Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
нтабельность внеоборотных активов 12,9620,48-3,147,53-23,625. Рентабельность производства 10,9915,91-8,644,92-24,556. Рентабельность продажи (по чистой прибыли) 5,517,82-16,682,31-24,497. Рентабельность продажи (по прибыли от продаж) 9,2012,79-8,343,59-21,138. Рентабельность активов 7,597,53-6,16-0,05-13,70
На основании данных Таблицы 6 можно сделать выводы:
Рентабельность собственного капитала на конец 2007 г. показала снижение эффективности использования собственного капитала, в 2008 г. напротив - повышение, т. е. количество чистой прибыли, заработанной каждым рублем, вложенным собственником в предприятие растет (рост на 8,50%). В 2008 г. рентабельность авансированного капитала снизилась на 0,54%, что характеризует снижение эффективности использования всего имущества предприятия. Рентабельность текущих активов в 2008 г. также снизилась на 3,61%, что говорит о снижении эффективности использования оборотных (мобильных, текущих) активов, измеряемую величиной прибыли, приходящейся на единицу оборотных активов.
При этом положительным моментом явился рост в 2008 г. рентабельности внеоборотных активов, что демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании.
Рентабельность производства является наиболее обобщающим, качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятий отрасли. Рентабельность производства в 2008 г. также возросла, что несомненно является положительным моментом. Оба показателя рентабельность продаж в 2008 г. показали рост эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятия. Рентабельность активов индикатор доходности и эффективности деятельности компании, очищенный от влияния объема заемных средств показала в 2008 г. снижение эффективности деятельности компании. В 2009 г. по всем показателям были получены отрицательные результаты, в связи с получением отрицательного результата от основной деятельности. Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод, что в целом можно судить о нерентабельности деятельности в 2009 г.
2.2 Организация деятельности кадровой службы предприятия
Формирование кадровой политики ОАО ЧАЗ основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека.
В системе управления каждой организации существует подсистема управления персоналом и социальным развитием. Так и на предприятии ОАО Чебоксарский агрегатный завод существует служба персонала (Рисунок 4):
Основными структурными подразделениями службы управления персоналом предприятия, исходя из представленной структуры, являются:
- группа учета трудовых отношений;
- группа учета рабочего времени;
- группа комплектования и оценки.
В деятельность группы трудовых отношений входит:
- участвует в разработке коллективных соглашений;
- проводит работу по жалобам и разбору споров;
- содействует развитию связей и отношений между администрацией и работниками.
Основными функциями группы учета рабочего времени являются:
- оценка рабочей силы предприятия;
- анализ грамотного распределения рабочего времени между структурными подразделениями.
В деятельность группа комплектования и оценки входит следующее:
- организация набора и отбора персонала;
- ввод в должность новых работников;
- организация прохождения службы и планирование карьеры;
- проведение профессиональной ориентации;
- проведение оценки деятельности;
- собеседование с увольняемыми работниками;
- определение потребностей в кадрах на определенный промежуток времени;
- оценка будущих потребностей в рабочей силе;
- оценка предложения рабочей силы на основе анализа текущих ресурсов с учетом потерь за счет текучести кадров;
- разработка плана действий по предотвращению прогнозной нехватки или избытка рабочей силы.
В разрезе абсолютных значений категориального состава общая численность состоит из 2416 основных рабочих, 1576 вспомогательных рабочих и 991 инженерно-технического работника. Ниже представлен график динамики численности категорий работников в период с 2007 по 1января 2010 года:
По состоянию на 01.01.2010 г. общая численность завода составила 5200 человек, из них 217 находятся в отпуске по беременности родам и в отпусках по уходу за ребенком до 1,5 и 3 лет. Таким образом, фактическая численность ОАО ЧАЗ на отчетную дату составила 4983 человека.
За отчетный период общая численность предприятия сократилась на 1003 человека, что составило 16,76% от общей численности.
Удельный вес категорий персонала на конец отчетного периода распределился следующим образом: основные рабочие - 48,48%, вспомогательные рабочие 31,63%, РСиС 19.89%.
По состоянию на 01.01.2010 количество мужчин составило 3025 человек, женщин 1958 человек. Ниже представлен график динамики половой структуры работников ОАО ЧАЗ (Рисунок 6).
За отчетный период обе категории снизили свою численность: мужчины на 581 ед., женщины на 422 ед.
Рассматривая половое соотношение в удельном весе нужно отметить явное преобладание мужской части (60,7%) персонала над женской (39,3%). Ниже представлен график удельного соотношения половой структуры ОАО ЧАЗ по состоянию на 01.01.2010 года (Рисунок 7).
За отчетный период удельный вес мужчин в общей численности предприятия увеличился на 0,5%. Ниже представлен график п?/p>