Карьера как средство развития персонала

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

?ие показателей для сотрудников, участвующих в планировании и развитии карьеры, и не участвующих в этом процессе);

. продвижение в должности (сравнение процентных показателей (отношение получивших повышение сотрудников к общему числу сотрудников в группе) для сотрудников, участвующих в планировании и развитии карьеры, и не участвующих в этом процессе);

. занятие освободившихся ключевых должностей сотрудниками организации и принятыми со стороны;

. проведение опросов сотрудников, участвующих в планировании и развитии карьеры.[4.с.56]

Таким образом, управление служебной карьерой - это сложный процесс, требующий значительных затрат, однако его формальное наличие не гарантирует реализации профессиональных амбиций всем работникам организации.

Заключение

 

Развитие персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает все большее значение. Планирование развития карьеры всегда было важно.

Карьера - это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с накоплением и использованием возрастающего человеческого капитала на протяжении рабочей жизни человека. Анализ развития карьеры помогает сделать следующий вывод, что организации развивающие свой персонал и способствующие развитию и продвижению персонала внутри компании имеют большие преимущества.

Организации, в которых карьера является процессом управляемым, получают:

. Мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и сокращает текучесть кадров;

. Возможность планировать профессиональное развитие работников с учетом их личных интересов;

. Планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве источника определения потребностей в профессиональном обучении;

. Группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на руководящие должности.

Таким образом, управление служебной карьерой - это сложный процесс, требующий значительных затрат, однако его формальное наличие не гарантирует реализации профессиональных амбиций всем работникам организации.

Карьера является эффективным средством развития персонала в организации.

Список литературы

 

1.Аширов Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие. - ТК Велби, Из-во Проспект, 2005. -448 с.

2.Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.Б., Самыгин С.И. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов.- Ростов- на -Дону 2004. - 238с.

.Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2003. - 313 с.

.Зайцев Г.Г Управление персоналом - СПб.: Северо-Запад, 1998. -123 с.

.История и современные проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова - СПб.: СЗАГС, 1999 История и современные проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова - СПб.: СЗАГС,1999.-382с.

.Калинина. А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка- "МАУП", 2003. -218 с.

.Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива. - М.: Издательство Альфа - Пресс. 2005. - 216 с.

.Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 1999

.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М.-Новосибирск, 1998.- 231 с.

.Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. СПб: Питер, 2003. - 352 с.

.Развитие Персонала: учеб. пособ. для дистанц. обучения и самост. Работы студентов/ И.В. Доронина; СибАГС. - Новосибирск: Издательство СибАГС, 2007. - 208 с.

.Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2002.- 213 с.

.Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2001. -271 с.

.Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. - M.: Интел- Синтез, 1998. -326с.