Автоматизированные системы управления производством (АСУП)
Контрольная работа - Разное
Другие контрольные работы по предмету Разное
я АСУП является база данных предприятия.
Техническое обеспечение - это комплекс технических средств, обеспечивающих функционирование АСУП. В его состав входят средства сбора информации, средства обработки, хранения и отображения информации.
Математическое обеспечение - это совокупность алгоритмов, программ и математических моделей, позволяющих реализовать функциональные и обеспечивающие задачи АСУП.
">3. Функциональная структура предприятия
Промышленное предприятие предназначено для организации, обеспечения и осуществления производственного процесса изготовления определенного вида продукции. В составе предприятия можно выделить следующие составляющие:
производственные подразделения, непосредственно участвующие в производственном процессе;
службы управления, планирующие, контролирующие и корректирующие работу производственных подразделений.
Функциональная структура предприятия представлена на рисунке 2.:
Рис.2
Цеха основного производства можно разделить на заготовительные, обрабатывающие, сборочные. Они участвуют в производстве товарной продукции предприятия как основного, так и не основного вида продукции. Цеха вспомогательного производства производят продукцию, необходимую для обеспечения основного производственного процесса. К цехам и службам вспомогательного производства относятся:
инструментальный цех;
службы главного механика и главного энергетика, обеспечивающие энергоснабжением предприятия (электрической энергией, сжатым воздухом, паром и т.д.);
складское хозяйство;
транспортный цех и др.
Службы технического управления обеспечивают техническую подготовку производства, к ним относятся: отдел главного конструктора и отдел главного технолога, обеспечивающие производственный процесс соответственно технической и технологической документацией. Эти отделы обычно подчиняются главному инженеру предприятия.
Службы экономико-финансового управления обеспечивают долгосрочное планирование деятельности предприятия (менеджмент), сбыт и реализацию готовой продукции (маркетинг). Ядро этой службы составляет планово-экономический отдел, возглавляемый главным экономистом предприятия. В последние годы к службе экономико-финансового управления часто относят также бухгалтерию.
Службы планово-диспетчерского управления обеспечивают оперативное (краткосрочное) планирование работы основных и вспомогательных цехов, учет незавершенного производства и готовой продукции, материально-техническое обеспечение производственного процесса. Ядром этой службы является планово-диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый главным диспетчером предприятия.
Службы административно-хозяйственного управления решают вопросы труда и заработной платы сотрудников предприятия, обеспечивают учет и подготовку кадров (отдел кадров), хозяйственную деятельность предприятия (отдел капитального строительства, жилищно-коммунальный отдел, столовая, поликлиника и др.).
Предприятие возглавляет директор (генеральный директор), его заместителями обычно являются руководители служб управления:
технический директор (главный инженер);
зам. директора по экономике (главный экономист);
зам. директора по производству (главный диспетчер);
зам. директора по административно-хозяйственной деятельности.
Начальники основных и вспомогательных цехов подчиняются непосредственно директору предприятия или заместителю директора по производству. Показанная здесь структура предприятия и подчиненность руководителей служб является обобщенной и может отличаться в условиях конкретного предприятия.
">. Основные принципы построения АСУП
Практика создания АСУП различного класса и назначения подтвердили эффективность использования ряда методологических принципов создания АСУП, сформулированных академиком В.М. Глушковым еще в 70-х годах, к основным из них относятся следующие:
принцип новых задач, но - это задачи оптимального управления, которые можно решать, используя возможности вычислительной техники;
принцип комплексного, или системного подхода при разработке АСУП, в соответствии с которым необходимо комплексно решать вопросы технического, экономического и организационного характера;
принцип первого руководителя предполагает, что разработка АСУП должна проводится при участии и под руководством директора предприятия (для всей АСУП) или руководителей функциональных служб (для подсистем АСУП);
принцип непрерывного развития системы, в соответствии с которым количество решаемых задач непрерывно увеличивается, причем новые задачи не заменяют уже внедренные;
принцип модульности и типизации, заключающийся в выделении и разработке независимых частей системы и использовании их в различных подсистемах;
принцип согласованности пропускных способностей отдельных частей системы, для обеспечения максимальной производительности системы в целом;
принцип автоматизации документооборота и единой информационной базы.
">. Методы анализа существующих систем управления
Основой разработки АСУП является модель существующей системы управления предприятием. Процесс разработки моделей системы управления свод?/p>