Исследование и обоснование направлений увеличения прибыли "УП Витебсклифт"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
а на 2,32%.
Таким образом, изменение основных показателей прибыли в лучшую сторону говорят о целесообразности реализации данного мероприятия на УП Витебсклифт.
3.2 Повышение прибыли за счет внедрения системы беспроводной диспетчерской связи
Как было установлено в процессе анализа структуры выручки от реализации продукции, наибольший удельный вес в выручке предприятия, как в 2005 году, так и в 2006 году занимает выручка от реализации услуг по техническое обслуживание лифтов, которая в 2006 году увеличила свой удельный вес на 0,36 п.п. и составляла 51,66%.
Кроме того, в процессе анализа было установлено, что расходы на оплату труда возросли на 30,01%, при этом, занимая наибольший удельный вес в себестоимости продукции, как в 2005 году, так и в 2006 году (соответственно, 49,18% в 2005 году и 52,69% в 2006 году; рост составил 3,51 п.п.).
Исходя из этого, в качестве вывода было предложено снижать себестоимость продукции за счет сокращения расходов на оплату труда, при этом, наиболее эффективно это будет сделать по деятельности техническое обслуживание лифтов.
По своей сущности данный вид деятельности является услугой, которая заключается в следующем: определенное количество лифтов обслуживается локальной диспетчерской, сотрудник которой, при возникновении технических неисправностей лифтового оборудования по проводной связи (проложенному кабелю) сообщает дежурным техническим специалистам об этой неисправности для ее устранения.
В рамках мероприятия предлагается УП Витебсклифт внедрить систему беспроводной диспетчерской связи на основе блоков радиоканала КОРК 9201 с целью сокращения существующих диспетчерских пунктов.
Применение блока радиоканала КОРК 9201 позволяет без затрат на прокладку кабелей диспетчерской связи сократить число мало загруженных диспетчерских пунктов (с количеством лифтов от 3 до 19) передав их функции на центральную диспетчерскую.
Экономический эффект достигается от исключения затрат на прокладку кабелей, на содержание диспетчерских пунктов, на выплату заработной платы диспетчеров.
Рассмотрим затраты на содержание одной диспетчерской в таблице 3.3.
Таблица 3.3 Затраты на содержание одной диспетчерской
ПоказательЗначение показателяКоличество человек, обслуживающих одну диспетчерскую, чел.2Средняя заработная плата одного сотрудника в месяц, тыс. руб.150Отчисления на социальные нужды (35%)70Расходы на оплату труда всех сотрудников в год, млн. руб.3,6Отчисления на социальные нужды за год, млн. руб.1,68Расходы на прокладку кабелей, млн. руб.0,5Расходы на содержание диспетчерской, млн. руб.0,4Итого расходов6,18
Источник: собственная разработка
При ликвидации 30 диспетчерских пунктов (а именно столько диспетчерских обслуживают количество лифтов от 3 до 19) снижение затрат составит (Э):
Э = 6,18*30=185,4 млн. руб.
Рассчитаем изменение показателей прибыли предприятия за счет реализации указанного мероприятия (таблица 3.4).
Таблица 3.4 Повышение прибыли за счет снижения затрат
ПоказательДоПослеИзменение, +/-Темп роста, %Себестоимость реализованной продукции, млн. руб в том числе48934707,6185,496,21Материальные затраты7847691598,09Расходы на оплату труда2578247010895,81Отчисления на социальные нужды957906,650,494,73Прочие затраты5044921297,62Прибыль от реализации продукции, млн. руб.1007821,6-185,481,59Прибыль отчетного периода, млн. руб.9101095,4185,4120,37
Источник: собственная разработка
Затраты на приобретение блоков радиоканала КОРК 9201 составят 58,9 млн. рублей.
Окупаемость проекта рассчитывается по формуле:
Ток = З / Эф, (3.2)
где З затраты на приобретение блоков радиоканала КОРК 9201, млн. руб.;
Эф годовой экономический эффект, млн. руб./год.
Срок окупаемости данного мероприятия составит:
Ток =58,9/185,4 = 0,32 года или 4 месяца.
Таким образом, с учетом роста показателей прибыли и не высокого срока окупаемости, реализацию данного мероприятия можно признать целесообразной.
3.3 Замена теплотрассы и экономия затрат на теплоэнергию
Удельный показатель расхода энергии на одного человека уже давно стал своеобразным определителем технического прогресса и экономического развития государства. В зависимости от состояния его экономики существует вполне определенный предельный уровень затрат на энергообеспечение, который может государство позволить, не вызывая негативных последствий и обострения социально-экономической напряженности.
Для Республики Беларусь, не располагающей достаточными природными энергоресурсами, вынужденной ныне покупать зарубежное топливо по рыночным ценам и переживающей известные трудности переходного периода, этот предельный уровень уже превзойден. Большинство промышленных, сельскохозяйственных и торговых предприятий не в состоянии оплатить потребляемую энергию по непомерно высоким тарифам.
Сегодня тема энергосбережения на наших предприятиях является чрезвычайно актуальной в связи с резким ростом стоимости отопления для потребителей, что представляется для многих трудноразрешимой проблемой. Важно заметить, что эта проблема имеет не только финансово- экономическую, но и техническую сторону, к сожалению, большинство потребителей не имеют технической возможности экономить на отоплении и оптимальным образом использовать подаваемое тепло.
Как показал проведенный анализ, затраты на тепловую энергию возросли на 50%, а рост удельного веса затрат на тепловую энергию соста