Исследование и решение проблем в мини-гольф клубе "Фэйрвэй"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?тельно невысокие издержки бизнеса на стадии открытия и невысокие постоянные издержки. Высокая маржинальная прибыль.Сложно рассчитать реальный оборот.ИнновацииСам бизнес для города новый. На двухлетний период планируется открытие зала виртуального гольфа.Виртуальный зал стоит довольно дорого и пока не ясен срок его окупаемости.МаркетингРазработана торговая марка, которая в короткий срок должна стать известным брендом. Запланирована оригинальная рекламная кампания. Бренд должен распространиться по области и в другие регионы (Псковская область).Рынок Псковской области пока малоизвестен.КонкуренцияОтсутствуют прямые конкуренты, но товары-заменители активно продаются - услуга будет позиционироваться как УТППри позиционировании мини гольфа как исключительно уникальной услуги в Великом Новгороде, появление новых конкурентов может серьезно отразиться на спросе.Факторы сбытаСбытовая схема довольно широка и не ограничится точечным оказанием услуг в клубе.Научно-технические факторыВиртуальный зал - высокотехнологичная технология. Это дает возможность привлечь геймеров.Дорогостоящая технология. Нет возможности приобрести сразу.Социально-культурные факторыМини гольф не приносит вреда здоровью и даже полезен для населения.
Таблица 4 - Определение рыночных возможностей и угроз
Параметры оценкиВозможностиУгрозыЭкономические факторыВ связи с улучшением финансового положения населения потребность людей в отдыхе снова выходит на первый план, и граждане ищут интересные места для досуга.Экологические факторыВ связи с глобальным потеплением в длительном периоде количество теплых дней летом увеличивается, что позволит заработать на открытых площадках больше денег.Международные факторыВеликий Новгород привлекает к себе все большее число туристов. Это дает возможность расширить бизнес именно для туристов (например, открыть зал с переводчиком).Крупная иностранная фирма может захватить рынок в Великом Новгороде.Факторы конкуренцииВ связи с низким порогом вхождения могут появиться новые игроки. Может появиться товар-заменитель, например компактный набор для игры в мини гольф.Политические факторыВ связи с переносом казино за пределы городов клиенты, которые не хотят уходить в подполье, ищут для себя альтернативные занятия, каким и является мини гольф.
Таблица 5 - Матрица SWOT-анализа
ВозможностиУгрозы1. Поиск новых развлечений клиентами 2. Туристы1 Новые игроки 2 Появление филиалов крупных иностранных компанийСильные стороныНовый вид развлечения отлично подойдет людям, которые выходят из кризиса и, наконец, могут позволить себе культурно отдохнуть. Качественный бренд поможет попасть в short-лист, а значит и привлечь к поток клиентов к себе.Новым мини гольф будет только у того, кто его откроет первым. Конкуренты уже не смогут делать ставку на новизну. Так же, выходя на рынок вторыми, тяжело будет и перебить марку первых (как положительную, так и отрицательную).1 Новизна 2 Брендовость Слабые стороныНедостаточность информации о соседних рынках может отпугнуть туристов или клиентов, которые часто бывают в командировках (например, уровень обслуживания там выше) Новые игроки, а тем более иностранные компании могут быть более информированы и более финансово состоятельны, что и позволит им занять лидирующие позиции.1 Сложность расчетов реального оборота 2 Недостаточно информации о соседних рынках
1.4 Финансирование
Таблица 6 - Финансовые расчеты
ОборудованиеСтоимостьКоличествоСуммаЛунка обыкновенная3000927000Лунка особой конструкции5000210000Лунка детская2000612000Мяч10010010000Клюшка взрослая7002517500Клюшка детская50012600082500
ДоходыКоличествоЧасСред. в нед. часовВ месяцЛунка обыкновенная92005599000Лунка особой конструкции22003614400Лунка детская61502018000131400565020
РасходыСуммаЕСНЧислоИтогоАренда10000001100000З/пл инструктора200005200250400З/пл управляющего200005200125200З/пл уборщицы100002600112600ЕНВД162150116215204415
Чистая прибыль в месяц360605
Аренда зала площадью 200 кв. м обойдется в 100 000 рублей в месяц.
Средняя заработная плата инструктора составит 17 000 рублей в месяц, уборщицы - 10 000 рублей, управляющего - 20 000 (его рабочий день не нормирован).
Для открытия клуба и его стабильного функционирования в начальный период необходимы капиталовложения в сумме 500 000 рублей:
. 82500 рублей на покупку оборудования
. 200000 рублей на аренду зала на 2 месяца
. 208830 рублей на оплату труда персонала и налоговых сборов.
При старте в сезон проект окупится за 2-3 месяца.
.5 Риски
Риск новаторского дела всегда больше, чем любого другого. Здесь и риск финансовой несостоятельности на начальном этапе, и возможная некомпетентность сотрудников, и формирование первого впечатления о клубе, которое вследствие даже самых маленьких изъянов может быть негативным; так же внешние риски: появление новых игроков, усиление активности косвенных конкурентов, изменение законов, наступление неплатежеспособности клиента.
Трезвое мышление, серьезный подход к делу, продуманное планирование, тщательный подбор персонала, оптимизация издержек - вот ключ к успеху бизнеса.
1.Финансовая несостоятельность организации на начальном этапе
2.Формирование негативного имиджа вследствие некомпетентности сотрудников
.Появление новых игроков
.Усиление активности косвенных конкурентов
.Изменение законов
.Наступление неплатежеспособности клиента.
Таблица 7 - Причины, последствия и ущерб от рисков
РискПричинаПоследствияУщерб1234Финансова