Исследование использования оборотных средств предприятия (на примере ООО "Прогрессконтакт")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
материалов, инвентаря и т.п.
Начальник отдела сбыта и доставки также подчиняется генеральному директору. В его обязанности входит разработка и внедрение новых проектов по организации системы сбыта, выделение сегмента рынка для сбыта продукции, контроль за деятельностью менеджеров по продажам, ведение сделок и заключение особо крупных договоров, контроль оплаты за поставленный товар.
Начальнику отдела сбыта и доставки подчиняются менеджеры по продажам, в чьи обязанности входит поиск клиентов, заключение договоров, контроль за выполнением заказов, согласование времени и условий поставок, и водители-экспедиторы, которые обеспечивают доставку готовой продукции заказчикам.
Менеджер по закупкам подчиняется непосредственно директору. В его компетенции поиск новых поставщиков, заключение договоров на поставку, расширение номенклатуры, мониторинг рынка конкурирующих фирм и производителей.
Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.
Организационная структура ООО "Прогрессконтакт" имеет ряд достоинств:
- четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;
быстрота реакции в ответ на прямые указания;
личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.
Есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю, его перегрузка. Отсутствие сплочённости коллектива, и как следствие, менее эффективная работа, замедленное решение возникающих проблем.
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Проведем анализ основных экономических и финансовых показателей, отражающих деятельность предприятия. Рассмотрим некоторые технико-экономические показатели деятельности ООО "Прогрессконтакт", свидетельствующие о размерах производства, структуре объемов товарной продукции (табл. 1).
Таблица 1 - Анализ технико-экономических показателей ООО "Прогрессконтакт" в 2006-2008гг.
№Показатели2006 г.2007 г. 2008 г.Темп прироста, 07г в % к 2006г.2008г в % к 2007г.1Потребляемая электроэнергия, квт/час193800197887209345 102,1106,42Численность работающих, чел.9449441052100,2118,33Занимаемая площадь, га.1,31,31,31001004Производство запчастей для легк. и груз. автомобилей, тыс. руб.3385444969874501331945Производство запчастей для крупногабаритных автомобилей, тыс. руб.850541024871805461201766Услуги по тех. обслуживанию и ремонту, тыс. руб.118908132689287382112287
По данным таблицы 1 видно, что анализ объема производства запчастей для автомобилей и услуг по техническому обслуживанию и ремонту показал, что в 2008 г. по отношению к 2006 г. объем производства в стоимостном выражении повысился в связи с этим увеличился объем потребляемой электроэнергии и используемых трудовых ресурсов. Наибольший рост в 2008 году по сравнению с 2007 г. составили услуги по тех. обслуживанию и ремонту - на 287%.
Трудовые ресурсы проанализируем по показателям производительности труда, использования рабочего времени и фонда оплаты труда (табл. 2).
Таблица 2 - Анализ производительности труда на ООО Погрессконтакт за 2006-2008 гг.
Показатели2006г.2007г.2008г.Темп роста, % 2007г к 2006г2008г к 2007г1 Среднесписочная численность работников, чел.94494410521001182 Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.8378378411001163 Расходы на оплату труда ППП, тыс. руб.14254,418974,426089,61331374 Расходы на оплату труда основных производственных рабочих, тыс. руб.12638,715484,517240,51231115 Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, тыс. руб. 17,820,124,81131236 Среднемесячная оплата труда одного производственного рабочего, тыс. руб.15,118,520,51231117 Производительность труда в расчете на одного рабочего, тыс. руб. 15,82 14,77 21,27 93 144
Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Уровень производительности труда может быть выражен показателем выработки чистой или товарной продукции на одного работающего и показателем трудоемкости единицы продукции.
Анализ производительности труда работников ООО Прогрессконтакт свидетельствует об увеличении эффективности использования трудовых ресурсов. Среднегодовая выработка на одного рабочего в 2008 году по отношению к этому показателю 2007 года увеличилась на 144%.
Финансовая деятельность ООО Прогрессконтакт осуществляется в условиях конкуренции на рынке и в условиях экономических обострений в целом по стране. Это требует от предприятий любых форм собственности прослеживать динамику основных технико-экономических показателей.
Одним из важнейших факторов, оказывающих влияние деятельность предприятия является изменение затрат продукции.
Анализ потенциала производства покажем в таблице 3.
Таблица 3 - Анализ потенциала производства ООО Прогрессконтакт в 2006-2008 гг., тыс. руб.
Показатель2006г.2007г.2008г.Темп роста, % 2007г к 2006г2008г к 2007г1 Выручка от реализации продукции, тыс. руб.2258792801265552491241982 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.930011000135501181233 Среднесписочная численность работников, чел.94494410521001184. Фондоотдача24,2925,4740,981051615. Фондоемкость0,040,040,02100506. Фондовооруженность9,8511,6512,88118111использование оборотный средство финансовый
Согласно таблицы 3 фондоотдача в 2008 году по отношению к показателю 2007 года выросла на 161 %, а фондовооруженность в 2008 году по отношению к этому показателю 2007 года выросла на 111%. Рост данных показа?/p>