Исследование использования производственных мощностей предприятия на примере ОАО "Промприбор"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
»итель;
) деревообрабатывающий станок ИЭ-6009;
) погружной насос АНП-10 для перекачки нефтепродуктов.
Освоен выпуск дозатора ввода присадок в авиатопливо ДВП-100. В стадии освоения находится наконечник нижней заправки воздушных судов ННЗ-Ф, проектируется установка налива авиатопливозаправщика, узел учета авиатопливозаправщика.
В ОАО Промприбор серьёзное место отводится маркетингу. Важнейшим элементом общей концепции маркетинговой системы на предприятии является процедура декомпозиции стратегии, тактики и политики предприятия в программы и детальные планы, которые затем в дифференцированном виде доводятся до каждого подразделения (дочернего предприятия - ООО) и конкретного исполнителя. Коллектив предприятия смотрит в будущее с оптимизмом, считая, что их предприятие будет развиваться, улучшать финансовые показатели, укреплять положение на рынке. Для достижения этих целей руководство планирует осуществить следующие мероприятия.
. Усиление маркетинга (Наша главная задача - поддержать свои продукты маркетинговыми мероприятиями).
. Закрепление достигнутых успехов (Планируем прочнее закрепиться в том сегменте рынка, который завоевали за последние два года).
. Внедрение новых идей и технологий, намерены применить более агрессивную тактику продвижения. Думаем, что будем выглядеть не хуже основных конкурентов в нашем рыночном сегменте.
В ОАО Промприбор смогли сосредоточиться на решении основных задач, основываясь на том, что всё входящее в маркетинг освоить невозможно. Кроме того, нередко под маркетингом понимают наиболее затратные его направления. Предприятие не всегда способно овладеть этими инструментами, более того, не всегда они ему нужны. Поэтому на предприятии выделили жизненно важные для него элементы маркетинга и сосредоточились на них. Были выбраны следующие направления:
правильное позиционирование;
правильное ценообразование;
подготовка рекламных материалов (буклеты, листовки);
модернизация сайта.
Предприятие эти направления отработало полностью. Был проведен ценовой анализ рынка, сравнивались цены предприятия с ценами конкурентов. Затем полученные результаты сравнили с позиционированием своей продукции, после чего было решено пересмотреть цены. Раньше они были ниже среднерыночных, а после проведенной работы превысили их, что положительно сказалось на объёме продаж. Над рекламными материалами и сайтом работа продолжается. Сделанное станет основой для дальнейшего совершенствования этих направлений. На последующий период времени намечены новые задачи.
-10% продукции, производимой в ОАО Промприбор, отправляется на экспорт, прежде всего в страны ближнего зарубежья. Предприятие сотрудничает со странами СНГ - особенно тесное партнерство связывает ОАО Промприбор с Казахстаном и Узбекистаном (в последнем есть собственное представительство). Охотно покупают изделия предприятия в странах Прибалтики. Что касается стран дальнего зарубежья, уже два года как действует представительство в Алжире - сотрудничество с этой африканской страной развивается по нескольким направлениям.
Однако у такого крупного производителя, как ОАО Промприбор, имеются все возможности для расширения сотрудничества с другими странами. Анализ развития промышленных предприятий стран Запада и Востока, специализирующихся на выпуске продукции, аналогичной продукции ОАО Промприбор, показывает, что все они ориентированы, прежде всего, на экспорт. И не считаться с этим нельзя.
2.2 Анализ показателей производственно - хозяйственной деятельности ОАО Промприбор за 2007-2009 гг.
Используя информацию, содержащуюся в бухгалтерской отчётности за 2007-2009 гг. (приложения А, Б и В), осуществляем анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО Промприбор.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется прежде всего количеством и номенклатурой выпускаемой продукции, а также объёмом её реализации. Основными показателями объёма производства являются валовая и товарная продукция.
Для анализа выпуска продукции воспользуемся таблицей 2.
Таблица 1. Анализ выпуска продукции
В тыс. руб.
Показатель 2007 2008 2009Абсолютное изменениеОтносительное изменение (Тр), /0709/0808/0709/08А12345671 Валовая продукция 440524 581103 627130 140579 46027 131,9 107,92 Изменение остатков НП 15122 32591 52099 17469 19508 215,5 159,93 Товарная продукция 438129 577878 677893 139749 100015 131,9 117,34 Реализовано продукции 423007 545287 625794 122280 80507 128,9 114,85 Материальные затраты 177845 254071 270903 76226 16832 142,9 106,6
Из таблицы следует, что темпы роста показателей, характеризующих выпуск продукции в 2009 г. по сравнению с 2008 г., ниже, чем темпы роста этих же показателей в 2008 г. по сравнению с 2007 г. Так, объём товарной продукции в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 139749 тыс. руб. (577878-438129), или на 31,9% (131,9-100), тогда как в 2009 г. по сравнению с 2008 г. объём товарной продукции увеличился только на 100015 тыс. руб., или на 17,3% (117,3-100).
Таблица 2. Динамика изменения объёма реализованной продукции
В тыс.руб.
Показатель 2007 2008 2009Абсолютное изменениеОтносительное изменение (Тр), в /0709/0808/0709/081 Товарная продукция 438129 577878 677893 139749 100015 131,9 117,32 Остатки нереализованной продукции на складе - на начало года - на конец года 40645 55767 55767 88358 88358 140457 15122 32591 32591 52099 137,2 158,4 158,4 159,03 Объём реализованной продукции42300754528762579412228080507128,9114,8
Как видим, темпы роста реализованной продукции ниже темпов роста товарной продукции, ч?/p>