Исследование стратегии развития ОАО "Alka"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?елезная дорога
Таблица 4. Конкурентное давление покупателей.
Вопросы для анализа конкурентного давления покупателей121. Сконцентрирована ли группа потребителей?002. Приобретает ли группа потребителей значительные объемы продукции предприятия относительно всего объема производства?223. Являются ли приобретаемые продукты стандартными или дифференцированными?104. "ечет ли смена поставщика существенные затраты для группы потребителей?105. Есть ли у группы потребителей реальная возможность обратной интеграции, т.е. возможность самостоятельно производить приобретаемый продукт?116. Является ли предлагаемый продукт важным для обеспечения качества продукта группы потребителей?127. Имеет ли группа потребителей подробную информацию о предприятии?228. Есть ли у группы потребителей эксперт по закупкам?11Итого98
Обе группы покупателей оказывают сильное давление на предприятие. Это создает угрозу.
Результаты проведенных анализов позволяют говорить о том, что воздействие всех факторов на СЗХ1 и СЗХ4 не просто сопоставимы, но очень близки, поэтому в дальнейшем я буду говорить о них, как об одном целом.
2.2.3 Анализ входных барьеров
Таблица 5. Анализ входных барьеров.
Вопросы для анализа входных барьеровСтепень влияния рыночных барьеровЗначительноСреднеНезначительно1. Насколько политика правительства ограничивает вход на рынок?^2. Насколько доступны капиталы?^3. Насколько существенно влияние кривой объем/затраты?^4. Насколько существенно влияние кривой обучение/опыт?^5. Насколько велики абсолютные стоимостные преимущества фирм, действующих на данном рынке?^6. Насколько дифференцированы товары на данном рынке?^7. Насколько велика для потребителя стоимость перехода к продуктам новой фирмы, входящей на рынок?^8. Насколько доступны необходимые знания и технологии?^9. Насколько доступна сеть дистрибуции?^10. Насколько доступны необходимые людские ресурсы?^11. Насколько влияет место расположения фирм на возможность выхода на рынок?^12. Насколько влияет на выход на рынок криминальная обстановка?^
Барьеры входа на рынок высоки. Это говорит о том, что Количество конкурентов вряд ли увеличится.
2.2.4 Анализ борьбы среди конкурентов
Таблица 6. Борьба среди конкурентов.
Вопросы для анализа давления конкурентовДАНет1. Велико ли число предприятий на данном рынке?^2. Есть ли на данном рынке фирмы с развитой системой сбыта?^3. Является ли рост данного рынка относительно медленным?^4. Высоки ли постоянные расходы на данном рынке?^5. Высоки ли складские расходы?^6. Высоки ли расходы потребителя при смене поставщика?^7. Высока ли дифференциация продуктов на данном рынке по сравнению друг с другом?^8. Сильно ли различаются фирмы, действующие на данном рынке по стратегии, идеологии конкуренции?^9. Делают ли существующие фирмы высокие ставки на данный рынок?^10. Высоки ли барьеры ухода с рынка?^
На данный момент конкуренция на рынке очень высокая
2.3 Оценка среды предприятия
Деятельность любого предприятия направлена на улучшение своего финансового состояния, на его развитие. Поэтому существует необходимость держать под контролем изменения во внешней среде фирмы и оперативно реагировать на эти изменения.
Любое действие предприятия возможно только в том случае, если внешняя среда допускает его осуществление. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде организации, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией.
Большинство угроз и одновременно возможностей для организации находится во внешней среде. Являясь открытой системой, организация реализует и свою миссию, и стратегию во внешнем окружении, стремясь быть для него максимально полезной, чтобы осуществить свои планы в долгосрочной перспективе.
2.3.1 Анализ внешней среды
Анализ внешней среды ОАО ALKA представлен в табл. 7.
Таблица 7. Анализ внешней среды
Факторы внешней средыСигналы о возможных изменениях состояния средыАгрегированныеДетализированныеСигналы о расширении возможностей организацииСигналы о нарастании угроз1. Параметры спросаВеличина спросаРост спроса как на старые, так и на новые товары фирмы Выпуск нужной рынку продукцииСтабильность спросаСтабилизация спроса и прибылей от продажи товаров фирмыТребования покупателей к качеству товаровНарастание спроса на товары, превышающие стандарты качестваЭластичность спросаСнижение эластичности спроса на товары фирмыЭкономический потенциал покупателейСнижение покупательной способности вследствие экономического кризиса и инфляцииЛичностные характеристики целевой аудиторииТовары предприятия удовлетворяют не только личностные, но и профессиональные потребности целевой аудитории2. Параметры факторов производстваКонъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсовРост предложения сырьевых и материальных ресурсов Снижение цен на сырье и материалыКонъюнктура рынков трудовых ресурсовМощный трудовой потенциал предприятия Снижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках трудаРост уровня оплаты труда в связи с инфляциейКонъюнктура рынков финансовых ресурсовПовышение процентных ставок по кредитам коммерческих банковКонъюнктура рынков средств производстваРост предложения средств