Кадровая политика предприятия и ее влияние на конечный результат деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
>Валовая прибыль: Пр вал = 185500 - 155125 = 27375 тыс. руб.;
Коммерческие расходы : Рк пл = 27375 * 77,5% + 662,8 - 2108,2 = 19770 тыс. руб.;
Прибыль от продаж: Пр от пр = 27375 - 19770 = 7605 тыс. руб.;
Прибыль до налогообложения: Пр до н/о = 7605 - 2134 = 5471 тыс. руб.;
Чистая прибыль: Пр ч = 5471 - (5471 * 24%) = 4158 тыс. руб.
Рентабельность продаж по прибыли: Рп/п = 7605 / 182500 * 100 = 4,2%.
Таблица 8 Прогнозный отчет о прибылях и убытках
Наименование показателяЗа прогнозн. период, тыс. руб.За отчет. период тыс. руб.I. Доходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)182500145935Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг(155125)(124045)Валовая прибыль2737521890Коммерческие расходы(19770)(16960)Управленческие расходы--Прибыль (убыток) от продаж76054930Прочие доходы и расходыПрочие расходы(2134)(2134)Прибыль (убыток) до налогообложения54712796Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи(1313)(671)Чистая прибыль (убыток) отчетного периода41582125
Для наглядности представим полученные значения показателей графически на рис. 9 и 10.
Рис. 9. Динамика показателей выручки от продажи, себестоимости, и валовой прибыли
Рис.10. Динамика показателя прибыли от продажи
Таким образом, после реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы подбора и обучения в ООО Орион получаем прогноз увеличения выручки от реализации на 36565 тыс. руб., прибыли от продаж на 2675 тыс. руб. и повышения рентабельности продаж по прибыли на 0,8%. Улучшение экономических показателей говорит об экономической эффективности предложенных мероприятий.
Заключение
В условиях перехода России к открытой рыночной экономике и борьбе за потребителя на внутреннем и внешнем рынках, организация должна быть конкурентоспособной не только в отношении выпускаемого продукта, но и в отношении персонала.
На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что на предприятии ведется определенная работа в области управления трудовыми ресурсами, однако не все функции, присущие развитым системам управления персоналом находят реализацию на предприятии. Следствием чего является не полное использование имеющегося трудового потенциала, ограниченность в его развитии, что влияет на эффективность деятельности предприятия.
На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что процесс подбора и обучения в компании Орион не находится на профессиональном уровне. Поиск и отбор персонала заранее не планируется и осуществляется в момент необходимости заполнения тех или иных вакансий, причем этим непосредственно занимается генеральный директор. Обучение персонала в компании не практиковалось, курсы повышения квалификации и учебные курсы прошли лишь главный бухгалтер, генеральный и коммерческий директоры. По итогам деятельности компания располагает средствами для организации необходимого обучения своих работников. В связи с этим была разработана программа по подбору и обучению кадров и предложены следующие мероприятия:
. Ведение в штат ставки менеджера по персоналу, совмещающей функции инспектора по кадрам и руководителя по развитию и обучению персонала. Затраты на оплату труда менеджера по персоналу составят 378 тыс. руб. в год. Как результат следует ожидать повышение эффективности управления, снижение текучести кадров, устранение коммуникационных барьеров.
. Разработка и поддержание Интернет-сайта компании. Затраты на собственный сайт составят 63 тыс. руб. в год. В результате - привлечение дополнительного источника кандидатов, снижение издержек на поиск и подбор персонала.
. Совершенствование системы оценки кандидатов путем применения профессиональных способов обработки информации. В результате сокращается время на подбор кадров, снижается текучесть, повышается эффективность управления персоналом.
. Разработка и применение анкетирования, как в процессе работы сотрудников для прогнозирования увольнения и вакантных мест, так и при увольнении для выяснения причин ухода работника и анализа ситуации.
. Внедрение наставничества как эффективный метод обучения и адаптации новых работников. В результате снижаются период врабатываемости сотрудника, издержки на адаптацию и текучесть кадров. Эффективность данного мероприятия выражается в условном высвобождении численности и снижении себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы. Годовой экономический эффект от внедрения наставничества составит 369 тыс. руб.
. Обучение руководства и руководителей структурных подразделений на семинаре Управление персоналом для линейных руководителей. Затраты на проведение семинара составят 28,6 тыс. руб. Как результат ожидается повышение эффективности управления и культуры коммуникаций, рост производительности труда, что выразится в увеличении товарооборота и повышении размера прибыли от продаж. Годовой экономический эффект составит 467,4 тыс. руб.
. Обучение менеджеров на тренингах по профессиональным продажам. Затраты на обучение составят 193,2 тыс. руб. Как результат - рост производительности труда, улучшение коммуникационных связей, увеличение продаж продукции. Годовой экономический эффект выразится в увеличении товарооборота и повышении прибыли от продаж и составит 1050 тыс. руб.
Общий экономический эффект после реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию си?/p>