Исследование и оценка производственной деятельности на примере промышленного предприятия ЗАО "Волгоградский Металлургический Завод "Красный Октябрь"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ения производственной программы дается оценка перспектив ее реализации. Во-вторых, в процессе анализа определяются экономические последствия управленческих решений по регулированию производства с точки зрения финансово-экономических последствий.
ЗАО Красный Октябрь поставляет на внешний рынок готовую продукцию, а также комплектующие узлы и детали.
Далее приведена таблица 4 согласно, которой показана динамика производства и реализации по годам.
Таблица 4 - Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах 2006 года.
Объем реализации по годам Объем производства продукции тыс.р.Темпы роста %Объем реализации тыс.р.Темпы роста %Базисные цепныеБазисные цепные2006478103,0100100435034,610010020071045701,0218,7218,7969139,0222,8222,820081305553,3273,1124,81265071,0290,8130,5
Из таблицы видно, что объем производства в 2007 году вырос на 118,7% по сравнению с 2006 годом, а объем реализации на 122,8%. В 2008 году объем производства вырос на 24,8% по сравнению с 2007 годом, а объем продаж вырос 30,5%. Причины разные изменение спроса, техническое состояние оборудования, его простои и аварии, человеческий фактор.
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения плана по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет спад производства.
В заключение следует отметить, что производственная программа ЗАО Красный Октябрь относительно оптимальна, так как дает возможность предприятию непосредственно находиться на рынке, изучать его особенности, специфику запросов покупателя, совершенствовать как саму продукцию, так и формы торговли. Существующая производственная программа завода приносит определенную финансовую экономию, поскольку сокращает издержки, снижает риск и зависимость результатов коммерческой деятельности.
2.4 Анализ трудового персонала, занятого в производстве
Анализ структуры персонала на предприятии проводиться путем расчета удельного веса каждой категории рабочих в общей численности, затем фактические затраты сравниваются с плановыми.
Состав и структура кадров ЗАО Красный Октябрь постоянно меняется в соответствии с изменением техники, организации производства и управления.
Классификация работников ЗАО Красный Октябрь произведена в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, разработанным Институтом труда.
От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
Каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.
Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным рабочим относятся работники, непосредственно создающие продукцию предприятия и заняты реализацией технологических процессов. В ЗАО Красный Октябрь к основным рабочим можно отнести: технологи, бригадиры, мастера цеха и др.
К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования. К этой группе рабочих в ЗАО Красный Октябрь можно отнести инженеров, электромехаников, техников.
Младший обслуживающий персонал (МОП) - лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями, а также по обслуживанию рабочих. В ЗАО Красный Октябрь к ним можно отнести грузчиков, уборщиц.
Итак, в носителях человеческого капитала воплощается такая абстрактная категория как человеческий капитал предприятия. Что касается оценки состояния человеческого капитала в ЗАО Красный Октябрь, то в данном случае будут иметься точки соприкосновения с оценкой состояния носителей человеческого капитала. Следует отметить, что объем человеческого капитала не всегда находится в прямой зависимости от количества носителей человеческого капитала на фирме (чем большее количество людей занято на предприятии, тем больший его объем сосредоточен на нем).
Под объемом человеческого капитала на предприятии подразумевается совокупность фонда здоровья, образования, квалификации, навыков и способностей работников. Поэтому целесообразно сначала представить количественную характеристику персонала.
Количественная характеристика трудового персонала ЗАО Красный Октябрь согласно таблице 5.
Таблица 5 - Динамика изменения численности персонала ЗАО Красный Октябрь за период с 2006 по 2008 гг. (человек)
Категории работников200620072008Абсолютное отклонение 2008/2006Абсолютное отклонение 2008/2007Среднесписочная численность 1820196121363161751) непромышленные подразделения 81137186105492) промышленно-производственный персонал, в том числе: 173918241950211126Рабочие 1257131113529541Руководители 1771841941710Специалисты 2883133789065Служащие 171626910
Как видно из таблицы, показатель наименьшей численности персонала был зарегистрирован в 2006 г. и составил 1820 чел. против 1961 чел. списочного состава в 2007 г. Также следует отметить, что в 2008 г. аналогичный показатель увеличился на 175 чел. и составил 2136 чел. списочного состава.
Однако из этого нельзя делать вывод об увеличении объема человеческого капитала на предприятии. Поскольку на заводе могли увольняться как кадры с высоким уровнем здоровья, образования, квалификации, творческими и другими способностями, так и люди малообразованные, с низкой культурой, или плохим здоровье?/p>