Исследование и оценка производственной деятельности на примере промышленного предприятия ЗАО "Волгоградский Металлургический Завод "Красный Октябрь"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? и поэтому их высвобождение никаким образом не могло сказаться сколько-нибудь весомо на утрате человеческого капитала предприятием.
В 2008 г. численность промышленно-производственного персонала составила 1950 человек против 1739 чел. в 2007 г.
По сравнению с 2006 годом в 2008 г. численность руководителей увеличилась незначительно (на 9 чел.). В 2008 г. Наблюдается значительное увеличение численности служащих на 77 чел., а именно в категории ИТР, служащих главным образом и сосредоточен образовательный фонд и творческий потенциал человеческого капитала. В то же время количество рабочих уменьшилось на 112 чел. Половая структура носителей человеческого капитала, сопряжена с характеристикой стабильности состояния человеческого капитала. Поскольку по данным статистики ЗАО Красный Октябрь женщины на 15% чаще покидают место работы. Женщины чаще болеют (по данным здравпункта на 25%), уходят в отпуск по уходу за ребенком. Поэтому, та доля человеческого капитала, которая воплощена в женщинах, на предприятии менее надежна с позиции ее стабильного использования и как объекта инвестирования. Половая структура работников ЗАО Красный Октябрь представлена в таблице 6.
Таблица 6 - Половая структура персонала ЗАО Красный Октябрь на 2008 г.
Структура ППП по полуВсегоРабочиеРуководителиСпециалистыЧел.%Чел.%Чел.%Чел.%Мужчины 117462868651457415541Женщины 6863848435532622159
На предприятии довольно большой удельный вес женщин. Наибольшая их доля сосредоточена среди специалистов 59%. Следует заметить, что человеческий капитал (образование в данном случае) сосредоточен в основном у ИТР.
Образовательный фонд человеческого капитала, аккумулированный на заводе, может быть охарактеризован суммой знаний, нашедших свое отражение в образовательном уровне носителей человеческого капитала на предприятии (сфера управления, сфера производства) согласно таблице 7.
Таблица 7- Образовательный уровень персонала по категориям на ЗАО Красный Октябрь в 2008 г.
Образовательный уровеньРуководителиСпециалистыСлужащиеСреднее специальное35892Высшее1542854Ученая степень54-Итого19437826
На предприятии около 18% руководителей не имеют высшего образования, однако, в основном это руководители низшего звена (мастера, старшие мастера в цехах). Остальные имеют высшее образование и даже 5 человек ученую степень. Доля специалистов, окончивших Вузы, составляет 75%. Немаловажное значение при анализе человеческого капитала имеет оценка квалификационного состава рабочих предприятия согласно таблице 8.
Анализируя данные этой таблицы, можно убедиться в том, что за последние три года количество рабочих, имеющих высшие тарифные разряды, возрастает как в относительном, так и в абсолютном выражении, а количество рабочих с низкими тарифными разрядами снижается.
Таблица 8- Квалификационного состава рабочих ЗАО Красный Октябрь в 2006-2008 гг.
Тарифные разряды рабочих2006 г.2007 г.2008 г. 12,8322,5213,03212,3323,230922,8422,331323,1522,531022,9616,222216,4Итого10052100%
Это свидетельствует о росте профессионализма и накоплении человеческого на предприятии. Однако, проблемы роста профессионализма на предприятии должны быть увязаны с потребностями самого производства в кадрах соответствующей квалификации. Поскольку избыточный объем даже высококвалифицированных специалистов влечет за собой неэффективное использование квалификационного состава рабочих.
Среднетарифный разряд рабочих по годам:
г.: (1x4,7 + 2x15,9+3x29,5+4x22+5x15,7+6x12,2)х1100=3,64
г.: (1x2,8+2,13+3x23,2+4x22,3+5x22,5+6x16,2)х1100=3,97
г.: (1x2,5=2x12,3+3x22,8+4x23,1+5x22,9+6x16,4)х1100=4,01
Приведенные расчеты свидетельствуют о совершенствовании качественных характеристик человеческого капитала в ЗАО Красный Октябрь. В среднем произошло повышение квалификации рабочих на 0,37 разряда. Результатом приведенного качественного скачка явились образовательные программы, направленные на повышение квалификации рабочих, разрабатываемые отделом кадров завода.
Важнейшими показателями эффективности использования труда является производительность труда.
Анализ производительности труда ЗАО Красный Октябрь за 2006-2008 гг. проведем согласно таблице 9.
Таблица 9 -Анализ производительности труда ЗАО Красный Октябрь за 2006-2008 гг.
Показатели2006 г.2007 г.2008 г.Объем выполненных работ, тыс. руб.478 103,001 045 701,011 305 553,00Среднесписочная численность рабочих чел.125713111352Производительность труда, тыс. руб./год380,35797,64965,65
Из данных таблицы 9 видно, что объем выполненных работ в 2008 г. повысился по сравнению с предшествующими годами, это объясняется увеличением выпуска продукции. Увеличение выручки сказалось и на других показателях, таких как численность и выработка.
Человеческий капитал на предприятии находится в непрерывном обороте, который имеет циклическую форму. В процессе своего воспроизводственного движения человеческий капитал совершает естественный оборот, который обеспечен естественным выбытием и заменой работников при завершении их трудовой деятельности.
Анализ различных категорий продукции проводят в разрезе соответствия достигнутых результатов их запланированным уровням. Проведение анализа - достаточно трудоемкий процесс, он требует обобщение больших объемов информации.
Поэтому возникает необходимость разработки рекомендаций по улучшению производственно-хозяйственной деятельности ЗАО ВМЗ Красный Октябрь, которые рассмотрены в третьей главе настоящей курсовой работы.
Г