Исследование оценки эффективности и организационных систем
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции:
= K / Q* , (1.4.6)
где: KQ - капиталоемкость продукции;- общий объем капитальных вложений;* - прирост объема выпускаемой продукции.
Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов предприятия к общему объему произведенной продукции:
= F/Q , (1.4.7)
где: f - фондоемкость продукции;- средняя стоимость основных производственных фондов предприятия;- общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).[8, с.45]
Приведенные выше показатели имеют ограниченный характер использования, все они, кроме показателя производительности общественного труда и рентабельности, не дают полного, всестороннего представления об экономической эффективности производства и затрат, а характеризуют лишь использование определенного вида ресурсов.
эффективность фондоемкость организационный
2. Организационных систем
.1 Понятие организации и организационных систем
Организация - социальный механизм для реализации целей (организационных, групповых, индивидуальных). Это гармония, или соответствие, частей между собой и целым.
Любая система развивается на основе борьбы противоположностей.
Организация - целое, которое не сводится к простой арифметической сумме сопоставляющих его элементов. Это целое, которое всегда больше или меньше суммы своих частей (все зависит от эффективности связей).
Организационная система - это определенная совокупность внутренне взаимосвязанных частей организации, формирующую некую целостность. Хотя организации распадаются на отдельные части или составные элементы, они сами являются подсистемами в рамках более крупной системы. Существуют не только системы и подсистемы, но и сверхсистемы. Классификация этих понятий зависит от особенностей предмета анализа.
При этом целое не является простой суммой частей, поскольку систему следует рассматривать как их единство.
Основные свойства системы:
стремление сохранить свою структуру (основано на объективном законе организации - законе самосохранения);
потребность в управлении (существует набор потребностей у человека, у животного, у общества, у стада животных, у большого социума);
наличие сложной зависимости от свойств входящих в нее элементов и подсистем (система может обладать свойствами,
не присущими ее элементами, и может не иметь свойств этих элементов);
Каждая система имеет входное воздействие, технологию ее обработки, конечные результаты и обратную связь.[9, c.145]
.2 Оценка эффективности организационных систем
Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой - насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.
Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, чрезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надёжность аппарата управления; адаптивность и гибкость. При возникновении проблем необходимо формулировать численность персонала как критерий экономической эффективности, в соответствии с которым должна быть обеспечена максимизация результатов по отношению к затратам на управление. Численность аппарата управления, должна быть объективно обоснованной для того, чтобы во всей полноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей организационной системы.
Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:
) Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование, как организационной структуры, так и др. важнейших аспектов системы (способность переработки информации).
) Разработка состава основных подразделений и связей между ними - заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно - целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурные единицы (отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории), на которые организационно разделяются лин