Исследование финансового состояния предприятия ООО "АЛВО+" в условиях экономического кризиса
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?о центра принятия решений, что позволяет комбинировать отраслевую структуру производственных подразделений различных предприятий. Целью такого функционального взаимодействия выступает стремление оптимизировать прибыльность всех (и каждой в отдельности) организационных структур через общее руководство, контроль и финансирование со стороны единого центра.
Организационная структура предприятия представлена в приложении 1. Из нее видно, что основной поток информации и подчиненности проходит через главного инженера, причем немалая его доля дублируется непосредственно директором. Такая узкая направленность и большой поток разнообразной информации с одной стороны позволяет руководству быть в курсе всех дел, но с другой стороны текущие дела не оставляют времени на стратегическое и перспективное планирование.
Цех изготовления металлоконструкций представляет собой обособленное структурное подразделение предприятия, имеет свои производственные помещения и относительно однородную продукцию. Основной объём продукции - строительные металлоконструкции - поставляется другим подразделениям предприятия.
Прорабы строительных объектов (мастера) ведут строительство объектов и влияют на уровень затрат, их качественный состав, сроки строительства. Прорабы напрямую работают с представителями заказчика и генподрядных организаций, поэтому могут влиять на продажную цену и на объем строительно-монтажных работ (поиск дополнительных работ).
Основным видом деятельности проектно-конструкторского отдела является разработка деталировочных чертежей КМД и проектов производства строительных работ. Разработки данного отдела влияют на технико-экономические характеристики проектируемых объектов, на уровень технологичности при производстве строительных работ, на возможность применения более дешевых и экономичных материалов и конструкций и общую производственную программу.
Производственная программа представляет собой задание по производству и реализации определенного количества продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества. При разработке плана производства и реализации применяют натуральные и стоимостные измерители производства. Разработка производственной программы производится в следующей последовательности:
на основе рекомендаций маркетологов определяются номенклатура, ассортимент и качество выпускаемой продукции в натуральном выражении (этот выбор производства исходя из имеющегося на предприятии оборудования, технологий, связей по снабжению сырьем и материалами);
номенклатурный план производства обосновывается мощностями предприятия;
на основе натуральных объемов производства определяются стоимостные показатели производственной программы.
Основными функциями производственно-технического отдела являются:
работа с потенциальными и существующими заказчиками, согласование с ними объёмов и сроков проведения строительных работ, цены на продукцию цеха изготовления металлоконструкций;
составление и контроль договоров на изготовление металлоконструкций;
оформление заказов на разработку чертежей для проектного отдела;
оформление заказов на изготовление металлоконструкций для цеха изготовления металлоконструкций;
комплектация заказов металлопрокатом;
решение разнообразных вопросов по технологии строительного производства;
проверка списания основных и вспомогательных материалов при изготовлении продукции цехом изготовления металлоконструкций, согласно утверждённых норм;
проверка списания основных и вспомогательных материалов при производстве строительных работ на строительных площадках, согласно утверждённых норм;
сбор и систематизация сдаточной документации и др.
Из вышеприведённого перечня видно, что отдел выполняет некоторые функции, обычно несвойственные функциям производственного отдела, но это является особенностью данной организации ввиду ее специализации и малых размеров.
Основными функциями сметно-договорного отдела являются:
составление, согласование и проверка строительных смет;
составление договоров на монтажные работы и согласование различных вопросов, касающихся их проведения.
Таким образом, на предприятии ООО АЛВО+ действует линейно-функциональная организационная структура. Функциональное разделение предполагает обособление отдельных функций и выделение работников для их выполнения. Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников для выполнения технологических операций, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника предприятия ООО АЛВО+.
Линейно-функциональная организационная структура обладает следующими положительными чертами. Во-первых, она позволяет руководству сосредоточиться на стратегических вопросах. Во-вторых, она создаёт условия для достижения высокой эффективности за счёт специализации. Недостатком функциональной организационной структуры является то, что она, приводит к межфункциональным конфликтам и затрудняет межфункциональную координацию.
Структура управления ООО АЛВО+ позволяет оперативно доводить до персонала организации и осуществлять реализацию различных управленческих решений и идей. Также при существующей схеме управления сохраняется связь руководства с рядовыми сотрудниками предприятия и руководство может послеживать реакцию работников, принимать во внимание их предложе