Исследование деятельности предприятия
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
? на склад.
Отправляться на склад она может в трех случаях - если создаются специальные резервы готовой продукции, для временного хранения по просьбе потребителя, в случае отказа потребителя от приобретения продукции.
Если готовая продукция сразу отгружается, то объем реализации увеличивается. Если создаются специальные резервы, то это уменьшает возможный текущий объем реализации, но на плановый не влияет, если для временного хранения - объем реализации готовой продукции увеличивается в текущем периоде в соответствии с планом, в случае отказа потребителя - плановый объем реализации уменьшается.
4. Причины невыполнения плана реализации могут быть разные - отсутствие необходимого сырья для производства ввиду нарушения ритмичности поставок материалов (в этом случае необходимо искать новых поставщиков), сбои в работе оборудования ввиду поломок (необходимо вести планово-предупредительные ремонты), поломки оборудования в виду нарушений правил эксплуатации (необходимо повышать квалификацию производственных работников).
Задание №6
.Проанализировать объем выпущенной продукции:
а) в натуральном выражении
б) в стоимостном выражении
2.Как можно увеличить выпуск продукции?
3.Какие пути увеличения выпуска продукции наиболее эффективны в данное время?
Решение
1.а, б. Объем выпущенной продукции:
ПланФактТемп роста, %Темп прироста, %Выпуск продукции в натуральных единицах измерения117601160098.64-1.36Выпуск продукции в стоимостном выражении111700118300105.915.91
Фактический выпуск продукции в натуральном выражении сократился в сравнении с плановым на 1,36%, в стоимостном выражении выпуск продукции увеличился на 5,91%.
Коэффициент использований мощностей (Ким) = Фактический выпуск продукции в натуральном выражении / Плановый выпуск продукции в натуральном выражении.
Ким = 11600 / 11760 = 0,9864
Коэффициент использования мощностей предприятия показывает, что мощности предприятия используются не в полном объеме.
2,3. Выпуск продукции можно увеличить, за счет загрузки всех имеющихся мощностей, совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы, увеличение времени работы оборудования и выпуска за один машино-час, увеличение выработки, создания дополнительных рабочих мест, сокращения нормы расхода материалов.
Наиболее эффективные пути увеличения выпуска продукции - загрузка всех имеющихся мощностей, за счет совершенствования организации производства и рабочей силы, увеличения времени работы оборудования и выработки одним рабочим, так как это потребует меньшего количества затрат.
Задание №7
1.Проанализировать производительность труда:
а) в натуральном выражении
б) в стоимостном выражении
2.Какие факторы оказывают влияние на производительность труда?
3.Как можно увеличить производительность труда?
Решение
. Проанализируем производительность труда
А) Производительность труда в натуральном выражении = Выпуск продукции (натур.) / Среднесписочная численность
ПланФактОтклонение (Тпр), 760 / 160 = 73,511600 / 156 = 74,361,17
Б) Производительность труда в стоимостном выражении = Выпуск продукции (стоим.) / Среднесписочная численность
ПланФактОтклонение (Тпр), 1700 / 160 = 698,13118300 / 156 = 758,338,62
Производительность труда в отчетном периоде увеличилась на 1,17%, в стоимостном выражении на 8,62%, что является положительным моментом.
2. Факторы, оказывающие влияние на производительность труда:
механизация и автоматизация труда;
внедрение прогрессивных технологий;
использование качественных и эффективных материалов;
квалификация работников;
условия труда;
отношение работников к труду;
мастерство и знания, возраст;
взаимоотношения в коллективе;
дисциплина труда и др.
Пути повышения производительности труда:
- повышение уровня комплексной автоматизации и механизации технологических процессов;
- создание новых, более совершенных и технологических конструкций машин;
расширение применения станков-автоматов и полуавтоматов, а также станков с программным управлением;
- увеличение числа автоматических линий;
снижение вспомогательного времени за счет совершенствования приспособлений и методов контроля;
материальное поощрение работников за перевыполнение планов;
вынесение благодарностей, грамот за хороший труд;
непрерывное совершенствование действующих и внедрение новых прогрессивных технологических процессов.
Задание №8
1.Проанализировать обеспеченность предприятия кадрами (определить все возможные коэффициенты)
2.Какие меры вы можете предложить для снижения текучести кадров
.Проанализировать фонд оплаты труда.
Исходные данные:
Таблица 8.1 - Исходные данные
ПоказателиВ-3планфакт1.Среднесписочная численность работающих160156а) служащие2521б) рабочие1351352. Состояло в спис. составе на нач. года1583. Принято в течение года5а) принято самим предприятием1б) направлено службой занятости-в) переведено с других предприятий44. Выбыло в течение года9а) уволено за прогулы3б) по собственному желанию3в) призыв в армию-г) уход на пенсию-д) другие причины, предусм. законом35. Состояло в спис. составе на конец года154Предшествующий годЗначение1.Среднесписочная численность работающих160а) рабочие20б) служащие1402. Состояло в спис. составе н?/p>