Исследование качества инвестиционных проектов в филиале "Архангельские электрические сети" ОАО "Архэнерго"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ования1956 г.Организационно-правовая формаОткрытое акционерное обществоФинансированиеСобственные или привлеченные средстваОрганизационная структураЛинейно-функциональная Основные виды деятельностиПроизводство и продажа электрической энергии; Передача электроэнергии по распределительным сетям.Дополнительные виды деятельностиРемонтно-эксплуатационное обслуживание объектов электросетевого хозяйства; регулировка счетчиков; хранение дизтоплива; услуги связи, автотранспорта, столовых и др. виды деятельности.Целевое назначениеОбеспечение населения г. Архангельска и Архангельской области надежным и качественным электроснабжением.Конкурентная средаМонополистСписочная численность 573 человек
Таблица 2 - Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей
Сильные стороныСлабые стороны1 Известность предприятия 2 Финансовая стабильность 3 Многолетний накопленный практический и теоретический опыт работы; 4 Организация является монопольной - отсутствие конкурентов; 5 Квалифицированный, профессиональный персонал организации; 6. Репутация надежного партнера; 7 Наличие надежных партнеров; 8 Налаженная организационная структура предприятия; 9 Развитие информационных технологий; 10 Отлаженная система делопроизводства, документооборота на предприятии; 11 Мотивация труда персонала; 12 Организационная культура; 13 Масштабы производства.1 Зависимость от поставщиков товаров, работ и услуг; 2 Зависимость от подрядных и субподрядных организаций; 3 Большое влияние на работу филиала оказывают муниципальные образования, государственные и вышестоящие организации; 4 Состояние основных фондов (высокий износ оборудования, материалов, объектов в целом); 5 Недостаточная загруженность производственных мощностей; 6 Слабо развита структура управления закупками; 7 Предприятие является филиалом, все важные вопросы решает непосредственно "Архэнерго" - зачастую это занимает длительное время.ВозможностиУгрозы1 Обеспечение населения, производственной, промышленной и социальной сферы г. Архангельска и Архангельской области надежным и качественным электроснабжением; 2 Присоединение новых потребителей; 3 Применение инновационных идей, разработок; 4 Внедрение новых технологий в целях улучшения технико-экономических показателей оборудования, объектов строительства и др.; 5 Повышение квалификации персонала; 6 Интерес государства в развитии энергетики; 7 Проведение маркетинговых исследований в рассматриваемой отрасли; 8 Увеличение производственных мощностей; 9 Налаживание контактов с партнерами (поставщиками, подрядчиками и др. организациями); 10 Заключение долгосрочных договоров на поставку оборудования, материалов, выполнения различного вида работ и услуг; 11 Улучшение взаимодействия подразделений внутри как филиала, РЭСов, так и "Архэнерго" в целом.1 Изменчивость законодательной базы; 2 Изменчивость налоговой системы; 3 "ияние антимонопольной политики; 4 Недостаточная стабильность политической и экономической ситуации в стране; 5 Непосредственная зависимость от поставщиков товаров, работ, услуг; 6 "ияние природно-климатических факторов; 7 Сезонность проведения некоторых видов работ, предоставления некоторых видов услуг; 8 Форс-мажорные обстоятельства.
2.2 Анализ качества инвестиционных проектов в филиале "Архангельские электрические сети" ОАО "Архэнерго"
Проблема качества актуальна абсолютно для всех видов продукции и слуг. Обеспечение качества всегда было и остается одной из самых сложных задач, с которыми приходится сталкиваться при производстве продукции и предоставлении услуг. Для повышения социально-экономической эффективности предприятия, для улучшения условий функционирования, развития организации формируется система качества, состоящая из ряда составляющих. В данной работе рассмотрим одну из составляющих - качество инвестиционных проектов в филиале "Архангельские электрические сети" ОАО "Архэнерго". Для организации инвестиционного процесса на предприятии создан отдел "Развития и инвестиций", основными задачами которого является: составление инвестиционных программ долгосрочных и краткосрочных, составление планов капитальных вложений, строительно-монтажных работ, ввода мощностей, ввода основных фондов по объектам энергетического и сельского хозяйства с защитой их в исполнительном аппарате ОАО "Архэнерго", разработка проектно-сметной документации под объёмы текущих и будущих лет, обеспечение выполнения годовых планов капитального строительства, обеспечение выполнения годовой комплексной программы закупок. Организация инвестиционного проекта включает разработку документов:
долгосрочная инвестиционная программа на 5 лет;
инвестиционная программа на 1 год;
программа по технологическому присоединению новых потребителей электрической энергии;
программа по закупке оборудования, не входящего в сметы строек по годам.
Качество инвестиционных программ производится по результатам сбора, рассмотрения, обработки и анализа следующей информации:
перечень объектов;
основные показатели по объектам (мощности);
экономические показатели по объектам;
план капиталовложений по годам;
план ввода мощностей;
план ввода основных фондов;
приоритетность объектов.
Так же делаются ссылки на обосновывающие материалы (пояснительные записки по каждому объекту). Составление пояснительной записки наиболее трудоемкая работа, она включает сбор, анализ