Исследование корпоративного управления предприятием ООО "Автомагистраль-НН"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
°звитие в регионах не только Приволжского, но и Центрального и Южного федеральных округов, установка нового асфальтобетонного завода, обновление парка техники.
Таблица 1. Основные этапы развития (организации, предприятия) в системе корпоративного управления
№ п/пПериод развития (годы)Организационно-правовая форма (полное название)Виды деятельностиСобственники (структура акционерного капитала)Управляющие органы1.2001-2010ООО Автомагистраль-ННасфальтобетонный завод, и строительство автомобильных дороггенеральный директоробщее собрание участников ООО
2. Анализ организационной структуры
Организационная структура предприятия представлена на рисунке.
Организационная структура предприятия
Данная организационная структура относится к линейно-функциональным организационным структурам.
Линейно-функциональная организационная структура управления - ступенчатая иерархическая структура. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.
По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.
Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.
Выделим общие преимущества линейно-функциональной организационной структуры:
. Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем
. Возможность привлечения консультантов и экспертов
Общими недостатками линейно-функциональной организационной структуры являются:
. Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями
. Недостаточно четкая ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации
. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации
3. Анализ модели корпоративного управления
Таблица 2. Характеристика российской модели корпоративного управления на примере ООО Автомагистраль-НН
№ п/пПараметрыРоссийская модель1.Система социальных ценностейВ то же время, в последние годы получает распространение практика участия хозяйствующих субъектов в решении актуальных социальных проблем на федеральном и региональном уровнях, что является одним из важнейших ресурсов для повышения уровня социальной стабильности в обществе. В основе такой практики лежит принятие ценностей и принципов социальной ответственности бизнеса.2.Роль трудовых коллективовРоль и значение трудовых коллективов в развитии общества огромны. От эффективности и качества труда работников в конечном счете зависят процветание общества, уровень и качество жизни людей. Путь же к успеху каждого трудового коллектива - это снижение себестоимости и издержек производства, повышение его эффективности, технического и технологического уровня и уровня организации производства; повышение объемов и качества выпускаемой продукции и услуг; максимальный учет запросов потребителя и снижение цен с целью завоевания рынка сбыта, в итоге - улучшение всей экономики и уровня жизни населения в частности.3.Основной способ финансированияСамофинансирование - финансирование деятельности за счет генерируемой прибыли.4.Доступ к информацииЕдиная информационная база предприятия позволяет получить дополнительные преимущества, такие как сохранность данных, управление доступом к информации и отсутствие дублирования ввода данных.5.Стоимость вложения капиталаПод стоимостью капитала понимается доход, который должны принести инвестиции для того, чтобы они себя оправдали с точки зрения инвестора. Стоимость капитала выражается в виде процентной ставки (или доли единицы) от суммы капитала, вложенного в какой-либо бизнес, которую следует заплатить инвестору в течение года за использование его капитала. Инвестором может быть кредитор, собств?/p>