Исследование структуры организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
иков организации, а также эффективной деятельности студии в целом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Перед тем, как завершить нашу работу, необходимо произвести ряд выводов:
В первой главе нашей работы мы даем понятие непосредственно организационной структуре, которая представляет собой взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построеных в форме, позволяющей наиболее эффективно достигать целей организации, иначе можно сказать, что структура организации - целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели, способ группировки работ и проведения линии подчинения, объединяющий работы.
Во второй главе, мы проанализировали структуру Petipa-Studio, и можем сказать по данной организации следующее: Первое, это по анализу внутренних факторов: оснащена новейшим передовым оборудованием, что позволяет предоставлять качественную и эффективную услугу, это обеспечило окупаемость капитальных вложений, получение положительного финансового результата, касаемо сильной стороны фирмы. Слабые стороны: текучесть кадров, в этом случае необходима моральная мотивация работников - система стимулов, в виде квартальной, годовой премии, которая зависит от результатов деятельности и пр.
По анализу воздействия на студию внешних факторов сделаем вывод, что поставщики оборудования являются довольно известными и проверены временем, заслужив доверие; студия расположена в достаточно удачном месте и привлекает достаточное количество потребителей; данная отрасль обладает большим потенциалом для дальнейшего развития, т.к. рынок сбыта с каждым годом растет, объяснить это можно тем, что стремительно увеличивается число рекламных агенств, которым просто необходимы услуги студий звукозаписи, а также все больше людей хотят записать и свести свои личные музыкальные композиции, или заказать например запись поздравительных аудио-открыток.
Негативно на деятельности Petipa-Studio могут сказываться кризис, инфляция; непредвиденные расходы, вследствие поломки оборудования; недостаточный спрос; рост налогов; наличие конкурентов также является угрозой. Выход из данной ситуации: при увеличении объема затрат в т.ч. из-за кризиса, инфляции, необходимо повышать цены на услуги, но при этом сохранять их доступность.
В случае непредвиденных расходов, из-за поломки оборудования будет необходима срочная его замена и всевозможная минимизация расходов.
В случае падения спроса, необходимо понизить цену и разнообразить количество услуг.
При росте налогов происходит снижение чистой прибыли, в данной ситуации необходима оптимизация системы налогообложения, применение упрощенной системы налогообложения
Для борьбы с конкурентами, конечно необходимо выявить ряд основных преимуществ Petipa-Studio перед последними. Проведенный нами анализ говорит о том, что у Petipa-Studio есть масса преимуществ перед конкурентами, это конечно же доступные цены при высоком качестве предоставляемой услуги, чего нельзя сказать о конкурентах (конечно на основании предварительно проведенного нами анализа), которые предоставляют хоть и качественную услугу, но сильно завышают цены. Главной чертой Petipa-Studio является индивидуальный подход к каждому клиенту, который зависит от его финансовых возможностей. И на основании вывода, сделанного из проведенного анализа, необходимо подчеркнуть, что ни одна из действующих фирм не может в полной мере удовлетворить потребности клиентов, т.к. не всем доступны цены рассматриваемых студий-конкурентов, поэтому Petipa-Studio составляет весомую конкуренцию на данном рынке.
По анализу структуры студии скажем следующее:
Директор студии звукозаписи осуществляет организацию производственного процесса и соответственно руководство им, все сотрудники фирмы подчиняются непосредственно ему.
В студии функционирует 5 рабочих, которые, занимаются непосредственно производством студийных услуг - аранжировка, звукорежиссура, создание новых композиций и стихов к последним, а также непосредственное исполнение последних вокалистами.
К служащим относятся работники, осуществляющие финансово - расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции. В рассматриваемой нами фирме служащим является администратор, бухгалтер.
Проанализировав структуру студии, мы увидели, что работа каждого работника чётко регламентированна, то есть каждый работник наделён конкретными обязанностями, и это в свою очередь, имеет положительные стороны. В данной структуре просматривается принцип единоначалия, в силу того, что решения принимает директор.
Система коммуникации и технологий развита хорошо в пределах выше предоставленной структуры. Примерами этого могут служить наличие компьютерной сети, внутренней телефонной сети в целом по студии, наличие передового оборудования.
Система принятия решений в данной структуре и организации отработана т.к. этим занимается директор, что в свою очередь приводит к быстрому принятию решений и получению нужной информации.
Мы выявили потребности работников студии, стремление, удовлетворить которые будут мотивировать их к успешной работе. Следует отметить, что в ходе проведения анкетирования работников студии была выявлена их неудовлетворенность получаемой ими заработной платой, а как следствие - неудовлетворенность работой в целом. Также было выявлено, что все же сотр