Исследование системы "Директ-костинг" с точки зрения принятия управленческих решений
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
- количество единиц продукции.
В точке критического объема производства нет прибыли и нет убытка. Справа от нее - область чистых прибылей. Для каждого значения Q чистая прибыль определяется как разность между величиной маржинального дохода и постоянных расходов.
Слева от критической точки область чистых убытков, которая образуется в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода.
Точка критического объема производства расположена выше, если приращение постоянных расходов будет интенсивнее, чем степень прироста маржинального дохода. В точке критического объема производства имеем:
q * p - q * v - c = 0,
где q - объем производства продукции в критической точке;- цена единицы продукции;- удельные переменные затраты на единицу продукции;- постоянные расходы.
Точка безубыточности способствует определению так называемой "кромки безопасности", которая определяется как разность между точкой безубыточности и ожидаемым объемом реализации и показывает, насколько может снизиться объем реализации продукции до того, как предприятие начнет получать убытки:
Кб = Qo - Qk,
где Qo - ожидаемый объем реализации;k - критический объем выпуска.
При анализе безубыточности используют не только графический, но и математический подход к отражению об обработке исходной информации о затратах и результатах производственно-коммерческой деятельности предприятия. При разработке и применении математических формул следует иметь в виду, что постоянные затраты являются постоянной совокупной величиной для всего объема производства, а переменные отражают затраты на единицу продукции и изменяются в зависимости от изменения объема производства. Следовательно, удельная прибыль в расчете на единицу продукции также будет изменяться в зависимости от уровня производства.
На чистую прибыль влияют следующие факторы:
объем произведенной или реализованной продукции;
цена единицы реализованной продукции;
переменные затраты на производство, реализацию и управление;
постоянные затраты, связанные с производством, реализацией и управлением предприятием.
Прежде всего, необходимо определить объем производства и реализации, при котором предприятие обеспечивает возмещение всех затрат.
Точка безубыточности - это такой объем продукции, при реализации которого доход покрывает совокупные затраты. В этой точке доход не позволяет предприятию получить прибыль, но и убытки тоже отсутствуют. В соответствии с чем, согласно формуле 9, точка безубыточности будет на следующем уровне производства:
c + vq = pq - ДN.
Поскольку доход от реализации = O, то: pq = c + vq. Для определения точки безубыточности можно также использовать показатель валового, или маржинального дохода. К определению этого показателя приводятся различные подходы: "разница между продажной ценой и удельными переменными затратами называется валовым доходом на единицу продукции" или "из цены продажи продукции вычитаются переменные расходы или частичная себестоимость продукции и определяется маржинальный доход". Во всех случаях его расчет и использование основаны на том, что в предполагаемом диапазоне производства цена продукции и удельные переменные затраты постоянны. Следовательно, и разница между продажной ценой и переменными затратами на единицу продукции должна быть постоянна.
Для обеспечения безубыточности производства эта разница, или маржинальный доход, должна покрыть постоянные затраты.
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ, УЧЕТА И АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Проведение анализа безубыточности на предприятии
При планировании производственной деятельности часто используют анализ "затраты - объем - прибыль". Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла получить определенную величину прибыли, как балансовую, так и чистую. При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ "затраты - объем - прибыль" позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров.
Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль" - один из самых мощных инструментов системы "директ-костинг". Анализ "затраты - объем - прибыль" позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.
Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальному доходу.
Подставив в приведенные выше формулы исходные данные, определим критическую величину объема производства, дохода от реализации продукции, величину постоянных затрат, цену реализации и уровень минимального маржинального дохода.
Таблица 7 - Исходные данные для анализа критического объема производства
Диапазон деловой активности, туб6080100120Постоянные издержки в этом диапазоне103486103486103486103486Общие переменные затраты, руб.264120352160440200528240Общие издержки, руб.367606455646543686631726Себестоимость 1 банки 51,9248,2746,0844,61Цена 1 банки46,0246,0246,0246,02Прибыль (+), убыток (-)-5,90-