Исследование деятельности ОАО "Сибнефтепровод"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
ции и повышения конкурентной среды. ОАО Сибнефтепровод стремится к установлению долгосрочных партнерских взаимоотношений с подрядчиками и постоянно увеличивает объем заключаемых долгосрочных договоров.
Договоры на оказание услуг условно разделяются на критичные и некритичные. Критичными договорами являются договоры, работы/оказание услуг по которым начинаются в январе последующего года. Некритичные договоры заключаются в течение всего года в сроки необходимые для своевременного начала выполнения работ.
В целях обеспечения непрерывности ведения бизнеса, критичные договоры на выполнение работ/оказание услуг заключаются в срок, определенный графиком проведения Кампании контрактования.
Все затраты на закупку Услуг подразделяются на три категории (три перечня):
Перечень 1. Затраты на подрядчиков или поставщиков, оказывающие максимальное влияние на операционную деятельность. Обычно относятся к классу высокой стоимости и/или особой важности. Эта категория затрат на сервисные услуги является стратегически важной для деятельности Компании и связана с межрегиональными/международными рынками подрядчиков. Ориентировочный объем закупок составляет 2,2 млрд.долл. в год.
Перечень 2. Затраты на подрядчиков или поставщиков, оказывающие среднее влияние на операционную деятельность. Обычно относятся к классу средней стоимости и/или средней важности. Эта категория затрат, как правило, связана с региональными рынками подрядчиков и сервисными услугами, которые требуются нескольким дочерним обществам в том или ином регионе. Ориентировочный объем закупок составляет 2,5 млрд.долл. в год.
Перечень 3. Затраты на подрядчиков или поставщиков, оказывающие влияние от среднего до низкого на операционную деятельность. Обычно относятся к классу текущих закупок со средним влиянием на ОТ, ПБ и ООС и на ведение работ. В эту категорию затрат обычно попадают затраты от низких до средних, рынок подрядчиков ограничен локальными рамками и организован на региональном уровне в дочерних обществах. Ориентировочный объем закупок составляет 0,6 млрд.долл. в год.
Подрядчики успешно прошедшие предварительную квалификацию допускаются до участия в тендерах и заключения договоров. При проведении предквалификации применяются стандартизованные критерии для услуг Перечней 1 и 2, и критерии, индивидуальные для каждого нефтегазодобывающего дочернего общества для услуг Перечня 3. Критерии направлены на отсечение контрагентов, не отвечающих требованиям по качеству, ОТ, ПБ и ООС, не имеющих необходимые ресурсы и возможности по оказанию требуемых услуг, а также не соответствующие базовым отраслевым стандартам. При проведении предварительной квалификации особое внимание уделяется привлечению потенциальных подрядчиков с максимальным охватом рынка и прозрачности самого процесса предквалификации.
Для услуг Перечней 1 и 2 результаты успешно пройденной предквалификации являются действительными в течение 3-х лет, в случае удовлетворительных результатов работы.
Приоритетной формой выбора контрагентов является тендер. Внеконкурсный выбор подрядчиков возможен на основании объективных коммерческих и/или технологических преимуществ и является исключительным случаем в практике контрактования. Выбор подрядчиков в рамках проводимых тендеров осуществляется на основании оптимальных предложений. Основой определения оптимального предложения подрядчика является технически приемлемое и лучшее предложение в коммерческой части.
Заключение договоров на оказание услуг Перечней 1, 2, 3 осуществляется дочерними обществами, при этом по Перечням 1, 2 заключение договоров осуществляется на основании результатов тендеров, переговоров и рекомендаций, подготовленных Департаментами закупок услуг Перечней 1, 2.
В Бизнес направлении ОАО Сибнефтепровод существует практика создания и применения стандартных договоров. Стандартные договоры - это договоры, созданные применимо к определённым типам сделок; они используются при закупке услуг и ложатся в основу договоров, присуждаемых подрядчикам.
Состав, классификация и группировка затрат Компании определяются следующими основными особенностями [2]:
технологическим процессом добычи одновременно двух продуктов нефти и газа, а также необходимостью деления общих расходов между ними;
выпуском только готовой продукции и отсутствием незавершенного производства и полуфабрикатов;
последовательным осуществлением основных производственных процессов - поддержание пластового давления, извлечение продукции из скважин, сбор и транспортировка нефти и газа, комплексная подготовка нефти (сепарация газа, обезвоживание, обессоливание и стабилизация нефти), подготовка и утилизация промысловых сточных вод, внешняя перекачка нефти;
осуществлением основных технологических процессов в автоматизированном режиме;
В себестоимость добычи нефти включаются:
1.Затраты, непосредственно связанные с добычей и промысловой подготовкой нефти, обусловленные технологией и организацией производства;
2.Платежи за добычу полезных ископаемых, затраты на рекультивацию земель, плата за древесину, отпускаемую на корню, а также плата за воду, забираемую промышленными предприятиями из водохозяйственных систем в пределах установленных лимитов. Платежи за предельно допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в окружающую среду;
.Затраты на подготовку и освоение пр