Исследование и прогнозирование конъюктуры товарного рынка
Курсовой проект - Иностранные языки
Другие курсовые по предмету Иностранные языки
?" на соответствие требованиям ГОСТ 10178-85, ГОСТ 22266-91 и ТУ 21-26-18-91. Впервые в России наши цементы получили международные сертификаты по немецкому стандарту DIN 1164 -СЕМ I 42,5 и СЕМ Т I/A-S 32,5, выданный Исследовательским институтом цементной промышленности Германии;
з) предприятие несколько лет подряд принимает участие во Всероссийских конкурсах на лучшее предприятие стройиндустрии и награждается Дипломом 1-й степени за достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов в новых экономических условиях;
и) высокая скорость отгрузки покупателю;
к) широкий ассортимент упаковки: мешки по 50 и 20 кг, "биг-бег", по 1, 1,5, 2 тонны, тарирование цемента в термоусадочную пленку.
- слабые стороны предприятия это:
а) относительно высокие цены;
б) возраст ОПФ: почти все оборудование цементного завода в замене и модернизации;
в) несвоевременные работы по проведению сертификации продукции;
г) недостаточные маркетинговые исследования рынка;
д) отсутствие оборотных средств для приобретения необходимых запасов топлива и энергии, полуфабрикатов;
е) отсутствие запасных частей для ремонта печей, мельниц, компрессоров.
Все полученные данные представим в итоговой матрице (таблица 4.18).
Таблица 4.18
Итоговая матрица SWOT анализа ЗАО Белгородский цемент.
-высокий объем выпуска;
-большой ассортимент;
-высокое качество;
-географическое расположение;
-устойчивые связи с потребителями.
S-сравнительно высокие цены;
-моральный и физический износ оборудования.
W-снижение затрат на производство;
-расширение рынков сбыта;
-инвестиции на приобретение нового оборудования.
O-организационно-экономические риски;
-макроэкономические условия.
T5. Разработка рыночных стратегий на предприятии и оценки их эффективности
Стратегический анализ является логическим продолжением конъюнктурного, но отличается от него более широким кругом охватываемых проблем и более глубоким изучением взаимосвязей и закономерностей товарно-денежного обращения. Стратегический прогноз в отличие от конъюнктурного, преимущественно предупреждающего, носит характер перспективного, долгосрочного.
На предприятии сейчас разрабатываются стратегии корпоративной диверсификации, т.е. освоение новых видов услуг: строительство автомобильных дорог с использованием собственных бетонов, составлен план по организации производства пено- и керамзитбетона, различных бетонных и железобетонных изделий, выпуску сухих строительных смесей, строительству коттеджей. Перечисленное в наибольшей степени отвечает основному принципу диверсификации, т.е. стремление предприятия ЗАО Белгородский цемент внедриться в области деятельности, которые не связаны с нынешней деятельностью.
Для более эффективного функционирования ЗАО Белгородский цемент в будущем, расширения его рынков сбыта, в рамках глобальной стратегии развития предприятия, направленных на достижение досрочных задач и целей можно предложить разные варианты дальнейшего развития предприятия:
1. снижение затрат и себестоимости на определенный вид продукции ценовая стратегия;
2. усилить на предприятии использование рекламы и промоушен в качестве основных средств маркетинговых коммуникаций рыночная стратегия;
3. определения вида посредников в различных географических регионах и расширение канала распределения сбытовая стратегия.
Эти стратегии предполагают наиболее полное использование имеющихся возможностей предприятия: маркетинговых, технологических, организационных. Они основываются на устранении слабых мест в маркетинговой и производственной деятельности, что позволит увеличить долю на рынках, где реализовывается продукция фирмы.
1. Снижение затрат и себестоимости портландцемента с минеральными добавками тарированного в мешки по 50 кг ПЦ 500 Д-20.
Расходы при этом виде маркетингового планирования будут содержать текущие и единовременные затраты, связанные с увеличением мощности предприятия и модернизации технологического оборудования при:
- реконструкции цеха помола путем модернизации мельниц. При этом будут производиться высокомарочные цементы, которые усилят конкуренцию.
- использовании при обжиге клинкера альтернативных видов топлива для частичной замены природного газа.
- в целях снижения удельного расхода электроэнергии и сжатого воздуха при помоле и транспортировке цемента, для повышения производительности цементных мельниц на предприятии можно предложить расширение использования замкнутого цикла помола с новыми сепараторами, внедрить оригинальные внутри мельничные устройства, применить новые интесификаторы помола. Это позволит улучшить физико-химический свойства цемента, сократить время производства, получить цементы с высокой удельной поверхностью.
Снижение текущих затрат и себестоимости товара в целом обуславливает возможность снижения его отпускной цены (ценовая конкуренция), а значит, возможность роста объема продаж соответственно ценовой эластичности спроса на данный товар. В этом случае эффективность маркетингового мероприятия выразится в увеличении выручки от реализации продукции.
2. Расширение рекламной деятельности
Реклама не только позволяет информировать потребителей о товаре, на котором есть спрос на рынке, но и создать э?/p>