Автоматизированные системы управления производством (АСУП)
Контрольная работа - Разное
Другие контрольные работы по предмету Разное
Форма № 25
МОСКОВСКИЙ ОБЛАСТНОЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
на тему
АСУ ПРОИЗВОДСТВОМ (АСУП)
г.
Оглавление
Введение
. АСУП
. Состав АСУП
. Функциональная структура предприятия
. Основные принципы построения АСУП
">5. Методы анализа существующих систем управления
. Синтез структур АСУП
. Модульность при построении АСУП
. Обеспечение достоверности при обработке информации
Заключение
Список использованной литературы
">Введение
Курс " Информационные технологии управления " эта дисциплина является важной составной частью подготовки менеджера, позволяющая приобрести необходимые знания об информационных технологиях и основных методах применения информационных технологий управления в практической деятельности менеджера. Актуальность знаний и практических навыков по данной дисциплине являются неоспоримыми для специалиста в области управления предприятием.
Целью настоящей работы является изучение Автоматизированных Систем Управления производством (АСУП).
Автоматизация процессов управления предприятием является чрезвычайно сложной задачей, и ее решение наталкивается на следующие проблемы:
какие параметры, характеризующие состояние предприятия, надо измерять (учитывать);
какой набор иерархических моделей наилучшим образом подходит для решения задач планирования и управления;
для каких целей и каким образом наиболее эффективно можно применить экономико-математические методы;
как использовать методы управления проектами.
Именно с целью оптимизации управления производством и возможного решения указанных выше проблем в середине 60-х годов Американское общество управления производством и запасами (APICS) сформулировало ряд принципов, по которым предлагалось строить как модели предприятия, так и основные производственные процессы на них. Впервые эти принципы были применены для решения задач управления материальными запасами предприятия и получили название концепции MRP (Material Requirements Planning - планирование материальных ресурсов), основные положения которой перечислены ниже:
Модель производственного процесса описывается как поток взаимосвязанных заказов.
При выполнении заказов учитываются ограничения ресурсов.
Обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов.
Заказы снабжения и производства формируются на основе заказов реализации и производственных графиков.
Движение заказов увязывается с экономическими показателями.
Выполнение заказа завершается к тому моменту, когда он необходим.
В дальнейшем, по мере применения этого подхода к другим процессам или видам деятельности, появились концепции MRPII, ERP и т. д.
Методы или подходы MRP, MRPII и ERP - это формализованная совокупность понятий и процессов, с помощью которой можно описать работу предприятия. Они имеют сугубо конструктивный характер, т. е. их можно воспринимать как набор инструкций (алгоритм): сделай это так, передай данные или материалы в таком-то виде туда, сделай запись о выполненных операциях там-то. Они интуитивно понятны любому управляющему или менеджеру. Их основная ценность заключается в следующем:
они появились в результате анализа деятельности реально работающих предприятий;
их развитие происходило эволюционно, очередная концепция поглощала предыдущую;
они доказали свою эффективность;
они охватывают всю деятельность предприятия в целом. Концепции MRP, MRPII и ERP оказались чрезвычайно эффективными и удобными. Их направленность на решение практических проблем, связанных с деятельностью предприятий, и решение проблем управления привела к тому, что все ведущие производители систем управления предприятием стали активно их использовать. Причем для характеристики степени охвата направлений деятельности предприятия в практику вошли термины: система класса MRP или ERP, или коротко MRP- или ERP-система. Несмотря на широкое использование, рекомендации MRP - ERP по организации производственных процессов и управления ими не являются стандартом в каком-либо смысле в настоящее время: международным, национальным или какой-либо ассоциации. Они по-прежнему остаются рекомендациями APICS, в отличие от стандартов ISO серии 9000: 9000-9004, которые устанавливают требования по созданию программ управления качеством в промышленности и в сфере обслуживания (хотя внедрение некоторых АСУП класса MRP-APS позволяет предприятиям получать сертификат ISO).
.">Внедрение интегрированной автоматизированной системы для любого предприятия является одной из наиболее трудоемких и дорогостоящих программ развития.
В этих условиях чрезвычайно велика роль руководителей предприятий, принимающих решения стратегического характера в области компьютериз