Исследование безубыточности реализации в комплексном экономическом Исследованиее хозяйственной деятельности ООО "Резон"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ет влияние на отношение суммы покрытия к объему продаж и соответственно на точку критического объема реализации, увеличивая или уменьшая уровень прибыли.
Чтобы выявить влияние изменений суммы переменных затрат единицы продукции на безубыточность реализации, используется формула:
?а = - (?AVC) / P,
где
?а - изменение соотношения суммы покрытия к объему продаж;
?AVC - изменение переменных затрат на единицу продукции;
P - цена единицы продукции.
Допустим, что цена реализации одного комплекта программного обеспечения не изменяется, а переменные затраты на реализацию одного комплекта увеличились с 20000 руб. до 23000 руб. Тогда изменение соотношения суммы покрытия к объему продаж составит 10%:
?а = - (3000) / 30000 = 0,10.
Новый объем продаж в критической точке составит:
тыс. руб. / (30 тыс. руб. - 23 тыс. руб.) = 571 комплект.
Итак, изменение переменных затрат за комплект программного обеспечения при неизменной цене реализации оказывает влияние на долю суммы покрытия в общей выручке и изменяет, таким образом, точку критического объема реализации. Уровень прибыли снижается, т.к. в критической точке объем продаж увеличился с 400 до 571 комплекта.
Влияние изменения суммы постоянных затрат на безубыточность реализации определяется по формуле:
?Sb = ?FC / a,
где
?Sb - изменение объема продаж в точке критического объема реализации;
?FC - изменение суммы постоянных затрат при неизменном соотношении суммы покрытия и выручки.
а - соотношение маржинального дохода и выручки от реализации.
Предположим, что постоянные затраты увеличились до 5 млн. руб. Влияние увеличения суммы постоянных затрат на объем продаж в точке критического объема реализации составит:
?Sb = 1000 тыс. руб. / 0,33 ? 3030 тыс. руб.
В результате увеличения постоянных затрат на 1 млн. руб. объем продаж в точке критического объема реализации увеличится с 12 000 тыс. руб. до 15 030 тыс. руб., что уменьшает прибыль компании.
В связи с этим компании Резон следует строже подходить к увеличению постоянных затрат, ведь при снижении выручки от реализации потеря прибыли может оказаться многократно выше. Однако при уверенности в повышении спроса на программное обеспечение в долгосрочной перспективе можно отказаться от режима экономии на постоянных затратах, так как компания с большей их долей получит и больший процент прибыли.
Глава 3. Планирование объема реализации продукции в ООО Резон
Планирование объема реализации - обязанность, которая стоит перед любым руководителем. С одной стороны изменения, которые происходят сейчас в мире и в бизнесе очень быстры, и успеть за ними непросто. Появление принципиально нового продукта, выход на рынок новой, сильной компании, слияние крупнейших конкурентов - все это невозможно предусмотреть заранее, и все это меняет планы компании. С другой стороны, планы нужны для того, чтобы их корректировать.
При планировании объемов продаж обычно учитывается прогноз роста рынка, динамика развития конкурентов и, конечно, собственные показатели компании за прошедшие несколько лет. Полный отчет о продажах компании, ее структурных подразделений и отдельных сотрудников помогает планировать продажи и корректировать план в режиме реального времени.
План объема реализации должен быть сбалансированным, внутренне согласованным и взаимоувязанным с затратами, необходимыми для осуществления запланированных объемов реализации. В целом он призван дать ответ ресурсы?
Предположим, что компания Резон планирует в 4 квартале 2010г. увеличить объем реализации с 2000 до 2400 комплектов программного обеспечения 1С: Предприятие 8.0. С помощью маржинального анализ менеджеры компании Резон планируют объем реализации продукции. Поскольку с увеличением объема реализации происходит рост суммы постоянных затрат, менеджерам компании необходимо установить, увеличится ли прибыль организации и зона безопасности.
Таблица 7.- Увеличение прибыли огранизации и зона безопасности
ПоказательВариант АВариант ВИзменение, %Объем реализации продукции, шт.20002400+20%Постоянные затраты, тыс. руб.40005000+25%Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб.2020-Цена, тыс. руб.3030-Выручка, тыс. руб.6000072000+20%Прибыль, тыс. руб. 1600019000+19%Безубыточный объем продаж, шт.400500+25%Зона безопасности предприятия, 79-1,25%
Следовательно, при увеличении объема реализации продукции на 20% сумма постоянных затрат возрастет на 25%, а сумма прибыли всего на 19%. При этом с увеличением суммы постоянных затрат уменьшится зона безопасности организации на 1,25%.
Окончательное решение об увеличении объема реализации менеджеры компании должны принимать с учетом окупаемости инвестиций на приобретение дополнительных помещений, приобретение и модернизацию оборудования. Также необходимо принять во внимание возможности сбыта продукции, создание новых рабочих мест, наличие необходимых материальных и трудовых ресурсов.
Следует учитывать также эффект кривой опыта (ЭКО), сущность которого состоит в том, что по мере увеличения объемов реализации происходит постепенное снижение переменных затрат в связи с повышением, уровня стандартизации, квалификации и профессионализма кадров, совершенствования тех?/p>