Использование принципов сетевого планирования при организации системы закупок
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
Курсовая работа
Использование принципов сетевого планирования при организации системы закупок
Содержание
Введение
Понятие закупочной логистики
Служба закупок на предприятии
Выбор поставщика
Понятие сетевого планирования.
Основные принципы сетевого планирования
Построение сетевых моделей
Метод критического пути и его применение в сетевом планировании.
Основные принципы сетевого планирования в системе закупок
Построение сетевого графика.
Заключение
Список литературы:
Введение
Во времена стремительного развития как бизнеса, так и экономики в целом, каждое предприятие находится в условиях жесткой конкуренции. Чтобы выстоять на этом поле боя предприятию необходимо эффективное управление и способность его удерживать имеющееся или подниматься выше в положении на рынке.
Любое производство, да и розничная торговля, начинаются с закупки, т.е. обеспечения предприятия необходимыми ресурсами. А так как рынки постоянно растут, то выбор конкретных поставщиков становится все сложнее. Поэтому руководство предприятия должны наиболее эффективно планировать свою закупочную деятельность.
В вопросах планирования могут помочь сетевые модели планирования. В настоящее время данные модели практически унифицированы. В основном они используются в планировании проведения работ на производстве, но также могут применятся в системе закупок.
В данной работе рассмотрены понятия закупочной логистики, сетевого планирования, а также способы возможного применения принципов сетевого планирования в системе закупок.
Ссылаясь на то, что данный вопрос недостаточно раскрыт в различных учебных пособиях, приведенная ниже работа содержит в себе больше общего теоретического материала, а практика является не проверенной на практике, но возможной ситуацией.
Понятие закупочной логистики
Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой диiиплины.
Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления.
Служба закупок на предприятии
В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспечения предприятия предметами труда должны иметь место мероприятия по реализации системного подхода к управлению материальными потоками в пределах самой службы снабжения.
Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить задачи:
что закупить;
сколько закупить;
у кого закупить;
на каких условиях закупить.
Кроме того, необходимо выполнить работы:
заключить договор;
проконтролировать исполнение договора;
организовать доставку;
организовать складирование.
Что, сколько и у кого закупить - задачи сложные по своей природе. В России их решение осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, так как ресурсы распределялись.
Рис. 1. (26) Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия
закупочный логистика сетевой график
Рассмотрим два варианта организации снабжения, принципиально отличающиеся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем.
На рис. 26 представлен вариант организационной структуры предприятия с распределением перечисленных выше задач между различными функциональными подразделениями. Как видим, задачи что закупить и сколько закупить решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда.
Задачи, у кого и на каких условиях закупить решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, то есть заключаются договоры, контролируется их исполнение, организуется доставка закупленных предметов труда. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами и ее эффективная реализация затруднена.
Рис. 2 (27) Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия
Другой вариант, представленный на рис. 27, предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.
Методы закупок:
прямые закупки - закупки продукции непосредственно у производителей;
встречные закупки - закупки у поставщиков, одновременно являющихся и потребителями;
лизинг - аренд?/p>