Исследование системы управления маркетингового отдела "ООО Новый город"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?х решений
Для расчета эффективности от внедрения маркетинговых мероприятий по совершенствованию отдела маркетинга на предприятии ООО Новый город необходимо в первую очередь определить дополнительную прибыль полученная в результате проведения маркетинговых мероприятий.
Для того, чтобы проследить является ли данное мероприятие рентабельным необходимо в первую очередь просчитать затраты от внедрения описанного выше мероприятия (таблица 9).
Таблица 9 Затраты, связанные с расширением маркетингового отдела на предприятии ООО Новый город
Наименование действийЗатраты, тыс.руб.Прием на работу двух сотрудников330Покупка 2 ПК35Покупка мебели40Канцелярия10Сканер, принтер10Итого425
Просчитав затраты, необходимо определить экономическую эффективность от внедрения мероприятия:
Эф = 425/15558 = 2,7%
По результатам формулы можно сделать вывод, что сумма затрат на внедрения отдела маркетинга составит лишь 2,7% от полученной прибыли предприятия за год.
Результатом внедрения отдела маркетинга станет увеличение объемов реализованной продукции (Таблица 10).
Таблица 10 Тенденция изменения прибыли за 2009-2010 годы
Показатель2009 г.Прогнозное значение на 2010 г.Абсолютное отклонениеОтносительное отклонение от данных предшествовавшего года, %Чистая прибыль, тыс.руб.1555817113155610
Прогнозируется, что объем прибыли увеличится на 10%, что приводит к развитию предприятия.
Сравним затраты, направленные на расширение отдела маркетинга с увеличением прибыли.= 1556/425 = 3,66
По данным формулы 2 видно, что рентабельность введенных мероприятий на ООО Новый город позволит увеличить прибыль на 3,66 руб. с каждого вложенного рубля.
Предложенные мероприятия по расширению отдела маркетинга на ООО Новый город позволят не только усовершенствовать работу данного отдела, но и скоординировать деятельность всего предприятия, т.к. данный отдел является самым важным в сбыте и реализации продукции.
Заключение
маркетинг отдел конкурентоспособность
По итогам изложения данного исследования можно сделать следующий основной вывод: эффективная организация маркетинга на предприятии зависит не от формального выделения службы маркетинга, а от ориентации всей деятельности предприятия на требования рынка.
Исходя из вышесказанного, в работе был проведен анализ теоретических аспектов организации маркетинга на предприятиях, который позволил резюмировать следующее: Маркетинг - это одна из функциональных подсистем и соответственно одна из функциональных стратегий системы управления предприятием или организацией, при этом маркетинг играет ведущую роль в управлении предприятием. Функции маркетинга в системе управления предприятием можно классифицировать по трем основным направлениям:
-Маркетинг как аналитическая функция.
-Маркетинг как обслуживающее звено процесса продаж в структуре предприятия.
-Маркетинг как менеджмент в структуре компании.
В процессе написания курсового проекта были изучены теоретические основы службы маркетинга, проанализирован современный уровень деятельности предприятия ООО Новый город, а именно маркетинговой деятельности, предложены мероприятия по совершенствованию отдела маркетинга.
Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо рассматривать не только трудовые, информационные, материальные, временные, материальные, финансовые ресурсы, но в том числе и систему маркетинговой деятельности.
Из всего описанного можно сделать вывод, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.
Список литературы
1.Акофф Р. Акофф о менеджменте. - Спб.: ПИТЕР, 2002. - 447 с.
.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для ВУЗов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2005. - 502 с.
.Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / пер. с англ. - М.: Финпресс,2000.
.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2004. - 527 с.
.Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2006. - 864 с.
.Мескон М. и др. Менеджмент. - М.: Дело. - 2002. - 704 с.
.Сборник должностных инструкций. - М.: МЦФЭР. - 2006. - 592 с.
.Семь нот менеджмента. - 5-е изд., доп. - М.: Журнал Эксперт, 2002. - 652с.
.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Питер Ком, 2005.-896 с
.Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс.: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2004.-656с.
.Курс экономической теории. Под ред. проф. Чепурина М. Н., проф. Киселевой Е. А. Киров., 2004 С 280 с.
.Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник / В.И.Мухин.- М.: Экзамен, 2006. - 2-е изд., доп. и перераб. - 479с.
.Основы внешнеэкономических знаний: Словарь-справочник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2005.
.Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Исследование систем управления: учебник / С.В.Рогожин, Т.В.Рогожина М.: Экзамен, 2005. 288с.
.Родионова Н.В. Взаимосвязи экономических и социальных показателей в системах управления предприятиями. - Спб.: СПбГИЭУ, 2004. - 247 с.
.Эрдман Г.В. Как обыграть рынок, инвестируя в ПИФы, 2007. С 45
Приложения
Приложение 1
Таблица. Функциональные обязанности специалистов отдела маркетинга ООО Новый город
СпециалистыФункцииНачальник Отдела Маркетинга- Оп