Исследование внешней среды организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? специально разработанную анкету. Она содержит вопросы, отражающие характер связи с партнером, уровень знаний о нем. Результаты фиксируются в карте оценки в виде 12 показателей: сегмент; зона; объем связи; частота связи; потенциал партнера; возможности поставок (заказов); оценка внешних факторов; потенциал управления; транспортная составляющая; уровень знаний партнера; степень организационной податливости; обеспеченность информацией.
Несколько иным образом проводится оценка конкурентов.
Изучение экспертами внешних условий позволяет им обозначить, так называемый профиль современного состояния общей внешней среды, зафиксировать состояние каждой составляющей. Далее следует определить прошлые состояния этих составляющих с прошлыми изменениями внешних условий. [9]
Наряду с этой работой, эксперты должны дать оценку неопределенности выявленных состояний и указать причину ее, кроющуюся либо в нехватке информации, либо в принципиальной невозможности получить точную информацию. Важно констатировать вероятность неточной оценки информации.
На заключительном этапе анализа, полученные ранее показатели и оценки сводятся в один документ по определению возможностей предприятия и по производству и сбыту товара или услуги.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что основное предназначение анализа - определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы. Целью анализа внешней среды является формирование альтернативных стратегических решений. Эти решения должны быть ориентированы на использования возможностей и защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды.
2 ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО ЛЗПМ
.1 Экономическая характеристика ОАО ЛЗПМ
В последнее время уделяется достаточно внимания вопросам анализа среды организации, и её воздействие на менеджмент. Однако было бы ошибкой попытаться проанализировать и учесть все факторы внешней и внутренней среды. Руководство организации должно в первую очередь выделять из совокупности её элементов те, которые являются для организации наиболее важными, иными словами, менеджеры должны определить пределы анализа внешней среды. Анализ среды ограничен временными рамками, в коротком периоде фирма во многих случаях может сосредоточиться только на тех элементах, которые критически воздействуют на её текущее функционирование, т.е. на элементах среды прямого воздействия. В длительном периоде у фирмы появляется возможность исследовать общий характер внешней среды.
У каждой организации есть свой комплекс критических параметров. Он зависит от размеров организации, характера её деятельности, выбранных ею целей, географических, исторических и прочих особенностей. История развития ОАО ЛЗПМ оказала немаловажное значение в становлении сегодняшнего состояния завода.
Так в 1922 году решением Орловского Губсоюза потребительской кооперации для оказания помощи селу был основан как государственное предприятие - Ливенский чугунолитейный завод по изготовлению и ремонту сельскохозяйственных машин и инвентаря с установленной численностью рабочих 30 человек.