Исследование деятельности ОАО "Сибнефтепровод"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?ании Общества Личной эффективности работника, в порядке, предусмотренном локальными нормативными актами Общества.
Обществом обеспечивается выплата работникам денежного вознаграждения, сопоставимого со средним уровнем оплаты труда на аналогичных должностях в конкурирующих компаниях в регионе присутствия Общества. С этой целью ежегодно проводится анализ денежного вознаграждения конкурирующих компаний в данном регионе, и в случае отставания уровня денежного вознаграждения работников от среднего размера оплаты труда по соответствующим должностям в конкурирующих компаниях, оно корректируется один раз в год с учётом результатов деятельности Организации и личной эффективности работника.
производственный предприятие затраты труд
ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Общество Сибнефтепровод привлекает множество посредников, для реализации поставленных целей, которая разрабатывает пакет инженерных работ для разработки концепции. Именно поэтому маркетинговая деятельность данного Общества акцентирована на рынок услуг, а не товаров.
Розничная сеть же осуществляет продажу нефтепродуктов в 20 крупных регионах России (в основном в Северном, Центральном и Уральском регионах) и почти во всех регионах Украины. Она насчитывает приблизительно 1 400 автозаправочных станций, предлагающих высококачественную продукцию нашим клиентам и реализующих более 8 млрд. литров топлива в год. Около 800 автозаправочных станций находятся в собственности компании под управлением наших дочерних предприятий.
В Москве Транснефть является лидером топливного рынка, имея более 220 автозаправочных станций. Высокое качество товаров и услуг является главной задачей. Наши обязательства перед клиентами помогли нам установить новые стандарты качества в розничной продаже топлива.
Задачи ОАО Сибнефтепровод
1.Сосредоточить внимание на удовлетворении потребностей клиентов.
2.Усилить уже существующие жесткие программы контроля качества и усовершенствовать стандарты обслуживания.
3.Расширить и оптимизировать розничную сеть компании на ключевых рынках.
4.Установить и укрепить сильное положение на рынке.
5.Увеличить объемы продаж топлива и других товаров через свою розничную сеть
ОАО Сибнефтепровод является одним из лидеров рынка России по производству и продажам смазочных материалов.
МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)
Годовые затраты ОАО Сибнефтепровод на приобретение товаров и услуг в России превышают 7 млрд долл., а девяносто процентов контрагентов составляют отечественные компании. Эффективное управление этим важнейшим ресурсом позволяет существенно сократить издержки компании, повысив рентабельность операционной деятельности.
Для достижения этой цели Компания переходит от традиционного механизма закупок к комплексному процессу управления цепочками поставок, чтобы установить эффективные связи между рынком и внутренними потребностями компании. Важнейший элемент этого процесса - определение факторов экономического эффекта в цепочках снабжения: своевременность, качество, цена и управление эффективностью поставщиков и подрядчиков.
Решением данной задачи занимается Управление системой снабжения (УСС), которое определяет и обеспечивает потребности компании в товарах и услугах максимально выгодным, как в стоимостном выражении, так и в плане производственных показателей. Кроме того, УСС ведет работу с поставщиками и подрядчиками по созданию устойчивого конкурентного рынка во всех ключевых секторах закупок.
Стратегия УСС предполагает переход от краткосрочных договоров к долгосрочному контрактованию, которое позволяет компании совместно с поставщиками работать над повышением эффективности работ и улучшением качества.
При выполнении своих договорных обязательств придерживается самых высоких стандартов управления бизнесом при закупке материалов и услуг. Компания добросовестно управляет своей закупочной деятельностью, обеспечивая целостность и прозрачность, в соответствии с высочайшими стандартами профессионализма и неукоснительным соблюдением соответствующих правовых норм, а также с обеспечением гибкости и снижением внешних рисков для бизнеса.
Все это согласуется с принципами, заявленными в Кодексе деловой практики.
Ниже представлена детальная информация по приобретению производственных материалов и услуг для дочерних.
В системе снабжения Компания стремится к балансу между централизованными закупками и закупками, осуществляемыми региональными подразделениями.
Критичные дорогостоящие МТР закупаются централизованно, тогда как менее критичные и менее дорогостоящие позиции закупаются регионами самостоятельно.
Бизнес направление Транспортировка приобретает 100% производственных услуг на договорной основе у сторонних подрядных организаций на условиях, обеспечивающих наивысшую отдачу для Бизнеса. В соответствии с установленными внутренними процедурами, определяются конкурентоспособные участники тендеров из компаний, прошедших предварительную квалификацию. Целевой задачей является привлечение на тендер максимально возможного количества подрядчиков, отвечающих требованиям по качеству, ОТ, ПБ и ООС, имеющим необходимые ресурсы и возможности по оказанию требуемых услуг, для получения более представительного среза рыночной ситуа