Исследование безубыточности реализации в комплексном экономическом Исследованиее хозяйственной деятельности ООО "Резон"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
е затраты на единицу продукции Количество реализованных единиц продукции)
cоставит:
000 тыс. руб. + 20 тыс. руб.Х = 30 тыс. руб.Х - 0,
000 тыс. руб. = 30 тыс. руб. Х - 20 тыс. руб. Х,
Х=400 комплектов программного обеспечения
(или 400 30 тыс. руб. за комплект = 12 000 тыс. руб.).
Таким образом, критический объем реализации программного обеспечения 1С: Предприятие 8.0 компании Резон составляет 400 комплектов программного обеспечения (или 12 000 тыс. руб. - в денежном выражении). Это свидетельствует о том, что если компания Резон будет реализовывать меньше 400 комплектов программного обеспечения (12000 тыс. руб.), то деятельность компании будет убыточна, если реализация будет больше критического объема, то компания будет иметь прибыль.
Менеджеры компании Резон используют графический метод определения точки безубыточности, составляя график выручки (рис. 4), график суммы покрытия (рис. 5) и график прибыли и объема реализации (рис. 6).
Рисунок 4.- Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и ее себестоимостью (график выручки) компании Резон
Согласно графику выручки точка безубыточности реализации продукции компании Резон в натуральных единицах составляет 400 комплектов программного обеспечения, в денежных единицах - 12000 тыс. руб., т.е. это критический объем реализации. Если компания Резон будет реализовывать продукции меньше критического объема, то деятельность организации будет убыточна, если реализация будет больше критического объема, то компания будет иметь прибыль.
Рисунок 5.- Зависимость между объемом реализации продукции, ее себестоимостью и суммой прибыли (график суммы покрытия)
Согласно графику суммы покрытия точка безубыточности реализации продукции компании Резон в натуральных единицах составляет 400 комплектов программного обеспечения, в денежных единицах - 12000 тыс. руб., т.е. это критический объем реализации. Сумма покрытия на графике выделена и равна расстоянию между линией совокупного дохода от реализации и линией совокупных переменных затрат.
На графике выручки не показаны прибыли и убытки при различных уровнях реализации. Чтобы отразить влияние изменений объема реализации на прибыль менеджеры компании используют график прибыли и объема реализации.
График прибыли и объема реализации показывает, что если объем реализации компании Резон равен нулю, то максимальные убытки будут составлять сумму постоянных затрат, так как убытки компании не должны быть больше суммы постоянных затрат.
Рисунок 6.- Определение точки безубыточности (график прибыли и объема реализации) компании Резон
Если объем реализации составит 400 комплектов программного обеспечения, то прибыль компании будет равна 0, но если объем реализации составит 600 комплектов программного обеспечения, то прибыль составит 2 000 тыс. руб. Каждая единица реализованной продукции дает сумму покрытия сверх постоянных затрат, а точка безубыточности находится на уровне, когда совокупная сумма покрытия точно равняется сумме совокупных постоянных затрат.
Таким образом, менеджеры компании Резон используя графический метод изображения точки безубыточности имеют представление о том, как затраты, выручка и прибыль будут изменяться при возможных уровнях реализации продукции.
.3 Анализ чувствительности изменения критических соотношений суммы покрытия и объема продаж в ООО Резон
В хозяйственной практике рыночных отношений возможно изменение цены реализации товара, средних переменных затрат и суммы постоянных затрат. Эти изменения оказывают влияние на объем продаж в точке критического объема. В связи с этим менеджерам компании Резон рекомендуется выявлять чувствительность изменения критических соотношений между маржинальным доходом и выручкой.
Изменение соотношения суммы покрытия и объема продаж при изменении цены реализации определяются с помощью формулы:
?а = (AVC / P) (?P / (P + ?P)), где
?а - изменение соотношения суммы покрытия и объема продаж;
AVC - средние переменные затраты;
P - цена единицы продукции;
?P - изменение цены единицы продукции.
Предположим, что средняя цена реализации программного обеспечения 1С: Предприятие 8.0 увеличилась на 5000 руб. за один комплект программного обеспечения или на 17%. Тогда соотношение суммы покрытия и объема продаж составит:
?а = (20 000 / 30 000) [+5 000 / (30 000 + {+5 000})] = 0,09.
Расчет показывает, что при увеличении цены реализации одного комплекта программного обеспечения на 5000 руб. отношение суммы покрытия к объему продаж увеличивается на 9%. Теперь новый объем продаж в точке критического объема составит 267 комплектов программного обеспечения:
000 тыс. руб. / (35 тыс. руб. - 20 тыс. руб.) = 267 комплектов.
Таким образом, увеличение цены реализации на 17% позволяет снизить объем реализации в критической точке на 33%, что увеличивает уровень прибыли.
Если бы цена одного комплекта программного обеспечения снизилась бы на эту же сумму, то снижение отношения суммы покрытия к объему продаж составило бы 13%:
?а = (20 000 / 30 000) [- 5 000 / (30 000 + { - 5 000})] = 0,13.
Тогда в критической точке объем реализации увеличился бы до 800 комплектов:
000 тыс. руб. / (25 тыс. руб. - 20 тыс. руб.) = 800.
В данном случае прибыль компании уменьшается.
Таким образом, изменение цены реализации одного комплекта программного обеспечения 1С: Предприятие 8.0 оказыва