Автоматизация складской деятельности компании ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?е и розливу воды в Новгородской области. В августе 2003 и октябре 2005 года мы приобрели завод по производству минеральной воды и прав на эксплуатацию артезианских скважин в районе г. Ессентуки.
Воду под названием Ессентуки разливают сегодня разные производители, но именно Вимм-Билль-Данну принадлежат те скважины, из которых брали воду еще в советское время. Те самые, всем известные Ессентуки - наши: №4 и №17 - лечебные воды, №20 - столовая вода.
Второй наш водяной бренд - Заповедник: газированная и негазированная природная питьевая вода. Заповедник Валдай - вода из подземного источника, расположенного недалеко от Валдайского национального заповедника, Заповедник Бештау -природная питьевая вода из Кавказского региона.
ДОСТИЖЕНИЯ
Вимм-Билль-Данн не раз осуществлял прорывы: выпуск первой упаковки сока, создание первого отечественного сокового бренда, начало выпуска молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодного морса, начало производства соково-молочных продуктов. В 2002 г. ОАО Вимм-Билль-Данн Продукты Питания, первой среди российских компаний-производителей продуктов питания, разместила свои ценные бумаги (АДР третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России найдется не много компаний с таким уровнем открытости и прозрачности, как у нас.
Компания Вимм-Билль-Данн получила Гран-при за лучшее качество связей с инвесторами в целом среди компаний с низким и средним уровнем капитализации, а также награду Лучшему специалисту по связям с инвесторами среди компаний с низким и средним уровнем капитализации, присужденные IR magazine совместно с Объединением Специалистов по Связям с Инвесторами (ОССИ) по результатам 2004 г.
18 мая 2006 г. служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poors объявила о повышении рейтинга корпоративного управления ВБД с 7 до 7+ (7.3 и 7.7 по российской шкале соответственно), что является самым высоким рейтингом в России. Повышение рейтинга свидетельствует об эффективной работе Совета директоров, в частности, о реальном влиянии независимых директоров на процесс принятия решений и о приверженности контролирующих акционеров высоким стандартам корпоративного управления.
ВБД вносит значительный вклад в возрождение пищевой индустрии в регионах. На заводах, присоединившихся к группе компаний, резко возрастают объемы производства и повышается качество продукции. Все предприятия Вимм-Билль-Данна работают по единым высоким стандартам производства, выпуская продукцию отличного качества.
МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА
Формулируя нашу маркетинговую политику, мы использовали классический инструмент маркетинга, пяти Р, который состоит из - товарную политику, позиционирование, ценовую политику, политику продвижения товара и public relations, customer service - сервис.
ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ
Главный принцип, которым руководствуется компания Вимм-Биль-Данн в своей деятельности, будет звучать как: Думай на перспективу, а действуй по обстоятельствам.
Компания Вимм-Биль-Данн уловила растущую потребность покупателей на российском рынке в полезных, натуральных продуктов, которые сохраняют свои полезные и вкусовые свойства долгое время.
Для разработки стратегии определим следующие направления:
- Продукты компании будут рассчитаны на людей с разными доходами
- Продукция должена находиться на достаточно высоком уровне качества.
- Продукция будет модифицироваться в соответствии с потребностями и вкусами клиентов.
- Для достижения своих целей - повышения конкурентоспособности компании, увеличения рыночной доли, обеспечения стабильного роста прибыльности компании - компания планирует использовать стратегию нового товара.
- ПОЛИТИКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
- После определения ниши для нашего продукта, мы решили применить стратегию позиционирования товара в сегменте рынка. Данная стратегия позволит нам обеспечить размещение товара на наиболее благоприятном для компании сегменте рынка. Она основана на:
- отличительном качестве продукции
- выгодах от приобретения товара
- ориентации на любую категорию потребителей
- разрыве с определённой категорией товара
- Исходя из полученных результатов позиционирования, мы можем выявить маркетинговые действия по разработке, распределению и продвижению продукции на российском рынке. Позиционирование также поможет нам разработать и создать имидж товара таким образом, чтобы товар имел конкурентные преимущества на данном рынке и целевом сегменте.
- ЦЕНОВАЯ СТРАТЕГИЯ
- Продукция Вимм-Биль-Данн обладают вполне доступной ценой по сравнению с продуктами других производителей. Этому способствовали несколько факторов:
- Успешная продажа во всех регионах страны, в результате проведения активной рекламной кампании.
- Успешная продажа за счёт положительного имиджа компании и признания общественности.
- Сокращение издержек, в результате эффекта от масштаба производства, использования автоматизированных производств, снижение количества работников с одновременным повышением уровня их квалификации.
СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ
В рамках рекламных акций для продвижения новых торговых марок и новой продукции, компания Вимм-Билль-Данн осуществляет всевозможные мероприятия по стимулированию сбыта. В основном, это развлекательные конк?/p>