Калькулирование материальных затрат
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
° их основе стандартных калькуляций.
Нормативный метод имеет определенное преимущество перед другими методами вследствие своей простоты. Согласно данному методу получение и отпуск материалов, как правило, отражаются в учетных регистрах в количественных показателях, упрощая тем самым ведение бухгалтерского учета и сокращая издержки на обработку данных и содержание счетных работников.
Использование целесообразной и надежной системы нормативных издержек позволяет в любое время получить информацию о стоимости единицы продукции, что имеет решающее значение при определении стоимости продукции или составляющих ее элементах затрат в любой точке производственного цикла, начиная со стоимости материальных запасов на складе и заканчивая себестоимостью продаж. При этом уменьшается проблема ежедневного расчета текущих фактических издержек, поскольку вся основная работа совершается заранее (кроме новой продукции).
калькуляционный учет себестоимость отчетный
3. Практическая часть
1. Исходные данные. В организационной структуре предприятия имеются три производственных подразделения (два станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического обслуживания). Исходные данные даны в таблицах с 22 по 25.
Таб.22. Общепроизводственные расходы.
РасходыЗначение (ден.ед.)Сумма (ден.ед)Заработная плата вспомогательных рабочих и контроль Станочный цех Х95 800 Станочный цех У96 800 Сборочный цех95 800 Склад18 000 Отдел технического обслуживания62 500368900Затраты на вспомогательные материалы: Станочный цех Х100 000 Станочный цех У104 500 Сборочный цех49 800 Склад19 800 Отдел технического обслуживания23 000297100Освещение и отопление58 000Арендная плата115 800Страховка оборудования18 000Амортизация оборудования158 000Страхование зданий29 100Заработная плата управленческого персонала85 000463900ИТОГО:1129900
Информация, предоставленная администрацией организации
Стоимость оборудования, ден. ед.Площадь, кв.м.Численность занятых, чел. Продолжительность труда основных производственных рабочих, чВремя работы станков,чСтаночный цех Х83400010 00030200 000100 000Станочный цех У5220005 00020150 00050 000Сборочный цех10600015 00030200 000Склад5000015 00010Отдел технического обслуживания513505 00010Итого. 156335050 000100
Из учетных записей отдела технического обслуживания следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях, составляет: Таб. 24. Время, затраченное на работы по техническому обслуживанию.
Центр ответственностиКоличество часов% от общего времениСтаночный цех Х12 00048Станочный цех У8 00032Сборочный цех 500020ИТОГО25 000
Продукт А находится в станочном цехе X - 4 ч; 3 ч - в станочном цехе Y и 1 ч в сборочном цехе. Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданных производственным цехам, составляют, ден.ед.: Таб. 25. Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданных производственным цехам.
Центр ответственностиСтоимость материалов% от общего времениСтаночный цех Х400 00051Станочный цех У280 00036Сборочный цех100 0013ИТОГО780 000
Требуется: Составить ведомость анализа распределения накладных расходов и рассчитать величину накладных расходов.
2. Расчеты для составления ведомости анализа распределения накладных расходов 1. Распределение накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями. Заработная плата вспомогательных рабочих и затраты вспомогательных материалов не могут быть отнесены к конкретным продуктам, но их обычно можно распределить по соответствующим подразделениям. Поэтому данные статьи непосредственно относятся на подразделения по факту. Остальные статьи, перечисленные в ведомости анализа накладных расходов, не могут быть непосредственно отнесены на подразделения по факту. Таким образом, должен быть установлен соответствующий метод распределения накладных расходов по подразделениям. Предполагаем, что арендная плата, освещение и отопление, а также страховка зданий соотносятся с общей площадью зданий и что доля, приходящаяся на каждое подразделение, может быть определена в соответствии с той площадью, которую оно занимает. Для рассматриваемого предприятия, общая площадь составляет 50 000 кв. м, из которых 20% занимает станочный цех X (10 000 кв.м), 10% - станочный цех У, сборочный цех занимает 30%, и склад- тоже 30%, отдел технического обслуживания -10%. Таким образом, 20% арендной платы, платы за освещение и отопление, а также страховки зданий будет приходиться на станочный цех X, 10% - на станочный цех У. Обычно считается, что выплаченная страховая премия и амортизация станочного парка определяются, исходя из балансовой стоимости оборудования. Поскольку балансовая стоимость оборудования станочного цеха X составляет 0,53 балансовой стоимости всего оборудования, для станочного цеха У - 0,33 балансовой стоимости всего оборудования, то 0,53 и 0,33 стоимости страховки и амортизации оборудования приходится на цех Х и У соответственно. Так же предполагаем, что время, которое руководство предприятия затрачивает на каждый отдел, соответствует данным о численности сотрудников данного отдела. Если в станочном цехе X работает 30% всех сотрудников, то 30% заработной платы работников управления приходится па этот цех.
Таб. Распределение накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями.
РасходыСтаночный цех ХСтаночный цех УСборочный цехСклад Отдел технического обслуживания%Сумма%Сумма