Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Рога и копыта"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?офессионально-квалификационных групп этой категории работников и результативность их трудового вклада.
Оценка квалификационного уровня служащего осуществляется комплексно и основывается на учете специфики труда той или иной категории сотрудников и достигаемой результативности в работе. Оценка уровня квалификации служащих на основе рассмотрения их профессиональных и личностных качеств обязательно должна сопровождаться проведением анализа результатов труда.
Характеристика подписывается руководителями и специалистами, проводившими аттестацию.
Исходя из характеристики, можно выяснить, насколько пригодна данная личность именно для предполагаемой работы.
Аттестация выполняет очень важные для организации функции:
- административная исходя из результатов аттестации происходит повышение по службе, понижение по службе, перевод на другую работу, увольнение,
- информационная происходит информирование работников об относительном уровне их работы,
- мотивационная определив сильных работников, организация может поддерживать их, т.е. вознаградить благодарностью, повышением заработной платы. Систематическое положительное подкрепление поведения ведет к аналогичному поведению в будущем, что немаловажно для успешного развития организации.
9. Оплата труда
В компании ОАО Рога и копыта действует сдельно-премиальная система оплаты труда.
При сдельно-премиальной оплате труда оплата складывается из заработанной платы и премии, премии могут начисляться в виде фиксированной суммы или составлять процент от оклада.Расчет сдельно-премиальной оплаты труда осуществляется также, как и при простой сдельной оплате труда. Премиальные суммы выплачиваются вместе с заработной платой.
Выплаты заработной платы производится в денежной форме валюте Российской Федерации (в рублях). Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного времени и труда, выполняемых им функций, инициативности, творческой активности, стажа работы и т.д.
Форма оплаты фиксируется в штанном расписании компании, которое утверждается руководителем организации и прописывается в трудовом договоре работающего, подписанным с двух сторон, с одной стороны работника и с другой работодателем.
На предприятии действует оплата труда в виде фиксированных величин - определяющая предельные (минимальные и максимальные) значения. Общий уровень оплаты труда на предприятии зависит от:
результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его прибыльности,
кадровой политики предприятия,
уровня безработицы в области среди работников соответствующей специальности.
Для расчета заработной платы необходимо использовать план и отчет по труду, справки о составе средств на оплату труда, отчет о результатах финансовой деятельности и др.
10. Оценка кадровой политики, анализ стратегии и целей организации
Миссия организации это совокупность стратегий, выработанных руководством компании для достижения целей. Чтобы сформировать миссию необходимо изучить и проанализировать: философию фирмы, сферу деятельности, систему целей, технологические возможности. При разработке миссии исследуется внешняя среда ( социальные, экономические и геополитические условия) и внутренняя совокупность ресурсов, организационных процессов, определение целей организации, системные характеристики.
Миссия ОАО Рога и копыта состоит в обеспечении предприятий, организаций и частных лиц бытовой техникой, бытовой химией и хозтоваров, штемпельной продукцией, канцелярскими товарами, оргтехникой и расходных материалов к ней, мебелью, бумагой и продуктами питания. Определение и постановка целей один из важнейших этапов в деятельности фирмы. Успех предприятия напрямую зависит от того, насколько правильно выбраны цели и как верно они сформулированы.
Основные цели ОАО Рога и копыта: высокая конкурентоспособность, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж и увеличение прибыли; увеличение ассортимента услуг и продукции; повышение качества работы.
Цель кадровой политики ООО Август Принт Арсенал - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком уровне обеспечить решение задач.
Кадровая политика реализуется через управление персоналом, как систему внутрифирменных отношений и систему работы с внешними источниками персонала. Стратегия развития управления персоналом неотъемлемая часть общей стратегии компании, способствуя достижению ее финансово-экономической стабильности, устойчивой доходности и динамического развития. Ориентируется на укрепление преимуществ, повышение эффективности работы. Создание целостной системы нормативных, распорядительных, методических внутрифирменных документов и принципов работы с персоналом.
Список использованных источников
Уставные документы ОАО Рога и копыта
Интернет сайты