Исследование проблемы лидерства в современной управленческой литературе
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµнко, А.П. Панкрухин. - М.: Изд-во РАГС, 2000. - 568 с.
.Психология. Словарь / Под общ. ред. А.В. Петровского, М.Г. Ярошевского. - 2-е изд. - М.,1990. (
.Пью Д.С., Хиксон Д.Дж. Исследователи об организациях. - М.: МДЦО ЛИНК, 1999. - 238 с.
.Социальная психология: Учебное пособие/ Ред. Сластенина В.А.-М.: Academia, 2002.-263с.
.Социально-психологические основы управленческой деятельности: Учебное пособие/ Под ред. Каменской В.К.-М.: Академия, 2002.-160 с.
.Социальная психология на рубеже веков: История, теория, исследования. Ч.1: Учебник / Под ред. Семечкина Н.И. - "адивосток: Изд-во Дальневост.ун-та, 2002.-387с.
.Савран Р.В. Проблемы лидерства в современном менеджменте (электронный ресурс:
.Современная западная социология: Словарь. - М., 1990. (
.Шекшни С. Лидерство в современно бизнесе (фрагмент из книги). // Управление персоналом. - 2003. - № 3. - С. 68-73
.Шекшни С. Лидерство в современно бизнесе (фрагмент из книги). // Управление персоналом. - 2003. - № 4. - С. 63-667
Приложение 1
Таблица 1.Отличие менеджера от лидера
МенеджерЛидерАдминистраторИнноваторПоручаетВдохновляетРаботает по целям другихРаботает по своим целямПлан - основа действийВидение - основа действийПолагается на системуПолагается на людейИспользует доводыИспользует эмоцииКонтролируетДоверяетПоддерживает движениеДает импульс движениюПрофессионаленЭнтузиастПринимает решенияПревращает решения в реальностьДелает дело правильноДелает правильное делоУважаемОбожаем
Источник: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2001. - С. 478
Приложение 2
Таблица 2.Семь основных навыков лидера по Барту Нанусу.
НавыкРазъяснениеПрозорливостьВы твердо смотрите за линию горизонта, даже если вам приходится отступать.Искусство осуществления переменВы регулируете скорость, направление и ритм перемен в организации таким образом, чтобы ее рост и эволюция соответствовали ходу внешних событий.Способность к построению организацийВы - создатель организаций, и ваше наследие - это фирма, способная добиться успеха в реализации видения желаемого будущего.Способность к опережающему обучениюВы учитесь всю жизнь и преданы делу обучения персонала.ИнициативностьВы демонстрируете способность претворять задуманное в жизнь.Совершенное понимание взаимозависимостиВы побуждаете других принимать и разделять идеи друг друга, доверять друг другу, доброжелательно и часто общаться, искать такие решения проблем, которые требуют сотрудничества.Высокая честность и цельность характераВы справедливы, честны, терпимы, надежны, заботливы, открыты, лояльны и преданы лучшим традициям прошлого.
Источник: Джимми Т. Бойетт Существенные характеристики лидеров (
Приложение 3
Таблица 3.Качества лидеров по Джону Гарднеру
КачествоРазъяснениеЖизненная сила и неутомимостьУ вас высокий энергетический уровень, и вы физически выносливы.Интеллект и способность рассуждать в процессе деятельностиВы способны совмещать проверенные и сомнительные данные и интуитивные догадки и на этой основе приходить к выводу о том, что события будут развиваться в правильном направлении.Готовность принимать на себя ответственность и обязанностиУ вас есть импульс к общественной инициативе. Вы выступаете тогда, когда никто на это не решается.Компетентность в решении задачиВы понимаете задачу, которую предстоит решить.Понимание подчиненных, коллег и знание их нуждВы понимаете различных людей, с которыми работаете.Навыки работы с людьмиВы способны точно оценить готовность подчиненных двигаться в заданном направлении или их нежелание делать это. Вы извлекаете максимальный эффект из их мотивов и понимаете их чувства.Потребность в достижении результатаВы испытываете внутреннее побуждение добиваться результата.Способность мотивировать другихВы способны убеждать людей в процессе общения и подвигать их к действию.Смелость, решительность, упорствоВы готовы рисковать, никогда не сдаетесь и настойчиво проводите свою линию.Умение завоевывать и сохранять довериеВы обладаете необычайной способностью завоевывать доверие людей.Способность управлять, принимать решения, определять приоритетыВы очень хорошо выполняете традиционные управленческие задачи: формулируете цели, определяете приоритеты, выстраиваете последовательность действий, выбираете помощников и делегируете полномочия.УверенностьВы постоянно берете на себя руководство и всегда уверены, что остальные положительно отнесутся к этому.Способность к господству, доминированию, самоутверждениюУ вас есть потребность и склонность главенствовать над другими.Способность к адаптации, гибкостьВы способны быстро и без колебаний отказаться от бесполезной тактики в пользу других действий, а если и они окажутся неэффективными, то вы продолжите поиски.Источник: Джимми Т. Бойетт Существенные характеристики лидеров (
Приложение 4
Таблица 4Психологические типы руководителей
РациональностьИррациональностьЭкстраверсияЛогика деловаяЭтика эмоцийСенсорика волеваяИнтуиция возможностей КомандныйЭмоциональныйСиловойНаходчивый Джек ШтирлицГюго ГамлетНаполеон ЖуковДон Кихот ГекслиИнтроверсияЛогика отношенийЭтика отношенийСенсорика ощущенийИнтуиция времениЭксперт?/p>