11, К12, К13, К21, К22, К23, К31, К32, К33, КНС11, КНС12, КНС13, КНС21, КНС22, КНС23, КНС31, КНС32, КНС33Табличный документСодержит информацию о текущей стратегической позиции выбранной организациимктСтратегииТабличный документСодержит информацию об альтернативных стратегиях выбранной организации
Заключение
На основе экономико-математической модели методики стратегического планирования была разработана КИС количественных оценок стратегического планирования. Разработанный программный продукт был использован для обоснования стратегического плана объекта исследования.
Автоматизация процесса стратегического планирования позволила:
-получить более точные и обоснованные оценки стратегического позиционирования;
-делегировать полномочия определения стратегической позиции на нижний уровень управления;
-сократить временные затраты на определение стратегической позиции организации, т.к. основные показатели для расчетов в усовершенствованной методике используются из экономического анализа, который проводиться в большинстве организаций;
-методика не требует для проведения стратегического позиционирования привлечения экспертов по всем направлениям менеджмента в рассматриваемой отрасли. Тем самым данная методика станет значительно более доступной для предприятий и организаций среднего и малого бизнеса и предоставит возможность более крупным организациям проводить обоснованное стратегическое управление не только по наиболее важным видам деятельности. Позволит стратегически обоснованно отказываться от наиболее убыточных направлений деятельности;
-максимально снизить влияние на результаты стратегического планирования человеческого фактора.
Список источников
1.Першина С.В., Ефимов И.Н. NUMBER SPACE - методика количественных оценок стратегического планирования: теория и практика. 2008. - 218 с.
2.Виханский О.С. Стратегическое управление. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.
.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
.Портер М.Э. Конкуренция: пер. с англ. - М.: Издательский дом Вильямс, 2001. - 495 с.
.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - 3-е изд., - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. - 416 с.
.Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 672 с.
.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейск