Исследование дебиторской задолженности и определение возможных путей управления и оздоровления актива предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?оли дебиторской задолженности каждого вида в объеме оборотных активов:)доля общей дебиторской задолженности:
ДЗ = ДЗ/ОбА (1.1)
)доля краткосрочной дебиторской задолженности:
КДЗ = КДЗ/ОбА (1.2)
)доля долгосрочной дебиторской задолженности:
ДДЗ = ДДЗ/ОбА (1.3)
Увеличение доли долгосрочной дебиторской задолженности в динамике может привести к снижению уровня платежеспособности организации, уменьшению ликвидности активов.
.Оценка оборачиваемости дебиторской задолженности:)коэффициент оборачиваемости:
Ко = N/EДЗ, (1.4)
где N - выручка от продаж, EДЗ - средняя за отчетный период величина ДЗ
Рост оборачиваемости дебиторской задолженности может отражать улучшение платежной дисциплины покупателей и (или) сокращение продаж с отсрочкой платежа - по срокам или стоимости сделок. Снижение оборачиваемости дебиторской задолженности свидетельствует о снижении платежной дисциплины покупателей и об увеличении продаж с отсрочкой платежа. Динамика этого показателя в значительной степени зависит от кредитной политики предприятия, устанавливающей принципы расчетов с покупателями, и об эффективности системы кредитного контроля, обеспечивающей своевременность оплаты от покупателей за отгруженные товары, выполненные работы, предоставление услуги.)Длительность оборота дебиторской задолженности в днях:
До = EДЗхT/N, (1.5)
где - EДЗ - средняя за отчетный период величина ДЗ, N - выручка от продаж, T - продолжительность периода в днях (год стандартизируется как 360 дней)
.Оценка соотношения темпов роста дебиторской задолженности с темпами роста выручки от продаж:
К = Тр (ДЗ) /Тр (В) (1.6)
Значение показателя зависит от времени оплаты с момента отгрузки товара. Увеличение показателя в динамике свидетельствует о снижении уровня управления дебиторской задолженностью, о "замораживании" части выручки организации, необходимой для финансирования текущей деятельности.
.Оценка доли сомнительной задолженности в составе дебиторской:
СДЗ = СДЗ/ДЗ (1.7)
Увеличение показателя в динамике свидетельствует о повышении доли сомнительной задолженности в составе дебиторской, риска невозврата дебиторской задолженности и возможности образования просроченной дебиторской задолженности. Поэтому предприятие должно стремиться к минимизации данного показателя.
Одним из способов управления сомнительной задолженностью является создание резерва по сомнительным долгам.
.Анализ изменения дебиторской задолженности по срокам ее возникновения. С этой целью необходимо провести ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения. Наиболее распространенная классификация предусматривает следующую группировку в днях: до 30 дней; от 31 до 60 дней; от 61 до 90 дней; от 91 до 120 дней; свыше 121 дня. Используется также следующая группировка: до 1 месяца, 1-3 месяца, 3-6 месяцев, 6 месяцев - год.
Результаты анализа дебиторской задолженности, проведенного по данной методике, должны учитываться при планировании деятельности предприятия.
Таким образом, анализ дебиторской задолженности очень важен для эффективного управления ею с целью улучшения финансового результата организации. При анализе дебиторской задолженности рассчитывается целая система показателей, характеризующих состав, структуру, оборачиваемость, долю дебиторской задолженности в объеме оборотных активов, изменение дебиторской задолженности. Также для более точного представления о том, какие реальные денежные средства может получить предприятие после погашения задолженности дебиторами, рассчитывается реальная дебиторская задолженность.
2. Анализ дебиторской задолженности ОАО "ЭР-Телеком"
2.1 Краткая экономическая характеристика ОАО "ЭР-Телеком"
Открытое акционерное общество "ЭР-Телеком" создано в 2009г. путем преобразования ЗАО "ЭР-Телеком" в ОАО "ЭР-Телеком". В свою очередь, ЗАО "ЭР-Телеком" было образовано путем слияния телефонного оператора ЗАО "Элсвязь" и интернет-провайдера ЗАО "Рейд-Интернет", работавших в Перми с 1997 года. Сегодня ОАО "ЭР-Телеком" - современная компания, предоставляющая широкий спектр телекоммуникационных услуг как для корпоративных, так и для частных потребителей. В 2006 г. компания вошла в состав ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг" и стала одним из 15 городов проекта. Стратегическим инвестором и основным акционером "ЭР-Телеком" становится ПФПГ Холдинг, инвестировавший в проект 1,9 млрд. руб.
На сегодняшний день ОАО "ЭР-Телеком" - ведущий альтернативный оператор телекоммуникационных услуг в регионе, активно внедряющий новые услуги и технологии: Цифровое кабельное телевидение "Диван-ТВ +", телефония "Горсвязь", видеонаблюдение и др. С 2004 года "ЭР-Телеком" успешно предоставляет услуги кабельного телевидения "Диван-ТВ", постоянного доступа в Интернет "ДОМ.ru", реализует общественно-значимые проекты обеспечения общественной безопасности "Безопасный город", информатизации систем образования "Интернет в школах". Для юридических лиц предоставляет услуги доступа в Интернет, услугу связи "Телефония от "ЭР-Телеком", кабельное телевидение "Диван-ТВ".
ОАО "Компания "ЭР-Телеком" - современная компания, предоставляющая широкий спектр телекоммуникационных услуг как для корпоративных, так и для частных потребителей. Компании холдинга "ЭР-Тел