Использование принципов сетевого планирования при организации системы закупок
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
исты-эксперты, руководители или ответственные исполнители работ;
при выборе оценки необходимо максимально использовать имеющиеся на производстве справочно-нормативные материалы;
полученную оценку следует рассматривать как временной ориентир или возможный вариант продолжительности работ;
установленные оценки на стадии разработки сетевых графиков необходимо корректировать в ходе их выполнения при изменении проектных условий.
В процессе сетевого планирования экспертные оценки длительности предстоящих работ обычно устанавливаются ответственными исполнителями. По каждой работе, как правило, дается несколько оценок времени: минимальная Tmin, максимальная Tmax и наиболее вероятная Тнв. Если определять продолжительность работ только по одной оценке времени, то она может оказаться далекой от реальности, что приведет к нарушению всего хода работ по сетевому графику. Оценка продолжительности работ выражается в человеко-часах, человеко-днях или других единицах времени.
Минимальное время - это наименьшее из возможных рабочее время выполнения проектируемых процессов. Вероятность осуществления работы за такое время невелика. Максимальное время - это наибольшее время выполнения работы с учетом риска и крайне неудачного стечения обстоятельств. Наиболее вероятное время - это возможное или близкое к реальным условиям время выполнения работы.
Полученная наиболее вероятная оценка времени не может быть принята в качестве нормативного показателя ожидаемого времени выполнения работ, так как в большинстве случаев эта оценка субъективна и во многом зависит от опыта ответственного исполнителя работ. Поэтому, для того чтобы определить ожидаемое время выполнения каждой работы, экспертные оценки подвергают статистической обработке. При допущении, что вероятность продолжительности любой работы соответствует закону нормального распределения, ожидаемое время ее выполнения можно рассчитать по формуле
Тож = 1/6 (Tmin + 4 Тнв + Tmax)
При допустимой ошибке, не превышающей 1%, Тож может быть рассчитано и по двум оценкам:
Тож = 1/5 (3Tmin + 2 Tmax)
Рассчитанные по этим двум формулам усредненные значения продолжительности работ позволяют рассматривать вероятностную модель сетевого графика как детерминированную. Найденные средние значения ожидаемого времени выполнения работ необходимо отражать на сетевом графике (рис. 3) или в таблице исходных данных.
Рис. 3. Сетевой график выполнения проекта
Метод критического пути и его применение в сетевом планировании.
В практике сетевого планирования наиболее распространен метод критического пути (сеть типа вершина-событие), в котором узлы представляют собой начало или окончание завершающего события процесса работы и изображаются кружками, а сами работы - стрелками (табл. 1).
Практическое структурирование проекта начинается с составления перечня работ, в котором все виды работ приводятся с соответствующими условными обозначениями. Определить и тем самым разграничить работы по видам достаточно сложно. Важно соблюдать соответствующую проблеме степень детализации. Перечень работ содержит характеристики необходимых для их выполнения материалов и мощностей по видам (персонала, машин, инструмента), срокам и объемам.
В заключение последовательно устанавливают причинно-следственные связи между работами. Это делают, либо задавая параметры одних работ, непосредственно предшествующих другим работам, либо указывая непосредственно следующие работы. После этого составляют соответствующий сетевой план.
При комплексной последовательности работ этот процесс протекает не последовательно, а интерактивно. На основании первого проекта сетевого плана в перечень работ вносят изменения, прежде всего мнимые (не требующие ресурсов) и дополнительные работы.
Основные принципы сетевого планирования в системе закупок
Сетевое планирование в системе закупок довольно плохо рассматриваемое в литературе, да и в практической деятельности понятие. Но независимо от этого оно может использоваться. Какие же принципы сетевого планирования могут иметь место в системе закупок на предприятии? Сетевое планирование основывается на теории графов, включающих в себя работы, события, пути и т.д.
При применении данного метода планирования в сестеме закупок могут быть выбраны, например, первичные этапы процесса закупок на предприятии:
. Определение масштаба проекта (определение объема производства и продаж, оценка величины затрат). Добываются, анализируются и оцениваются данные о поставщике (параметры бюджета, предложения, подготовленные спецификации, невыполненные заказы, справочные списки потребителей).
. Формирование плана закупок, предварительная оценка поставщиков. Составляется список всех будущих закупок для проекта, а также график закупок каждого вида продукции.
. Разработка предварительного графика закупки на основании известной требуемой даты поставки. Для этого устанавливается дата начала и завершения той или иной работы по формированию плана закупок, определяются важнейшие этапы этой работы. Затем следует организовать получение информации от поставщика по каждому виду продукции.
.