Исследование состояния и перспективы развития нефтяной промышленности России
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ибнефть, половина Славнефти.
В глобальной нефтяной промышленности также кардинально изменился баланс сил между международными нефтяными компаниями (МНК) и национальными нефтяными компаниями (ННК), которые стали основными владельцами чёрного золота планеты. ННК - это компании из нефтегазодобывающих развивающихся стран (кроме норвежской Statoil). В основном созданы после второй мировой войны, при национализации нефтегазовых активов. Они полностью или частично принадлежат государству и являются монополиями или контролируют большую долю нефтегазового сектора страны. ННК - инструмент государственной политики; они выполняют по поручению правительства социальные и/или политические функции и получают за это дополнительные привилегии.[4]
Рисунок 3.1 - Распределение мировых доказанных запасов нефти по типам компаний, %
В будущем роль ННК возрастёт еще больше. Международное энергетическое агентство прогнозирует, что 90% добычи углеводородов до 2030 г. будут обеспечивать развивающиеся страны и лишь 10% - государства ОЭСР (с 1971 г. по 2000 г. государства ОЭСР давали 40% мировой добычи нефти, а развивающиеся страны - 60%).
Газета Financial Times назвала самые влиятельные национальные нефтегазовые компании: Aramco; Газпром; CNPC; PDVSA; Petrobras и Petronas. Они контролируют почти треть мировой добычи углеводородов и более трети запасов. [4]
Таблица 3.1 - Рандирование ведущих частных и государственных нефтегазовых компаний изданием Petroleum Intelligence Weekly в 2007 - 2008 гг.
РангКомпанияСтранаДоля государства, 08200711Saudi AramcoСаудовская Аравия10022NIOSИран10033Exxon MobileСША044PDVВенесуэла10055CNPCКитай10066BPВеликобритания077Royal Dutch ShellВеликобритания/Нидерланды088ConocoPhillipsСША099ChevronСША01010TotalФранция01111PemexМексика1001214KPCКувейт1001312SonatrachАлжир1001413ГазпромРоссия50,00231515PetrobrasБразилия32,21616РоснефтьРоссия75,161718ЛУКОЙЛРоссия01817PetronasМалайзия1001918AdnocОАЭ1002021EniИталия30
Национальные нефтяные компании (хотя и не в такой степени, как международные) сталкиваются с ухудшением ресурсной базы, удорожанием всех стадий производственного процесса и растущими технологическими сложностями добычи. Типичный пример - Saudi Aramco из Саудовской Аравии. Это самая влиятельная нефтяная компания мира, контролирующая примерно 89% запасов нефти королевства. Нефть обеспечивает 80 - 85% экспортной выручки и 70 - 80% доходов его государственного бюджета. По оценкам ВР, доказанные запасы Саудовской Аравии равнялись 26436 млрд. бар., в конце 2009 г. (19,8% мировых доказанных запасов) и ещё примерно 2,5 млрд. бар. находятся в нейтральной зоне. Страна обеспечена доказанными запасами на 74,6 года. В Саудовской Аравии имеется ещё около 103 млрд. бар. возможных и вероятных запасов. Добыча нефти в 2009 г. составила 9,7 млн. бар. в день (падение на 10% по сравнению с 2008 г. из-за соблюдения квот ОПЕК).
В стране имеется свыше 100 нефтяных и газовых месторождений, но более половины запасов нефти сосредоточено в восьми гигантах, включая Ghawar (с остаточными запасами в 70 млрд. бар.), которое обеспечивает половину нефтедобычи королевства, и Safaniya (самое большое в мире морское месторождение с запасами в 25 - 35 млрд. бар.).[10]
Добыча в стране ведётся давно, и многие месторождения стареют: Abqaiq выработан на 74%, Ghawar - на 48%, молодое месторождение Shaybah - всего на 5%, а средний показатель выработанности по Aramco - 23%.
Месторождения Aramco истощаются на 7 - 8% в год, но по прогнозам, инвестиции в управление пластами должны уменьшить этот спад до 2% в год.[] Саудовской Аравии нужно иметь примерно 700 тыс. бар. в день дополнительной мощности ежегодно просто для того, чтобы компенсировать естественное старение месторождений.
Министерство нефтяной промышленности Саудовской Аравии регулярно заявляет о долгосрочной цели - поддерживать стратегическую свободную мощность в 2 - 2,5 млн. бар. в день, чтобы компенсировать неожиданные сбои в глобальной нефтедобыче. В мае 2006 г. Saudi Aramco обнародовала стратегический план стоимостью в 18 млрд. дол., направленный на то. чтобы увеличить производственные мощности до 12,5 млн. бар. в день к 2009 г. и 15 млн. бар. в день к 2020 г. (если это будет оправдано мировым спросом на нефть).[4]
Но Saudi Aramco становится всё труднее играть роль балансирующего производителя, с которой раньше она блестяще справлялась. Если прежде компания могла расширить добычу, просто вводя в эксплуатацию законсервированные скважины, то теперь ей приходится прибегать к более дорогим методам.
Рисунок 3.2 - Логотип компании Saudi Aramco
Раньше огромную часть инвестиций в нефтедобычу делали МНК, теперь же некоторую часть приходиться брать на себя национальным компаниям. При этом непубличным компаниям сложнее привлекать денежные средства, чем публичным, так как они не имеют полноценного доступа к рынкам капитала и вынуждены полагаться на самофинансирование.
Специфика ННК состоит в том, что государство как основной собственник возлагает на них дополнительные социальные, экономические и политические функции, которые зачастую мешают ННК замещать запасы, расширять добычу и эффективно работать, подрывают возможности привлекать капитал и международную конкурентоспособность. Без необходимости зарабатывать прибыль на капитал и адекватной финансовой прозрачности, ННК часто нерационально используют дефицитные финансовые ресурсы.
Ключевые некоммерческие функции ННК:
)Перераспределение богатства: сбор и распределение ренты через субсидии на топливо и другие выплаты населению.
)Социальное развитие: создание новых рабочих мест и социальн