Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Рога и копыта"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
кой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы.
Адаптация сотрудников в компании ОАО Рога и копыта происходит следующим образом:
Старшие по должности, либо сотрудники, имеющие огромный опыт в данной сфере, консультируют по тем либо иным вопросам, дают наставления и проводят обучение специальным трудовым навыкам.
Знакомство с производственными особенностями, знакомство с персоналом, знакомство с обязанностями и требованиями, а так же с корпоративными традициями компании.
Проводятся специальные тренинги, на которых дается полная информация по ассортименту продаваемой продукции, а так же на тренингах, часто проводятся ролевые игры, которые помогают легче адаптироваться сотрудникам в новой для них сфере. Тренинги помогают сотрудникам познакомится и лучше узнать друг друга.
Возможность активно действовать в различных сферах.
6. Система обучения персонала
Подготовку сотрудников ОАО Рога и копыта проводят в конкретных, выделенных для этого помещениях, оборудованных специально под проведения различных тренингов и обучений. Руководящим составом организации и инспектором по кадрам проводится разработка программ, планов и методов обучения.
Важное значение для организации имеет совершенствование и повышение эффективности системы управления персоналом в организации.
Важнейшим фактором эффективной работы организации является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его квалификация, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем менее квалифицированных. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически видеть значительно больше своих непосредственных обязанностей в процессе работы. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.
Система обучения:
Подготовка проверка, что обучаемый знает о работе и как её следует исполнять. Необходимо мотивировать потребность в повышении квалификации и пробудить интерес и желание к обучению.
Демонстрация того, как совершается та или иная операция или работа в целом. После, необходимо проверить, что понял и усвоил работник, задать контрольные вопросы. Необходимо быть уверенным, что обучаемые усвоили операции или процесс.
Опыт необходимость дать работнику возможность самостоятельно провести работу. Наставник рядом, чтобы при случае поправит ошибки или скорректировать неверные действия. На этом этапе проверяется знание техники безопасности. Опыт продолжается до тех пор, пока обучаемый полностью не овладеет основным умениями и навыками.
Заключение обучаемый должен самостоятельно выполнять порученную ему работу.
7. Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва
Расстановка кадров в ОАО Рога и копыта
Цели управления профессиональной карьерой со стороны предприятия:
эффективное использование профессиональных способностей персонала в интересах дела, достижения целей и решения задач общества;
своевременное обеспечение предприятия необходимым ему количеством персонала с соответствующим профессиональным опытом;
создание эффективных стимулов для трудовой мотивации и профессионального развития персонала;
обеспечение относительно стабильного состава персонала.
Цели управления профессиональной карьерой со стороны персонала:
достижение более высокого должностного статуса на предприятии, возможность получения более высокой оплаты труда;
получение более содержательной и адекватной профессиональным интересам и склонностям работы;
развитие профессиональных способностей;
личностный рост, удовлетворение от самореализации.
Принципы системы развития карьеры:
построение трудовой карьеры таким образом, чтобы на каждой последующей работе в наибольшей степени использовались знания и опыт, полученные на предыдущей;
информированность работников компании о перспективах продвижения и о реальном продвижении;
моральная и материальная заинтересованность работников в карьерном росте.
8. Система проведения периодической аттестации работников организации
Аттестация в ОАО Рога и копыта проводится раз в квартал. Точная дата проведения указывается в приказе генерального директора о проведении аттестации. Эффективность аттестации и ее объективность во многом зависит от уровня подготовленности коллектива. Аттестации подлежат служащие всех наименований и категорий в соответствии с приказом Об утверждении номенклатуры должностей Генерального директора ОАО Рога и копыта.
Результатом аттестации служащих является установление соответствия их профессиональных и личностных качеств, а также достигнутых результатов деятельности предъявляемым работнику данной должности квалификационным требованиям в соответствии с квалификацией выполняемой ими работы. Основной характеристикой квалификации работника являются ее сложность и качество, которые оцениваются исходя из содержания труда (функции).
При оценке сложности и качества работы сотрудников учитываются особенности деятельности различных должностных и п?/p>