Исследование внутренней и внешней среды функционирования ОАО "Беларуськалий"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ами и только за счет собственных средств Беларуськалия. Общая стоимость проекта составила более 180 млн долл.
Сейчас на Краснослободском руднике работают 9 проходческих комбайнов. Его персонал составляет около 400 человек, но с вводом второй и третьей очередей рудника он увеличится до 1 тыс человек. Вторую очередь Краснослободского рудника планируется ввести в эксплуатацию в декабре 2011 г, третью в 2013 г.
Беларуськалий продолжает также строительство еще одного рудника Березовского, строительство которого позволит поддержать сырьевую базу первого рудоуправления комбината. Стоимость строительства оценивается в 850 млрд бел руб /1 долл 3010 бел руб/. Ввести в эксплуатацию Березовский рудник намечено в 2012 г.
В 2010 году Беларуськалий планирует произвести около 7 млн т калийных удобрений в физическом весе. До кризиса комбинат производил ежегодно около 8,2 млн т.
Персонал: ОАО Беларуськалий всегда везло с руководителями и специалистами, которые не только, безусловно, знали горное дело на высоком уровне, но выходили из шахтерской среды, были плоть от плоти этого коллектива. А на таком предприятии, как принято говорить, валообразующем и определяющем наполнение бюджета, наверное, иначе просто нельзя. Каждый шаг на виду и ответственность высока. Ведь это подземный валютный цех страны, кладовая плодородия, которая стала одной из опор белорусской экономики.
Все сотрудники имеют высшее образование. Раз в 3 года проходят переподготовку и повышение квалификации.
Таблица 17
Потенциальные внутренние сильные стороны (S):Потенциальные внутренниеслабости (W):121.На сегодняшний день химическая промышленность - одна из самых конкурентоспособных отраслей1.Производители калийных удобрений находятся в сильной зависимости от поставщиков электроэнергии, потому что производство продукции энергоемко.2. Наличие квалифицированных кадров .2.Большую долю в себестоимости товара занимают транспортные расходы.3. Огромные средства выделяются на НИОКР.3.Существует огромное количество солеотвалов, пока не знают что с ними делать4. Огромное количество потребителей4.Малый %(20) ориентации на свой рынок5. Хорошая репутация у покупателей5.Небольшое разнообразие продукции6. Проверенный временем менеджмент7. Проверенное надежное управлениеПотенциальные внешние благоприятные возможности (О):Потенциальные внешние угрозы (Т):121.Узнать изначально потребности потребителей.1.Темп инфляции2.Совершенствовать свою продукцию и технологии с целью обойти своих конкурентов и получить больше прибыли.2.Рост тарифов на электроэнергию3.Увеличение эффективности производственных процессов в рамках программы по снижению издержек.3.Проблемы транспортировки4. Повышение квалификации работников.4.Увеличение таможенных пошлин5.Наличие лицензий на разработку ещё не освоенных участков месторождения свидетельствует о значительных запасах ресурсной базы.5.Возможность появления новых конкурентов6. Изменение потребностей и вкусов покупателей7. Неблагоприятная политика государства
2. Предложения по совершенствованию системы управления объектом
2.1 Определение миссии, ключевой цели и подцели объекта управления
Миссия ОАО "Беларуськалия" - повышение экспортного потенциала компании за счет увеличения мощности по производству калийных удобрений до 9 млн. тонн в год и выпуска конкурентоспособной по качеству и ассортименту продукции.
Направления деятельности:
Производство путем достижения более высокого качества продукции. Совершенствования технологий. Увеличение ассортимента продукции.
Сотрудничество совершенствовать свою продукцию и за счет этого не будет нареканий со стороны сотрудников на продукцию данного предприятия. Содержать в штате высококвалифицированных работников, которые бы решали вопросы и качественно вели переговоры с клиентами, поставщиками и другими организациями , от которых зависит дальнейшее продвижение товаров.
Персонал - обязательно должен проходить подготовку кадров и повышение квалификации для того, чтобы впоследствии общаться и вести переговоры с клиентами на высоком уровне. Вследствие чего продукция будет продаваться большими объемами и темпами.
2.1.1 Ключевые цели и подцели объекта
Общая цель предприятия:
Основной ключевой целью предприятия является повышение экспорта продукции, увеличение объёмов производства, улучшение качества продукции.
В области маркетинга: основной целью предприятия является сохранение и укрепление своей позиции на существующих рынках сбыта и освоение новых рынков за счет создания конкурентоспособной продукции стабильного качества, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, поддержания у них доверия к предприятию, как к надежному поставщику.
Таблица 18. Объем реализованной продукции
ПоказателиЕдин.изм.2007 год факт.2008 год2009 годпланфакт% вып.планфакт% вып.Реализации продукциимлн.руб.2257609,122227622269003102,122470832347083104,45
Как видно, объем реализованной продукции увеличивается с каждым годом. Значит растет качество продукции и улучшается маркетинговая политика. Маркетинговую политику нужно расширять: рассказывать о товаре и предприятии не только в газетах, увеличивать количество репортажей по телевизору, увеличивать количество сайтов где можно разместить банерную рекламу.
Производственные цели: все должны быть выполнены до 2012 года.
- строительство К