Geum.ru

Командно-административные методы управления на предприятии "Беларуськалий"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?сех ресурсов организации (сырья, материалов, капитала, труда, технических систем и т. п.) для достижения ее целей. Поэтому им необходимо:

  • знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми;
  • знать и уметь применять технологию управленческих работ;
  • знать особенности той организации, в которой они работают (ее цели, политику, историю, сильные и слабые стороны, роль в отрасли, культуру и т. п.).
  • организовывать профессиональную подготовку и переподготовку кадров по вопросам охраны труда и промышленной безопасности, повышение квалификации работников, предусматривать в учебно-тематических планах и программах вопросы охраны труда и промышленной безопасности с учетом современных требований по обеспечению безопасности производства;
  • организовывать работу по созданию безопасных условий труда для проходящих обучение кадров;
  • осуществлять контроль за соблюдением и применением законодательства о труде и охране труда;
  • организовывать и обеспечивать авторский надзор за внедрением проектно-конструкторских разработок.

Основные функции менеджера представлены на рисунке 1.

 

Схема функций менеджера на предприятии:

 

Рисунок 1

 

I.7 Административно-правовая среда управления

 

Административно-правовая среда характеризуется:

  1. степенью благоприятствования законодательства для деятельности организации, поощрения бизнеса и создания соответствующего нормативного обеспечения;
  2. равенством условий деятельности для всех организаций данной отрасли независимо от форм собственности;
  3. возможностью быстрого и справедливого разрешения возникающих противоречий и конфликтов с поставщиками, потребителями, конкурентами и партнерами по бизнесу в административном и судебном порядке;
  4. долговременностью, стабильностью и определенностью правовых норм.

Органы государственного и муниципального управления должны:

  1. неукоснительно соблюдать государственное и региональное законодательство и соответствие последнего федеральным нормам;
  2. обеспечивать правопорядок и защиту организаций и их собственности от преступных посягательств;
  3. своевременно и полно информировать организации обо всех принимаемых властью решениях и новых нормативных актах;
  4. обеспечить быстрое рассмотрение и прохождение в органах власти дел организаций и объективный подход к ним.

Однако на каждом предприятии существует своя система принятия управленческих решений согласно правовой среде, что отражено на рисунке 2, а также разработка внешней среды организации зависит во многом от действующего законодательства (рисунок 3).

Схема принятия управленческих решений на предприятии:

Рисунок 2

 

Схема разработки внешней среды организации:

 

Рисунок 3

I.8 Реформы административными методами

 

В последнее время появился ряд сообщений о готовящемся в правительстве плане реформирования белорусской экономики, в том числе в сфере приватизации. В списке намечаемых к приватизации предприятий такие священные коровы белорусской индустрии, как ОАО Белшина, ОАО Гродно Азот, ОАО Гродно Химволокно, ОАО Могилевхимволокно, ОАО Мозырский нефтеперерабатывающий завод, ОАО Нафтан, ОАО Полимир, ОАО Минский завод игристых вин, ОАО Гомельский жировой комбинат, ОАО Скидельский сахарный комбинат, ОАО Городейский сахарный комбинат, ОАО Жабинковский сахарный завод, ОАО Криница и ОАО Белсолод. Для акционирования с последующей продажей доли собственности государства вроде как обсуждаются и предлагаются такие предприятия, как МАЗ, Белорусский цементный завод, Белтелеком, Светлогорское Химволокно, ГТФ Неман.

Государственные и негосударственные эксперты гадают: что это начало реальных реформ, ожидаемая и предсказуемая номенклатурная приватизация, проверка реакции общества и отдельных его представителей на возможность смены экономического курса, сознательная дезинформация и провокация, запудривание мозгов наивных европейцев, возможный пряник для русской олигархии, сигнал Кремлю, начало долгожданного экономического кризиса или что-то еще. Версий высказывается немало, как и предположений о том, какой будет белорусская приватизация.

Между тем представляется, что данный информационный вброс означает что угодно, но только не реальный план действий и намерение начинать приватизацию.

Так, замминистра экономики О. Мельников сам признался в одном из интервью, что пока рано говорить о продаже части активов государства в ряде крупнейших предприятий. Он также отказался комментировать вопрос возможного акционирования ряда стратегических предприятий Беларуси, в очередной раз продемонстрировав беспомощность и институциональную слабость своего ведомства. Действительно, Минэкономики и департамент по управлению госимуществом оказались на передовой информационной войны когда непонятны ни цели, ни задачи, ни методы осуществления будущей денежной приватизации при вроде пока неизменной парадигме осуществления реформы собственности в стране (долги в обмен на акции, вялотекущее акционирование и огосударствление и пр.). Правила игры в стране определяет Администрация президента. Поэтому Минэкономики, может, кулуарно и готовит какие-то запасные варианты того, как быстро разж